| 主講老師： | 丁品洋 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理是組織成功的核心要素。它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的緊密協(xié)作、高效溝通與共同目標(biāo)。通過(guò)明確角色分工、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，以及建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，可以顯著提升團(tuán)隊(duì)效能。同時(shí)，營(yíng)造開(kāi)放包容的團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維與持續(xù)改進(jìn)，能夠激發(fā)成員潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，不僅關(guān)乎當(dāng)前任務(wù)的順利完成，更是組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-21 08:55 |
MTP（ Management Training Program）中高層干部綜合管理技能的全面提升之《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
【課程介紹】
將500個(gè)土豆裝在一只麻袋里，是什么呢？只不過(guò)成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒(méi)有任何關(guān)系。一盤散沙的隊(duì)伍，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍，只不過(guò)在一起上班罷了，并沒(méi)有形成一只團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)團(tuán)伙。那么，職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，形成招之即來(lái) 來(lái)之能戰(zhàn) 戰(zhàn)之能勝呢？
本課程以小組為單位，通過(guò)參與課程互動(dòng)、案例分析、小組討論匯報(bào)等環(huán)節(jié)來(lái)感悟團(tuán)隊(duì)管理的理論與實(shí)踐知識(shí)。
【課程提示】
1、本課程理論講授式為1天6H，團(tuán)隊(duì)互動(dòng)式學(xué)習(xí)為2天12H
2、理論講授式對(duì)學(xué)員人數(shù)沒(méi)有要求，團(tuán)隊(duì)互動(dòng)式最佳人數(shù)為：4-6組，每組6-8人；
3、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)式應(yīng)配備物品：
? 桌牌：每組一個(gè)
? 姓名牌：每人一個(gè)
? A1白板紙：每組10張
? 紅黑白板筆：每組各1支
? 獎(jiǎng)品2份：冠亞軍組各1份
【課程內(nèi)容】（講授式為1天6H，團(tuán)隊(duì)互動(dòng)式學(xué)習(xí)為2天12H）
一、團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)釋：從分力到合力
1. 組織管理與團(tuán)隊(duì)管理——我們需要什么樣的管理？
2. 高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)特征
3. 中國(guó)式（華商）高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩個(gè)核心原則
4. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)層次
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)一：目標(biāo)管理與思想統(tǒng)一
1. 目標(biāo)管理
a) 什么樣的目標(biāo)才是好的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
b) 目標(biāo)設(shè)定中如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)體相結(jié)合
c) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中如何確保全力以赴
2. 統(tǒng)一思想
a) 思想統(tǒng)一的過(guò)程
b) 思想統(tǒng)一的主要方法
c) 內(nèi)生式思想統(tǒng)一的原則與技巧
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)二：人員建設(shè)
1. 人員建設(shè)
a) 領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)應(yīng)用
b) 組織主導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)分工應(yīng)用
c) 如何實(shí)現(xiàn)用人所長(zhǎng)，人盡其才
2. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
a) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值
b) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共贏
c) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)外如何修煉
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三：建立信任
1. 團(tuán)隊(duì)缺乏信任的表現(xiàn)特征
2. 如何才能建立團(tuán)隊(duì)成員間的信任
3. 東西方文化對(duì)信任建立的影響
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四：沖突管理
1. 沖突思維測(cè)試
2. 沖突管理的五個(gè)階段
3. 處理防止工作沖突加劇人際沖突
? 工作沖突處理的九種思路與兩個(gè)定位
? 性格與團(tuán)隊(duì)人際沖突
? 高情商的溝通與團(tuán)隊(duì)人際沖突
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