| 主講老師： | 趙惠穎 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)績效激勵方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營新實(shí)戰(zhàn)》是一本專注于提升企業(yè)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)績效的實(shí)戰(zhàn)指南。本書詳細(xì)介紹了如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效激勵方案，并通過實(shí)際案例演示了方案的運(yùn)營與優(yōu)化過程。旨在幫助管理者掌握激勵團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技巧，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)高效管理與業(yè)績增長。本書內(nèi)容實(shí)用，易于操作，是企業(yè)打造高績效團(tuán)隊(duì)的必備工具書。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-18 11:22 |
關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)績效激勵方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營 新實(shí)戰(zhàn)
講師：趙惠穎
課程特點(diǎn)：
市場上首次專門針對全價值鏈短期激勵獎金方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營的培訓(xùn)課程，績效激勵體系構(gòu)建及方案設(shè)計(jì)的全景鳥瞰；
根據(jù)不同業(yè)務(wù)類別和人員特點(diǎn)系統(tǒng)講解績效激勵方案設(shè)計(jì)的方法論和步驟，并現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員輸出針對本企業(yè)特點(diǎn)的個性化設(shè)計(jì)方案，涵蓋銷售、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)及高管等各類群體
授課對象：有激勵獎金方案設(shè)計(jì)需求的HR及業(yè)務(wù)管理者
時間：兩天
課程大綱：
上篇：績效激勵方案設(shè)計(jì)方法論 2H
1 整體薪酬的組成部分
2 短期激勵方案設(shè)計(jì)3C模型
3 短期激勵方案設(shè)計(jì)6要素
3.1 激勵對象劃分
3.2 不同類別人員的激勵組合
3.3 激勵總額設(shè)計(jì)
3.4 激勵杠桿與激勵強(qiáng)度設(shè)計(jì)
3.5 激勵條件（績效指標(biāo)遴選、目標(biāo)值設(shè)置）
3.6 激勵周期
【演練】激勵方案6 要素速配
中篇：不同類別人員激勵方案設(shè)計(jì)與演練 10H
4 銷售人員短期激勵方案設(shè)計(jì) 4H
4.1 銷售人員薪酬激勵結(jié)構(gòu)分類
4.2 提成激勵方案設(shè)計(jì)
4.2.1 定底薪
4.2.2 提成公式構(gòu)建
4.2.3 提成基數(shù)選擇
4.2.4 提成比率設(shè)計(jì)與測算
4.2.5 典型的提成激勵設(shè)計(jì)（多層次提成、分段提成、關(guān)聯(lián)提成）
4.2.6 銷售管理人員提成方案設(shè)計(jì)
4.3 目標(biāo)獎銷售激勵方案設(shè)計(jì)
4.3.1 目標(biāo)獎公式構(gòu)建
4.3.2 績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)與遴選
4.3.3 績效指標(biāo)值設(shè)計(jì)與調(diào)整
4.3.4 績效系數(shù)設(shè)計(jì)
4.3.5 典型的目標(biāo)獎方案設(shè)計(jì)（階梯式、主基二元式）
【演練】選擇本企業(yè)典型銷售崗位設(shè)計(jì)激勵方案（每輪至少一個企業(yè)實(shí)際案例點(diǎn)評）
5 研發(fā)人員激勵方案設(shè)計(jì) 2H
5.1 研發(fā)團(tuán)隊(duì)類型與績效激勵重點(diǎn)
5.2 研發(fā)項(xiàng)目獎
5.2.1 定激勵對象
5.2.2 定獎金包
5.2.2.1 成果獎金包設(shè)計(jì)與示例
5.2.2.2 收益獎金包設(shè)計(jì)與示例
5.2.3 定分配規(guī)則
5.3 研發(fā)創(chuàng)新獎
5.3.1 研發(fā)創(chuàng)新獎模式
5.3.2 研發(fā)創(chuàng)新獎設(shè)計(jì)與示例
【演練5】選擇本企業(yè)典型研發(fā)崗位設(shè)計(jì)激勵方案（每輪至少一個企業(yè)實(shí)際案例點(diǎn)評）
6 生產(chǎn)操作人員激勵方案設(shè)計(jì) 2H
6.1 生產(chǎn)操作人員薪酬激勵結(jié)構(gòu)分類
6.2 計(jì)件制
6.2.1 公式構(gòu)建
6.2.2 勞動定額確定
6.2.3 計(jì)件單價測算
6.2.4 計(jì)件工資模式介紹及演示
6.3 計(jì)時制
6.3.1 哈爾西50-50模式
6.3.2 羅恩獎金模式
6.4 生產(chǎn)專項(xiàng)獎勵設(shè)計(jì)
6.5 典型的生產(chǎn)操作人員綜合激勵方案設(shè)計(jì)
【演練】選擇本企業(yè)典型生產(chǎn)崗位設(shè)計(jì)激勵方案（每輪至少一個企業(yè)實(shí)際案例點(diǎn)評）
7 高管人員短期績效激勵方案設(shè)計(jì) 1H
7.1 高管人員薪酬激勵結(jié)構(gòu)
7.1.1 基本年薪設(shè)計(jì)
7.1.2 效益年薪設(shè)計(jì)及示例 16
7.2 基于EVA的年薪制設(shè)計(jì)
7.2.1 基于EVA年薪制的模式及示例 17-18
7.2.2 EVA獎勵實(shí)施程序
【演練7】設(shè)計(jì)本企業(yè)高管人員短期績效激勵方案
8 即時激勵方案設(shè)計(jì) 0.5H
8.1 即時激勵方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
8.2 創(chuàng)意獎項(xiàng)設(shè)計(jì)
8.3 典型的即時激勵方案（營銷、研發(fā)、生產(chǎn)等）
9 組織整體激勵計(jì)劃 0.5H
9.1 激勵方案整合設(shè)計(jì)及示例
9.2 利潤分享計(jì)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
9.3 利潤分享案例分析
下篇：短期績效激勵方案實(shí)施運(yùn)營 1H
10 績效激勵方案實(shí)施與溝通
10.1 激勵方案轉(zhuǎn)變與過渡方法
10.2 有效溝通的組成部分
10.3 有效溝通的技巧-期望值
10.4 有效溝通的技巧-效價
【演練10】設(shè)計(jì)本企業(yè)績效激勵方案的實(shí)施與溝通計(jì)劃
11 Q&A
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