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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的營(yíng)銷變革

主講老師: 朱朝慶 朱朝慶

主講師資:朱朝慶

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代給營(yíng)銷帶來了全方位的變革。 傳統(tǒng)營(yíng)銷模式被顛覆,營(yíng)銷渠道極大拓展。線上平臺(tái)成為營(yíng)銷主戰(zhàn)場(chǎng),社交媒體、電商平臺(tái)等為企業(yè)提供海量觸達(dá)消費(fèi)者的機(jī)會(huì)。例如小米通過線上社區(qū)與粉絲互動(dòng)營(yíng)銷。大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)助力精準(zhǔn)營(yíng)銷,深入了解消費(fèi)者需求、偏好,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推薦。同時(shí),內(nèi)容營(yíng)銷興起,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶關(guān)注、分享,提升品牌影響力。企業(yè)需適應(yīng)這些變革,整合線上線下資源,創(chuàng)新營(yíng)銷策略,才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-17 11:09

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的營(yíng)銷變革》

主講:朱朝慶

一、課程背景

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變革和提升,我們已經(jīng)從“PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”邁入了“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、社群更多的影響到我們的消費(fèi)者,新常態(tài)下,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型必須做很多的改變,以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)及消費(fèi)者的變化。如改變自己的市場(chǎng)定位、改變自己的營(yíng)銷模式和營(yíng)銷手段等等。

“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”的不斷成熟和發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的連接,快速降低企業(yè)的營(yíng)銷成本;在互聯(lián)網(wǎng)+的今天,粉絲經(jīng)濟(jì)的崛起,客戶眼球在哪,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)就在哪!全網(wǎng)營(yíng)銷在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中貫穿了整個(gè)環(huán)節(jié),如何運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行營(yíng)銷模式的創(chuàng)新,利用微博、微信、APP、O2O等營(yíng)銷手段幫助傳統(tǒng)企業(yè)在新時(shí)期中實(shí)現(xiàn)彎道超車,順利轉(zhuǎn)型,是當(dāng)下企業(yè)家必須思考的問題。

二、學(xué)員收益

1. 了解傳統(tǒng)企業(yè)借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的路徑

2. 掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、社群、微營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)思路

3. 知道如何通過社群做銷售傳播

4. 學(xué)會(huì)如何利用朋友圈開展全員營(yíng)銷

5. 獲得運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維幫助商業(yè)模式創(chuàng)新的指導(dǎo)

三、適用范圍

董事長(zhǎng)、CEO、總裁、等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

副總裁、高級(jí)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷精英、等企業(yè)高級(jí)人才

四、課程大綱

第一部分   改變世界的力量:互聯(lián)網(wǎng)+思維

一、互聯(lián)網(wǎng)+思維在行業(yè)中的運(yùn)用

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造

3、“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

4、“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源

5、“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色生態(tài)

6、“互聯(lián)網(wǎng)+”普惠金融

7、“互聯(lián)網(wǎng)+”益民服務(wù)

8、“互聯(lián)網(wǎng)+”高效物流

9、“互聯(lián)網(wǎng)+”電子商務(wù)

10、“互聯(lián)網(wǎng)+”便捷交通

11、“互聯(lián)網(wǎng)+”人工智能

 

二、改變正在發(fā)生,且不可逆轉(zhuǎn)

1、有消費(fèi)能力、決策力的消費(fèi)者成為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的主力。

2、消費(fèi)者、采購(gòu)者的行為發(fā)生改變。

 

第二部分  O2O互動(dòng)營(yíng)銷

一、O2O運(yùn)營(yíng)平臺(tái)搭建之線下管理

1、線下(Offline)在O2O價(jià)值鏈中的價(jià)值

2.5O2O中各個(gè)角色(品牌商,經(jīng)銷商,分銷商,消費(fèi)者,店員)的利益分配模型

3、O2O中各個(gè)角色的功能實(shí)現(xiàn)(商家APP、商戶APP、分銷APP、微信)——App(大數(shù)據(jù)的前端表象,復(fù)雜功能的載體)

4、線下(Offline)的組織架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)管理

 

二、O2O運(yùn)營(yíng)平臺(tái)搭建之線上運(yùn)營(yíng)管理

1、線上(Online)在O2O價(jià)值鏈中的價(jià)值及盈利模式

2、線上(Online)的運(yùn)營(yíng)主要工作內(nèi)容

3、線上(Online)的組織架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)管理

 

三部分  新媒體生態(tài)建設(shè)

一、微信營(yíng)銷兵法

二、二維碼營(yíng)銷秘笈

三、網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布

四、微博營(yíng)銷要領(lǐng)

五、網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷

六、博客營(yíng)銷技法

七、APP營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

八、搜索引擎營(yíng)銷基礎(chǔ)

九、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)攻略

 

第四部分  大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)營(yíng)銷

 一、大數(shù)據(jù)的概念與商業(yè)意義

(一)挖掘需求:永遠(yuǎn)不要忽略用戶的行為數(shù)據(jù)和潛在需求

1、大數(shù)據(jù)的本質(zhì):還原(通過行為數(shù)據(jù)還原用戶的真實(shí)需求)——為C端精確畫像

2、還原的三個(gè)條件:角度、場(chǎng)景、數(shù)據(jù)

3、大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ):經(jīng)驗(yàn)

    4、大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵作用:預(yù)測(cè)

5、大數(shù)據(jù)的根本目的:決策

 

(二)精準(zhǔn)營(yíng)銷:開展精準(zhǔn)化、低成本營(yíng)銷

1、關(guān)聯(lián)推薦:

2、廣告精準(zhǔn)推送

3、社區(qū)營(yíng)銷,建立核心競(jìng)爭(zhēng)力

  

二、數(shù)據(jù)采集的方法

1、試驗(yàn)法(EQ試驗(yàn))

2、訪問法

3、問卷法

  4、平臺(tái)法 

四、教學(xué)方式

 模式分析、案例教學(xué)、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬


 
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