高績(jī)效戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

《高績(jī)效戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

【課程目的】

 幫助中高層管理者真正理解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的本質(zhì)內(nèi)涵就是責(zé)任擔(dān)當(dāng)、持續(xù)奮斗與聚焦戰(zhàn)略、履行職責(zé)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造績(jī)效，這也是中高層領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值所在；并通過(guò)學(xué)習(xí)和掌握組織優(yōu)化機(jī)制和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新機(jī)制的工具、方法和途徑，發(fā)揮組織整體效能，運(yùn)用戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制，確保組織績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。 

【課程內(nèi)容】

一、高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值呈現(xiàn)

1、中高層領(lǐng)導(dǎo)的角色：責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)奮斗

2、中高層領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值：戰(zhàn)略執(zhí)行官——聚焦戰(zhàn)略、履行職責(zé)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造績(jī)效

二、高績(jī)效的組織優(yōu)化機(jī)制

1、組織架構(gòu)的梳理：支撐戰(zhàn)略穩(wěn)運(yùn)行，重簡(jiǎn)潔、要高效

2、部門(mén)職能的梳理：千斤重?fù)?dān)眾人挑，不重疊、不真空

3、崗位職責(zé)的梳理：人人頭上有指標(biāo)，職責(zé)清、結(jié)果明

三、高績(jī)效的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新機(jī)制

1、績(jī)效管理體系 

（1）績(jī)效是經(jīng)營(yíng)結(jié)果：聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)、聚焦客戶價(jià)值、聚焦老板關(guān)注

（2）績(jī)效管理四部曲：績(jī)效目標(biāo)，計(jì)劃執(zhí)行，績(jī)效考核，績(jī)效反饋

（3）績(jī)效文化：以客戶為中心，以結(jié)果為價(jià)值

2、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新體系

（1）戰(zhàn)略執(zhí)行就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)：個(gè)人叫執(zhí)行，企業(yè)叫運(yùn)營(yíng)

（2）運(yùn)營(yíng)管理就是戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程管理：從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)結(jié)果的過(guò)程管理

（3）4P運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新模式及工具訓(xùn)練

P1:績(jī)效目標(biāo)有價(jià)值； 

P2:計(jì)劃執(zhí)行有流程；

P3:過(guò)程檢核有系統(tǒng)；

P4:問(wèn)題改進(jìn)有根除。

【課程特色】

咨詢式授課法，30%時(shí)間學(xué)員問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)診斷，30%時(shí)間理論案例系統(tǒng)講解，40%時(shí)間實(shí)用工具解析演練。

現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)拿出結(jié)果，帶來(lái)困惑問(wèn)題、帶走方法工具、回去執(zhí)行見(jiàn)效。

【課程對(duì)象】

公司中高層管理者。

【課程時(shí)間】

2天

【主講老師】  

細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)績(jī)效咨詢輔導(dǎo)專(zhuān)家   李偉旗

清華、北大、人大等高?？偛冒嗵匮麑?zhuān)家

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷全科醫(yī)生

企業(yè)家私董會(huì)導(dǎo)師

1999年MBA畢業(yè)于中國(guó)MBA教育發(fā)祥地——大連理工大學(xué)。

10余年大型國(guó)有制造企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理工作經(jīng)驗(yàn)，20年成長(zhǎng)型企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)， 構(gòu)建了融貫“文化引領(lǐng)、戰(zhàn)略突破、組織優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、投資融資、資源整合”等為一體的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)獲利增長(zhǎng)的管理邏輯，創(chuàng)立了“商業(yè)模式+組織模式+運(yùn)營(yíng)模式”的“三模合一”的績(jī)效增長(zhǎng)模式，并作為領(lǐng)銜專(zhuān)家，為細(xì)分行業(yè)（區(qū)域）龍頭企業(yè)提供績(jī)效咨詢輔導(dǎo)：

   全球最大的碳素電極生產(chǎn)企業(yè)——三元碳素

   國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易企業(yè)——佳農(nóng)國(guó)際控股

   國(guó)內(nèi)最大的汽車(chē)穩(wěn)定桿生產(chǎn)企業(yè)——東升汽車(chē)零部件

   國(guó)內(nèi)最大的高鐵輪對(duì)生產(chǎn)配套合資企業(yè)——智奇鐵路

   國(guó)內(nèi)最大的TD酶生產(chǎn)企業(yè)——東圣食品

   國(guó)內(nèi)最大的熱收縮套管生產(chǎn)企業(yè)——長(zhǎng)園電子

  北京最大的高端裝飾裝修行業(yè)企業(yè)——中建裝飾五分公司；

  成都市最大的公路交通行業(yè)民營(yíng)企業(yè)——泰通交通等

  在幫助企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效、優(yōu)化管理體系、培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)等方面發(fā)揮了第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的重要作用。

  10年清華、北大、人大、浙大、中大等高?？偛冒嗍谡n，以及工商銀行、中國(guó)石油、宏源申萬(wàn)證券、中建、中交建、中航成飛集團(tuán)、中國(guó)航天成都塑模股份、中國(guó)電科、君樂(lè)寶、以嶺藥業(yè)、六國(guó)化工等數(shù)百家知名企業(yè)中高層專(zhuān)題培訓(xùn)經(jīng)歷。