成為卓有成效的中層管理者

成為卓有成效的中層管理者

? 課程背景：  

中層干部多是半路出家，原先是業(yè)務骨干、技術能手，后來時勢造化被推到“管理”崗位，從業(yè)務上的一把好手，要承上啟下、帶領一幫人把一攤子事情做好，這個角色轉換真的并不容易。同時從做事轉向與天天跟人打交道，上司是人，下屬是人，同級協(xié)作的也是人，做事是基礎，為人是根本，做事的本領很強，更需為人能將事做下去，這是中層干部最大的轉換。中層管理者就像是人的“腰”，腰不好，人這個主體就會頭大，領導就會頭疼。

? 課程內容：

一、 優(yōu)秀的中層首先做好自我定位

1. 為什么需要中層

2. 企業(yè)的漢堡結構

3. 定位很重要

4. 通常中層的一大軟肋

5. 一般中層的兩大罪過

6. 做好中層的三大難關

二、 優(yōu)秀的中層更要得到領導認可

1. 與領導保持一致

2. 背后莫議領導是非

3. 必須維護領導威信

4. 匯報先用數(shù)字說話

5. 善長請領導做選擇題

6. 好人要讓領導做

三、 優(yōu)秀的中層一定會調動下屬工作熱情

1. 激勵的分類運用

2. 溝通很重要：曉之以利，明之以理，動之以情，避之以害

3. PMP更有力

防微杜漸

四、 優(yōu)秀的中層能夠帶出優(yōu)秀團隊

1. 團隊為王

2. 規(guī)則為前提

3. 綁在一起，同舟共濟

4. 雙管齊下：一手制度，一手文化

5. 基業(yè)長青：好員工是訓出來的

五、 優(yōu)秀的中層肯定管好部門績效   

1. 績效面前要角色轉換

2. 激勵下層要灌輸數(shù)字

3. 領導行為要目標管理

4. 日常管理要抓住關鍵

5. 行為管理要聚焦績效

6. 素質管理要迫使進化

六、 優(yōu)秀的中層做好跨部門協(xié)作

1. 與人惜緣

2. 對人尊重

3. 對已內斂

4. 學會克己

5. 樂于助人