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張見明

從戰(zhàn)略解碼到績效落地的實戰(zhàn)型專家
張見明老師常駐地區(qū):深圳
張見明老師簡介:—— 中國實戰(zhàn)和國際視野的高端管理培訓(xùn)師—— 從戰(zhàn)略解碼到績效落地的實戰(zhàn)型專家2013年中國人力資源十強講師2019年最佳OKR目標(biāo)管理專家2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家團(tuán)顧問2003

                                        

—— 中國實戰(zhàn)和國際視野的高端管理培訓(xùn)師

—— 從戰(zhàn)略解碼到績效落地的實戰(zhàn)型專家

2013年中國人力資源十強講師 2019年最佳OKR目標(biāo)管理專家

2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家團(tuán)顧問

2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問                        

全球500強華人講師  

2010年度最佳人力資源管理專家    

2011年度品牌培訓(xùn)師

2013年戰(zhàn)略績效專家

2013年中國人力資源講師十強

2019年最佳OKR目標(biāo)管理專家

中國金融人才專業(yè)委員會(中金會)特約培訓(xùn)師 

浙江大學(xué)、華南理工、中山大學(xué)EMBA、北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)特約培訓(xùn)師 

 

發(fā)表的文章:《從后臺走向前臺——人力資源管理新模式》、《績效評估的前提與目標(biāo)管理》、《咨

詢的角色與定位》、《人力資源管理的角色與定位》、《人性假設(shè)與人力 資源管理》、《明確績效考

核的目的》、《績效管理的盲區(qū)》、《戰(zhàn)略規(guī)劃部的定位》、《 聞到的企業(yè)文化 》等

 

出品的視頻課程:《目標(biāo)與計劃管理》、《管理者如何激勵員工》、《6P現(xiàn)代人力資 源管理實務(wù)》、

《使命與目標(biāo)管理》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《績效管理與OKR》

 

張見明課程特點:

核心培訓(xùn)課程有:戰(zhàn)略績效類、沙盤類、人力資源管理類、中高層管理技能類、員工訓(xùn)練

行動學(xué)習(xí)、 內(nèi)訓(xùn)師TTT培訓(xùn)、短視頻微課設(shè)計與制作等。

 

張見明課程內(nèi)容具體、細(xì)化、結(jié)合一線的企業(yè)咨詢實際案例和企業(yè)實際工作經(jīng)驗,并體現(xiàn)張氏培

訓(xùn)所倡導(dǎo)的“生動、互動、行動”的“三動”訓(xùn)練模式和 “實用、實戰(zhàn)、實效”的“三實”培

訓(xùn)方式,充分強調(diào)課程的實務(wù)性和實操性。

                                  


 資歷:張先生經(jīng)歷大學(xué)教師,在鄧小平南巡后下海經(jīng)商成功,并在美國麻省大學(xué)接受全面和系統(tǒng)的現(xiàn)代商業(yè)管理教育,獲得工商管理碩士學(xué)位,他也是英語學(xué)士的獲得者。

20余年企業(yè)豐富工作經(jīng)驗,曾在浙江省大型國有對外貿(mào)易企業(yè)擔(dān)任外銷員,香港上市公司金蝶國際、國內(nèi)上市高科技企業(yè)同洲電子、大型醫(yī)療管理集團(tuán)、外資企業(yè),先后擔(dān)任過營銷、人力資源管理等方面工作、并任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、咨詢公司項目經(jīng)理及總監(jiān)、副總裁等高級管理職務(wù)。

 特長: 沉淀多年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)一線實際經(jīng)驗,擅長戰(zhàn)略解碼、進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)分解到績效落地、戰(zhàn)略性人力資源管理方案的設(shè)計;應(yīng)用建構(gòu)主義理論,運用支架式理論教學(xué)工具進(jìn)行TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、短視頻微課設(shè)計與制作、行動學(xué)習(xí)、在線直播師培訓(xùn);擅長中高層管理技能訓(xùn)練; 

