| 主講老師： | 王一名 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 戰(zhàn)略解碼是一個(gè)將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行行為的過程。它通過可視化的方式，將公司戰(zhàn)略層層分解，確保每個(gè)部門、每位員工都明確自己的目標(biāo)和責(zé)任。戰(zhàn)略解碼不僅有助于提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，還能增強(qiáng)組織協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)績(jī)效管理以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。通過戰(zhàn)略解碼，企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，確保戰(zhàn)略方向與市場(chǎng)趨勢(shì)保持一致，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-12 17:15 |
戰(zhàn)略解碼
——從戰(zhàn)略到計(jì)劃的閉環(huán)管理
穿越戰(zhàn)略迷霧，跨越執(zhí)行鴻溝
【主講老師】王一名：戰(zhàn)略-執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)專家
【課程受眾】中高層管理人員
【課程時(shí)間】2天，12小時(shí)
【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習(xí)＋團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場(chǎng)問答
【課程目標(biāo)】
? 了解戰(zhàn)略解碼的基本知識(shí)和意義
? 掌握戰(zhàn)略解碼的框架和主要內(nèi)容
? 掌握如何通過戰(zhàn)略澄清會(huì)，穿越戰(zhàn)略迷霧
? 掌握如何通過戰(zhàn)略解碼會(huì)，跨越戰(zhàn)略執(zhí)行的鴻溝
? 掌握PBC-個(gè)人績(jī)效承諾的設(shè)定方法，讓戰(zhàn)略責(zé)任到人
【課程大綱】
第一講、戰(zhàn)略解碼基礎(chǔ)
1、什么是戰(zhàn)略解碼
2、為什么要做戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略到執(zhí)行的五大障礙
3、戰(zhàn)略解碼的作用
4、戰(zhàn)略解碼的三場(chǎng)重要會(huì)議
第二講、戰(zhàn)略澄清會(huì)——穿越迷霧達(dá)成共識(shí)
【案例：戰(zhàn)略混亂的原因】：我以為大家都明白了！
1、什么是戰(zhàn)略澄清
2、戰(zhàn)略澄清的意義
3、什么時(shí)候需要戰(zhàn)略澄清
4、戰(zhàn)略澄清會(huì)的組織和討論框架
5、戰(zhàn)略澄清的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
5.1形成共同的長(zhǎng)期價(jià)值追求
5.2定位市場(chǎng)、產(chǎn)品和客戶
5.3確定未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)策略
5.4討論關(guān)鍵成功因素或核心能力
6、不同組織的戰(zhàn)略澄清要點(diǎn)
第三講：戰(zhàn)略解碼會(huì)
【案例】：達(dá)成共識(shí)了，怎么沒行動(dòng)？
1、戰(zhàn)略解碼會(huì)的形式
2、戰(zhàn)略解碼會(huì)的主要內(nèi)容
3、戰(zhàn)略解碼動(dòng)員會(huì)
4、召開戰(zhàn)略解碼會(huì)
4.1戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點(diǎn)之1——形成年度硬仗清單
4.2戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點(diǎn)之2——對(duì)硬仗進(jìn)行界定描述
4.3戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點(diǎn)之3——責(zé)任到人
4.4戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點(diǎn)之4——從硬仗中分解出行動(dòng)計(jì)劃
4.5戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點(diǎn)之5——宣貫成果，用儀式感收尾
5、高層戰(zhàn)略解碼會(huì)注意事項(xiàng)
6、中層戰(zhàn)略解碼會(huì)注意事項(xiàng)
7、戰(zhàn)略解碼會(huì)常見議程
第四講：PBC——個(gè)人績(jī)效承諾PK會(huì)
1、什么是PBC
2、PBC績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源
3、PBC的形勢(shì)和內(nèi)容
案例與實(shí)戰(zhàn)：個(gè)人PBC制定
4、PBC形成六步法
5、PBC-個(gè)人績(jī)效合約PK會(huì)
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