主講老師: | 張見明 | |
課時安排: | 3-4天 | |
學(xué)習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | TTT-內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)培訓(xùn)技能提升黃埔訓(xùn)練是針對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的專業(yè)培訓(xùn)課程,旨在全面提升培訓(xùn)師的授課技巧、課程設(shè)計能力和職業(yè)素養(yǎng)。此訓(xùn)練結(jié)合了國際主流學(xué)習理論與現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù),通過系統(tǒng)的知識講解、實操演練和案例分析,幫助培訓(xùn)師掌握有效的授課方法和課程開發(fā)技巧。訓(xùn)練過程中,培訓(xùn)師將學(xué)習如何設(shè)計吸引人的開場白、如何生動授課、如何有效控制培訓(xùn)現(xiàn)場等技能,并通過實戰(zhàn)演練和現(xiàn)場評審,不斷提升自己的培訓(xùn)水平。此訓(xùn)練對于打造專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍、推動企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立和管理具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-11-04 13:01 |
《TTT-內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)培訓(xùn)技能提升黃埔訓(xùn)練》
【課程介紹】
TTT是英文Train The Trainer的縮寫,意為“對培訓(xùn)師的培訓(xùn)”。它是美國職業(yè)培訓(xùn)界經(jīng)典培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)師的專業(yè)課程。
《TTT-內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)培訓(xùn)技能提升的黃埔訓(xùn)練》教程按照國際通用的職業(yè)標準對培訓(xùn)師進行全面訓(xùn)練、教練式的培訓(xùn)、權(quán)威式的教程,眾多學(xué)員受訓(xùn)后反響十分熱烈。
TTT的專業(yè)訓(xùn)練打造培訓(xùn)師的專業(yè)職業(yè)風范,推動企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立和管理。
《TTT-內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)培訓(xùn)技能提升黃埔訓(xùn)練》結(jié)合國外TTT課程的精華及最新基于學(xué)習理論開發(fā)的培訓(xùn)技能,包括引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù),尤其是在課程體系設(shè)計上突破了單純的TTT課程設(shè)計,增加了《現(xiàn)場實戰(zhàn)授課評審》作為實戰(zhàn)演練的匯報和總結(jié),做到參加一門課程培訓(xùn),即可組建內(nèi)部講師隊伍的實際收益。
【內(nèi)容大綱】
第一天
主流學(xué)習理論與培訓(xùn)師的角色定位
u 課程介紹:內(nèi)容、目標、方法
u 國際主流學(xué)習理論發(fā)展歷程
u 建構(gòu)學(xué)習主義與行動學(xué)習理論
u 建構(gòu)主義的教學(xué)設(shè)計的黃金法則
u 課程導(dǎo)入——1分鐘培訓(xùn)體驗
u 壓力轉(zhuǎn)換技巧訓(xùn)練:三種方法介紹
u 定義:什么是現(xiàn)代意義上的培訓(xùn)
u 企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)的關(guān)系
u 培訓(xùn)與教育的不同之處
u 培訓(xùn)講師的使命與角色
u 培訓(xùn)師的風格選型
培訓(xùn)項目需求分析
u 學(xué)員、組織者、總經(jīng)理對需求的區(qū)別
