| 主講老師： | 熊郭建 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》深度剖析了在數(shù)字化浪潮下，企業(yè)如何通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。本課程聚焦創(chuàng)新思維、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑、用戶體驗(yàn)優(yōu)化、大數(shù)據(jù)應(yīng)用及商業(yè)模式創(chuàng)新等關(guān)鍵領(lǐng)域，為企業(yè)提供一套系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)型策略。旨在幫助企業(yè)把握時(shí)代脈搏，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重塑競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。無(wú)論您是企業(yè)家、管理者還是創(chuàng)業(yè)者，本課程都將是您企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路上的得力助手。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-14 10:43 |
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
課程介紹：
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代真的來(lái)了，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，它不是災(zāi)難而是機(jī)遇，它不是顛覆而是重構(gòu)！
傳統(tǒng)企業(yè)的困局源于對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的漠視和偏見，企業(yè)要想在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代獲得生存和發(fā)展，就必須清醒地認(rèn)識(shí)：互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，不是選擇，而是企業(yè)無(wú)可回避的抉擇！
企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，必須依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞和價(jià)值交換的商業(yè)邏輯分五步進(jìn)行：
一是重新定位。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，一切以人性為根本，以用戶為中心，以智力為資本，你所要做的，不再是戰(zhàn)略地圖，而是戰(zhàn)略方向；跨界、平臺(tái)、生態(tài)圈，不是任性，而是趨勢(shì)；
二是整合天下贏。你所缺的這個(gè)世界都有，互聯(lián)網(wǎng)為你打開了面向世界的窗口；
三是動(dòng)態(tài)化組織。大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新，金字塔式的管理已不再適用；
四是全網(wǎng)營(yíng)銷。花對(duì)地方比花錢重要，傳統(tǒng)營(yíng)銷+互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，一個(gè)不能少；
五是盈利模式。企業(yè)必須以盈利為目的。免費(fèi)，不過(guò)是羊毛出在狗身上。
課程收益：
1、 準(zhǔn)確把握“互聯(lián)網(wǎng)+”的涵義；
2、 初步了解互聯(lián)網(wǎng)+本行業(yè)=?;
3、 掌握互聯(lián)網(wǎng)最本質(zhì)的四大思維；
4、 以商業(yè)邏輯為主線，一步一步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
課程時(shí)間：2天
課程對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、高管、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、創(chuàng)業(yè)者等
課程特色：
1、 全案例教學(xué)。名師指路不如重復(fù)成功人走過(guò)的路；
2、 最具實(shí)操價(jià)值的課程。以商業(yè)邏輯為主線，一步步教您實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
一、 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代
1、 互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)分析
2、 互聯(lián)網(wǎng)+的真正涵義
3、 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代
? 顛覆的力量
? 變化的世界
? 從工業(yè)時(shí)代到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代
? “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
二、 互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)思維
1、 人本思維
? 以人性為根本
? 以用戶為中心
? 以“智力”為資本
2、 社交化思維
比貧窮更讓人絕望的是孤獨(dú)，互聯(lián)網(wǎng)，讓你與世界交往。
? 重構(gòu)企業(yè)與用戶的溝通關(guān)系
? 構(gòu)建企業(yè)自身的傳播通道
? 重構(gòu)企業(yè)新邊界
3、 娛樂化思維
娛樂化的本質(zhì)是讓不得不做的事情變得有趣
? 吸引人們參與
? 與產(chǎn)品產(chǎn)生共鳴
? 讓人在娛樂中學(xué)習(xí)
? 改變?nèi)说男袨楹土?xí)慣
4、 大數(shù)據(jù)思維
? 全員“裸奔”群體“被監(jiān)視”時(shí)代
? 預(yù)測(cè)、決策、評(píng)估
? 大數(shù)據(jù)的未來(lái)—人工智能
三、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，沒有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的老板！
1、 戰(zhàn)略定位
? 定位：消費(fèi)者心智模式的趨勢(shì)占位
? 戰(zhàn)略定位的四種模式
? 閉環(huán)模式
ü 從顧客導(dǎo)向時(shí)代到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手導(dǎo)向時(shí)代
ü 超細(xì)分市場(chǎng)聚焦
ü 價(jià)值要素重塑
ü 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重塑
ü 其他
? 跨界模式
ü 垂直跨界
ü 嫁接跨界
ü 增值跨界
ü 流量跨界
? 平臺(tái)模式
ü 開放和核心資源是打造平臺(tái)的基礎(chǔ)
ü 構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)
ü 善用現(xiàn)有平臺(tái)
? 生態(tài)圈模式
2、 整合天下贏
? 創(chuàng)造資源永遠(yuǎn)趕不上整合資源
? 資源整合的四大原則
? 資源整合的九大步驟
? 資源整合的關(guān)鍵：發(fā)現(xiàn)隱形資源
? 資源整合的核心：人
? 資源整合的保證：機(jī)制
3、 動(dòng)態(tài)化組織
? 80、90后：職場(chǎng)新勢(shì)力
? 創(chuàng)客時(shí)代
? 從金字塔架構(gòu)到平臺(tái)化組織
? 裂變式組織
4、 全網(wǎng)營(yíng)銷
? 瘋傳——讓你的產(chǎn)品和思想像病毒一樣傳播
ü 社交貨幣
ü 誘因
ü 故事性
? 有溫度的營(yíng)銷
ü 自媒體
微博十八招
ü 粉絲營(yíng)銷
ü 圈層營(yíng)銷
? 整合營(yíng)銷
? 微信營(yíng)銷
5、 收費(fèi)模式
企業(yè)必須以盈利為目的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的免費(fèi)，不過(guò)是羊毛出在狗身上。
? 收費(fèi)模式
? 免費(fèi)模式十三招
? 租賃模式
? 長(zhǎng)尾模式
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