積累實際一線的咨詢項目經(jīng)驗,包括基于BSCKPI的績效體系、目標(biāo)管理、組織設(shè)計、流程梳理、能力素質(zhì)模型設(shè)計、薪酬體系設(shè)計、執(zhí)行力提升、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、戰(zhàn)略解碼、區(qū)域營銷沙盤等領(lǐng)域。 

 項目經(jīng)驗: 鐵集團(tuán)、三和集團(tuán)、愛華電子、江蘇省某高科技企業(yè)、久隆集團(tuán)房地產(chǎn)集團(tuán)神威藥業(yè)、高德訊電子、邁瑞、仙居制藥、正合電子、深圳市建管中心、深圳市西麗水庫、深圳市土地儲備、西電集團(tuán)等 

 張見明培訓(xùn)服務(wù)的行業(yè)包括制造、電力、通信、銀行、IT、醫(yī)院、國企、機(jī)關(guān)、外企、地產(chǎn)等行業(yè),客戶包括:

1)制造行業(yè):東芝家電、華帝燃具、歐派、國華寧海電廠、廣州石化、鴻華塑膠、正合電子、興旺達(dá)電子、神威藥業(yè)、新晨醫(yī)藥、天威科技集團(tuán)、紅蜻蜓集團(tuán)、驊國電子、卡賓、元立集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江中天集團(tuán)、金田集團(tuán)、公牛集團(tuán)、寧波金田集團(tuán)等

2)大型國企:深圳市機(jī)場集團(tuán)、廣東省公路建設(shè)有限公司、南方電網(wǎng)、廣西省電網(wǎng)、中煙貴陽、廣東省郵政總公司、寧夏哈納斯天然氣公司、中國石化廣州分公司、慶華公司、山東省核電設(shè)備制造公司、中國西電集團(tuán)公司、新疆兵團(tuán)石油、中鐵集團(tuán)通號院等

3)外資企業(yè):EDAW(英文版培訓(xùn))、ITT(英文版培訓(xùn))、UT斯達(dá)康、Lexmark,APL Logistics等  

4)金融行業(yè):江蘇銀行、交通銀行山東省分行、交通銀行鄭州分行、深圳市商業(yè)銀行、建設(shè)銀行奉化支行、四川省工商銀行、廣東證券、中國人保、工商銀行深圳市分行、工商銀行海南省分行、建設(shè)銀行海南分行、建行金華市分行、金元證劵、天平保險、民族證劵、中投證劵、東海證劵、江蘇省郵政儲蓄銀行、廣州市農(nóng)商銀行、建行云南省分行、廣發(fā)銀行本部等

5)通信行業(yè):中國電信東莞公司(2期)、佛山電信、中國移動遼寧省公司、中國移動?xùn)|莞公司(2期)、梅州移動(3期)、新疆電信、汕頭電信、中國移動南方基地、云南省移動、廣東電信省公司績效管理員培訓(xùn)班、甘肅省電信、蘭州電信

6)電網(wǎng)行業(yè):南方電網(wǎng)、廣西省電網(wǎng)、柳州供電局、河池供電局、梧州超高壓電力局、青海省電網(wǎng)、云南省電網(wǎng)、普寧市供電局、合浦供電公司、富春江電廠、神華寧海電廠等

7IT行業(yè):UTstarcom,嘉訊軟件、廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會、華南建材 (深圳)有限公司、手機(jī)代工網(wǎng)、高得訊軟件、步步高、廣州賽意信息科技、諾亞舟、愛華電子等

8)醫(yī)療行業(yè):四川省婦幼保健院、云浮市人民醫(yī)院、懷集縣人民醫(yī)院、黃梅縣人民醫(yī)院、浙江大學(xué)《醫(yī)院院長高級培訓(xùn)班》、中國醫(yī)師協(xié)會《醫(yī)院中層管理培訓(xùn)》內(nèi)蒙及青島培訓(xùn)班、深圳美萊醫(yī)療美容醫(yī)院、青島市中心血站等

