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客戶分層分級與客群精細(xì)化管理

主講老師: 方存 方存

主講師資:方存

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 客戶是銀行生存的基礎(chǔ),是利潤的來源,每家銀行都有龐大的客戶群體,如何有效地管理好客戶,如何充分地挖掘客戶需求,成為重要的話題。該課程是針對網(wǎng)點綜合分析利用有限的資源和有效的方法來開展關(guān)系營銷而設(shè)計的,通過對客戶數(shù)據(jù)與客戶行為的分析來提煉高營銷價值的客戶,利用合理的營銷手段來獲得更多的業(yè)績。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-11-04 13:23

客戶分層分級與客群精細(xì)化管理

課程背景:

      客戶是銀行生存的基礎(chǔ),是利潤的來源,每家銀行都有龐大的客戶群體,如何有效地管理好客戶,如何充分地挖掘客戶需求,成為重要的話題。該課程是針對網(wǎng)點綜合分析利用有限的資源和有效的方法來開展關(guān)系營銷而設(shè)計的,通過對客戶數(shù)據(jù)與客戶行為的分析來提煉高營銷價值的客戶,利用合理的營銷手段來獲得更多的業(yè)績。

課程時間: 2天,6小時/天

培訓(xùn)對象:理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理、拓展團隊等營銷條線人員

授課方式:實戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動+計劃制定+視頻分析

課程大綱:

第一講:客戶金融需求分析

一、金融產(chǎn)品銷售的問題痛點

1、好賣的產(chǎn)品≠ 賺錢的產(chǎn)品

2難賣的產(chǎn)品≠ 客戶沒有需求

二、網(wǎng)點運營模式的轉(zhuǎn)變

1、了解什么是未來銀行

2、網(wǎng)點的運營模式

1)現(xiàn)狀:結(jié)算人員多,營銷人員少

2)未來趨勢:結(jié)算人員少,營銷人員多

三、營銷模式的演變

1、以產(chǎn)品為中心的營銷模式

2、以客戶為中心的營銷模式

3、基于數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)營銷體系

第二講:客戶分層分級管理

一、客戶等級分類標(biāo)準(zhǔn)

二、不同等級客戶維護頻率(按時間周期)

三、不同等級客戶維護頻率(按事件)

四、二種日常維護方式

1、情感維護

1節(jié)日、生日、特別紀(jì)念日慰問

2)關(guān)懷、預(yù)約、提醒服務(wù)

3產(chǎn)品信息傳遞

4定期訪問調(diào)查

2、業(yè)務(wù)維護

1產(chǎn)品到期信息提醒

2重大信息提醒

3適當(dāng)?shù)慕ㄗh

五、日常維護的重點    

1、建立客戶的檔案資料信息業(yè)務(wù)維護-KYC

2提質(zhì)

3、產(chǎn)品推介

六、日常維護的短信編法

1、重大信息及時反饋短信

2、日常訊息解讀短信

3、產(chǎn)品需求挖掘短信

4、產(chǎn)品到期提醒跟進短信

5、產(chǎn)品追蹤建議短信

6、主題活動邀約短信

7生日短信

8、節(jié)日短信

9、特殊事件短信(天氣預(yù)報、養(yǎng)生)

【頭腦風(fēng)暴】三方產(chǎn)品銷售后,該如何做后續(xù)維護?

七、四類產(chǎn)品售后服務(wù)管理方式

1、理財產(chǎn)品

2、基金

3、保險

4貴金屬

八、客戶微信群經(jīng)營方式   

1、如何分類、哪些客戶適合

2、日常維護方式

如何增加營銷后的附加值

A.招商銀行的銀行網(wǎng)點的差異化服務(wù)管理

B.光大銀行的網(wǎng)點“金融早市”和“理財夜市”

C.廣發(fā)銀行以銀行網(wǎng)點為中心的信用卡銷售影響

第三講:分層分級運用——交叉銷售

交叉營銷案例分析-富國銀行的經(jīng)營

綁定客戶的四大產(chǎn)品

資產(chǎn)配置技巧

a)有效介紹產(chǎn)品體驗展示法則

b)利用四個實戰(zhàn)理財工具,有效引導(dǎo)客戶,而非說服

c)與客戶成功對話的幾個關(guān)鍵技巧

專業(yè)術(shù)語口語化

有效互動

遭到拒絕后的藝術(shù)處理

過程中讓客戶有成就感

銀行產(chǎn)品賣點梳理與話術(shù)提煉

從賣點到買點,如何站在客戶的角度講產(chǎn)品

演練:定投、保險、黃金、貸記卡等銷售引導(dǎo)語術(shù)設(shè)計與指導(dǎo)

第四講:通關(guān)演練

 
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九段支行長 九段經(jīng)理人 體驗創(chuàng)優(yōu)---銀行服務(wù)禮儀提升訓(xùn)練 贏得客戶信賴的銷售成功法 銀行網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營 系統(tǒng)化高效客戶沙龍營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練營 賦能渠道合作 以專業(yè)構(gòu)建更有效的溝通 支行(或團隊)對公、零售業(yè)務(wù)營銷管理實務(wù)
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