u 培訓(xùn)需求分析的四個維度
u 學(xué)員不同類型解析
u 常見學(xué)習特點與對策
u 成人學(xué)習的特點分析
u 吸引、保持聽眾注意力的黃金法則
培訓(xùn)授課呈現(xiàn)技巧的訓(xùn)練
u 語言應(yīng)用技巧
u 語音語調(diào)的應(yīng)用技巧
u 肢體語言的應(yīng)用技巧
u 手勢表達精要
u 感性表達的技巧
u 五種不同開場技巧
u “破冰”帶動技巧演練
u 有效結(jié)尾的方法
u 有效演講的七大要點
u 學(xué)員演講演練與點評
基于能力素質(zhì)模型的課程體系設(shè)計
u 能力素質(zhì)模型的核心理念
u 不同職位的能力素質(zhì)模型分析
u 能力素質(zhì)模型與課程體系的構(gòu)建
u 能力素質(zhì)模型課程體系案例分析
基于問題的課程體系設(shè)計
u 績效需求分析法
u 技能需求分析法
u 戰(zhàn)略需求分析法
晚上:開場白練習、手勢形體練習、課程體系設(shè)計練習
第二天
培訓(xùn)課程的設(shè)計過程
u 確定培訓(xùn)課程目標
u 課程設(shè)計七步流程
u 如何豐富大綱內(nèi)容
u 課堂活動的精彩設(shè)計與應(yīng)用
u 培訓(xùn)講義制作五線譜
u PPT的制作技巧
u 設(shè)計演練:培訓(xùn)教案設(shè)計實戰(zhàn)演練
u 場地布置要訣
生動性趣味性的授課技巧
u 比喻技巧的應(yīng)用
u 案例技巧的應(yīng)用
u 故事的應(yīng)用技巧
u 證據(jù)的應(yīng)用技巧
u 授課演練:如何使技術(shù)型課程生動化
u 感染力的塑造
培訓(xùn)師的專業(yè)引導(dǎo)技巧
u Facilitator 的價值與特點
u 引導(dǎo)技能:培訓(xùn)師轉(zhuǎn)變角色的必修術(shù)
u Facilitation的步驟和實際演練
培訓(xùn)現(xiàn)場控制技巧
u 六種提問技巧與答問技巧
u 如何在課堂中應(yīng)用互動技巧
u 反饋與點評技巧的演練
u 演講練習——引導(dǎo)技巧與反饋點評
u 應(yīng)付干擾培訓(xùn)現(xiàn)場行為的技巧
u 點評與改進
晚上:課程設(shè)計練習與生動趣味性練習
第三、四天
現(xiàn)場實戰(zhàn)授課評審與內(nèi)部講師篩選
u 每位學(xué)員15-20分鐘實戰(zhàn)考試
u PPT課件點評修改
u 講師與企業(yè)評審小組評價
u 確立內(nèi)部講師名單
總結(jié)與回顧
【課程特色和收益】
1.實操訓(xùn)練: 提升培訓(xùn)技能不僅僅在于知,更在于行。因此本課程充分強調(diào)學(xué)員參與演練,參與展示,參與自我總結(jié)。
2.全面提升:系統(tǒng)地學(xué)習培訓(xùn)專業(yè)技能和學(xué)習最新理論,全面審視自身培訓(xùn)的優(yōu)點和不足,從而針對性訓(xùn)練,達到全面提升的目的。培訓(xùn)的專業(yè)技能得到很大的提升。通過學(xué)習能迅速提高培訓(xùn)理念、表達、禮儀風范等各種綜合能力,同時還能獲得課程設(shè)計、開發(fā)的新思路、新方法。
3. 現(xiàn)場篩選:不僅幫助學(xué)員提升專業(yè)培訓(xùn)技能,而且?guī)椭髽I(yè)現(xiàn)場直接考評參訓(xùn)學(xué)員,對學(xué)員進行考評篩選,幫助確定內(nèi)訓(xùn)師隊伍。
學(xué)員反饋
“各位學(xué)員都可以上臺前展示自己并在自己短短幾天天內(nèi)得到長足的進步,實用
且能快速運用的講課技巧。課堂非常生動,參與性強,對今后從事講師和與人溝
通方面有巨大幫助。膽量提高,如何做一個講師,如何編寫PPT,活學(xué)活用。課
程較系統(tǒng)地闡述了培訓(xùn)師的特質(zhì),具有相當?shù)闹笇?dǎo)意義,實用且能快速運用的講
課技巧,演講點評very good。 好,非常好,非常棒!……”
【學(xué)員對象】內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、經(jīng)理、培訓(xùn)愛好者等
【授課時間】 3-4天 (晚上時間為學(xué)員自我練習時間)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號