9)政府事業(yè):深圳海事局、杭州海關(guān)、西麗水庫管理處、深圳水務(wù)局建管中心、東莞市政府、通化市政府、東莞市質(zhì)檢中心、浙江中智經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)有限公司

10)郵政煙草行業(yè):廣東省郵政總局、廣西區(qū)郵政速遞公司、貴州中煙工業(yè)公司、貴定卷煙廠、眉山市煙草公司、廣東省郵政電子商務(wù)局 等

11)地產(chǎn)及其它行業(yè):江蘇省久隆地產(chǎn)集團(tuán)、深圳卓越地產(chǎn)集團(tuán)、江蘇省機(jī)電所、博思堂廣告、三和國際、恒豐酒店、西湖春天、北京東方中原、山東省核電設(shè)備制造公司、杭州中藝實業(yè)、深圳裕達(dá)富電子、鴻洲置業(yè)、騰達(dá)電器、合景泰富地產(chǎn)、海馬集團(tuán)、廣東華業(yè)包裝材料有限公司、天津我的工作網(wǎng)、中紡院、中國通號院、天元集團(tuán)等。

 

江蘇銀行《績效考核與獎金分配》   

Performance Management









     

                                                       南方電網(wǎng)《目標(biāo)管理》

                                                                     課程培訓(xùn)


Management 


   

 

 張見明老師核心培訓(xùn)課程

一、戰(zhàn)略、績效、沙盤類

序號

課程名稱

面向?qū)ο?/span>

1

戰(zhàn)略導(dǎo)航:戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼(BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 

中、高層管理人員

2

《目標(biāo)與計劃管理》B 

中、高層管理人員

3

《基于BSC和KPI的績效管理》

中、高層管理人員

4

《區(qū)域營銷沙盤》

區(qū)域市場經(jīng)理等

5

《團(tuán)隊沙盤訓(xùn)練—沙漠掘金》

管理人員

6

《從戰(zhàn)略解碼到績效計劃(平衡計分卡)》

中、高層管理人員

二、中高層管理技能類

1

《目標(biāo)與計劃管理》A版

中層管理人員

2

《跨部門溝通與協(xié)作》

中層管理人員

3

MTP中層卓越管理技能提升訓(xùn)練》

中、高層管理人員

4

《有效激勵與授權(quán)》

中、高層管理人員

5

《培訓(xùn)與輔導(dǎo)下屬》

中層管理人員

6

《領(lǐng)導(dǎo)力》《卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》

管理人員

7

《高效人際溝通技能》

中層管理人員

8

《目標(biāo)管理與時間管理

中、高層管理人員

9

OKR目標(biāo)管理實務(wù)》

中、高層管理人員

10

《高效執(zhí)行力》

管理人員、全體員工

11

《高效時間管理》

中層管理人員、員工

12

OKR目標(biāo)管理實務(wù)

管理人員等

13

《問題分析與解決方法》

管理人員

三、人力資源管理類

1

《非HR經(jīng)理的人力資源管理》

全體管理人員

2

OKR共創(chuàng)會工作坊

HR、內(nèi)訓(xùn)師人員

3

《如何激勵員工:讓員工工作更積極、更主動》

HR、管理人員

4

《培訓(xùn)管理實務(wù)》

培訓(xùn)管理人員

5

《內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計與開發(fā)》

內(nèi)訓(xùn)師

6

TTT-內(nèi)訓(xùn)師黃埔訓(xùn)練》

內(nèi)部培訓(xùn)師、管理人員

四、員工職業(yè)訓(xùn)練類

1

《高績效的團(tuán)隊建設(shè)》 體驗版 / 或講授版

全體員工

2

《金牌員工職業(yè)素養(yǎng)與技能提升》

新入職員工

4

《職業(yè)化素養(yǎng)塑造》

全體員工


 
 
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