| 主講老師： | 王軍生 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與報(bào)表分析是確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的深入分析，識(shí)別潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為小微企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與決策支持。該方法結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用多種分析工具，如比率分析、趨勢(shì)分析等，揭示企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況與盈利能力。小微企業(yè)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與報(bào)表分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，優(yōu)化資源配置，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-11 13:52 |
培訓(xùn)經(jīng)典
小微企業(yè)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)+市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)+風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是三個(gè)優(yōu)勢(shì)的疊加放大+組合
“客戶(hù)布局+行業(yè)趨勢(shì)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)+批量營(yíng)銷(xiāo)+風(fēng)險(xiǎn)控制
小微客戶(hù)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)模式
散沙模式（傳統(tǒng)）
散圈模式（未來(lái)）
王軍生 銀行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家 v 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、擔(dān)任銀行高管20多年 v 兼職從事培訓(xùn)工作近30年 v 現(xiàn)任銀行總行級(jí)在職講師 v 現(xiàn)任銀行總行級(jí)特約研究員 v 中國(guó)人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院合作教授 v 山東師范大學(xué)外聘碩士導(dǎo)師 v 濟(jì)南大學(xué)外聘碩士生導(dǎo)師 王老師專(zhuān)著：
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課程大綱
一.小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)4P的“新特點(diǎn)+新趨勢(shì)” | ||
“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 市場(chǎng)、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科” 全書(shū)，讀她千篇也不厭倦 小微企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖” 客戶(hù)布局“規(guī)模+結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新特點(diǎn) 中小客戶(hù)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 4P是什么？ 1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 2、動(dòng)態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 動(dòng)態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括“鏈+圈”融資新模式
| 小微企業(yè)要達(dá)到：“以微見(jiàn)明”的新挑戰(zhàn)： 小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)建 1、復(fù)雜事，設(shè)計(jì)模式簡(jiǎn)單做 2、簡(jiǎn)單事，控制模式復(fù)雜做 事興而知其歸+見(jiàn)始而知其終 提升小微企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境“全天候”變化 小微企業(yè)“信用風(fēng)險(xiǎn)” 1、 形式風(fēng)險(xiǎn) 2、實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 營(yíng)銷(xiāo)模式與創(chuàng)新 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
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二、創(chuàng)造批量開(kāi)發(fā)“小微企業(yè)新模式” | ||
小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)新模式 1、園區(qū)塊模式 2、商會(huì)塊模式、 3、協(xié)會(huì)塊模式 4、核心企業(yè)“鏈”模式 5、市場(chǎng)塊模式 小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)+風(fēng)險(xiǎn)控制的三個(gè)核心點(diǎn) 1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別度 2、風(fēng)險(xiǎn)偏好度 3、風(fēng)險(xiǎn)容忍度 案例分享 | 客戶(hù)是第一性，產(chǎn)品是第二性 什么是優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)： 山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈小微企業(yè)具有“三高”特點(diǎn) 成本高，風(fēng)險(xiǎn)高，收益高 調(diào)查成本 操作成本 風(fēng)控成本
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三、小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)+適應(yīng)環(huán)境 | ||
授信產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)與前提 風(fēng)險(xiǎn)控制 專(zhuān)業(yè)化 市場(chǎng)化 風(fēng)控前移 產(chǎn)品化 效率化 公司 市場(chǎng)前端 法律文本
| 小企業(yè)做成優(yōu)質(zhì)大企業(yè)案例分析 產(chǎn)品線體系與架構(gòu)重在“特” 特色產(chǎn)品+特點(diǎn)產(chǎn)品+特長(zhǎng)產(chǎn)品 授信產(chǎn)品的設(shè)計(jì)新思路 小微企業(yè)不是孤立的 是一個(gè)“高度關(guān)聯(lián)”的圈+鏈 融資模式創(chuàng)新=公司部門(mén)+風(fēng)控部門(mén)+法律部門(mén) 案例分享 | |
四、小企業(yè)未來(lái)的“集合票據(jù)”產(chǎn)品發(fā)展新趨勢(shì) | ||
小微企業(yè)：聯(lián)合捆綁在資金市場(chǎng)發(fā)債新探索 財(cái)務(wù)信息高度“披露+透明” 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的“三種”商業(yè)模式 小而弱商業(yè)模式 小而土商業(yè)模式 小而強(qiáng)商業(yè)模式
| 小微企業(yè)的核心是什么？根深則葉茂 小微企業(yè)的3個(gè)“可比+可行+可持續(xù)”公式 “產(chǎn)品線”重在關(guān)聯(lián)出設(shè)計(jì) 組合“特色產(chǎn)品”的應(yīng)用 例如：抵押+擔(dān)保+聯(lián)保 每款產(chǎn)品的分析+案例分享
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五、專(zhuān)業(yè)“營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)+技術(shù)支撐”團(tuán)隊(duì) | ||
建立專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì) 策劃層面 1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理 公司產(chǎn)品經(jīng)理+風(fēng)控設(shè)計(jì)經(jīng)理 2、方案設(shè)計(jì)經(jīng)理 操作層面 3、客戶(hù)經(jīng)理 第一責(zé)任人 4、支行長(zhǎng)首席客戶(hù)經(jīng)理 最終負(fù)責(zé)人
| 小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)警+控制”兩條線 對(duì)外是風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查+分析 對(duì)內(nèi)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別+控制 授信風(fēng)險(xiǎn)：防范+控制+駕馭 案例分享
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適合對(duì)象
客戶(hù)經(jīng)理+支行分管授信業(yè)務(wù)的行長(zhǎng)+行長(zhǎng)助理
支行行長(zhǎng)以上的高管層
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)
