| 主講老師： | 傅思元翔 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 股權(quán)分配、設(shè)計(jì)與公司控制權(quán)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理的股權(quán)分配能激發(fā)股東積極性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。而科學(xué)的股權(quán)設(shè)計(jì)，如AB股制度、合伙人制度等，能在保證創(chuàng)始人或核心層控制權(quán)的同時(shí)，吸引投資者。公司控制權(quán)則關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)方向，需通過(guò)股東會(huì)表決、人事安排、協(xié)議設(shè)計(jì)等方式實(shí)現(xiàn)。三者相輔相成，共同構(gòu)建企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展基礎(chǔ)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-31 10:00 |
股權(quán)分配、設(shè)計(jì)與公司控制權(quán)
一、如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人
1、選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)
2、挑選靠譜的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
3、建立穩(wěn)定的合伙人機(jī)制
4、如何避免合伙人不歡而散
二、合伙股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、初創(chuàng)企業(yè)如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)問(wèn)題
3、創(chuàng)業(yè)合伙人的“貢獻(xiàn)估值法”
4、創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)比例的計(jì)算方法
5、公司治理模式
6、如何設(shè)計(jì)公司章程保障股東各項(xiàng)股權(quán)
7、隱名持股風(fēng)險(xiǎn)防范
8、如何科學(xué)分配股權(quán)
9、如何設(shè)計(jì)公司股權(quán)有助引進(jìn)私募及上市
10、實(shí)操案例剖析
三、合伙人股權(quán)的進(jìn)入與退出機(jī)制
1、合伙人股權(quán)進(jìn)入機(jī)制
2、合伙人股權(quán)退出機(jī)制
3、聯(lián)合創(chuàng)始人退出的“成熟機(jī)制”
4、合伙人股權(quán)退出的幾種主要情形
四、 企業(yè)股權(quán)與控制權(quán)
1、增強(qiáng)公司控制權(quán)的五大策略
2、如何運(yùn)用股權(quán)管控技巧引爆企業(yè)績(jī)效火箭增長(zhǎng)
3、股權(quán)稀釋的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
4、控股集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)搭建體系
5、股權(quán)動(dòng)態(tài)管控體系建設(shè)
6、控股公司的設(shè)立與管理
7、員工持股公司的設(shè)立與管理
8、實(shí)操案例剖析
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