| 主講老師： | 王國超 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)數(shù)字化轉型是通過引入新技術、新模式，優(yōu)化業(yè)務流程，提升運營效率和創(chuàng)新能力的過程。關鍵路徑包括制定轉型戰(zhàn)略、評估改造業(yè)務流程、建設數(shù)字化基礎設施、強化數(shù)據(jù)管理和分析能力等。有效方法涵蓋引入自動化、人工智能、云計算等技術，同時注重人才培養(yǎng)、組織變革和風險管理。企業(yè)需根據(jù)自身需求，選擇合適路徑與方法，確保轉型高效、可持續(xù)，以適應數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)與機遇。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-10 13:23 |
《企業(yè)數(shù)字化轉型的路勁與方法》
高級研討班---共計4章 2 天
第一章 企業(yè)數(shù)字化推行現(xiàn)況
1. 案例1：制造車間數(shù)字化案例
2. 案例2：智能倉儲物流改善案例分享
3. 工業(yè)4.0~6.0帶動全球哪些商機
4. 數(shù)字化與工業(yè)信息化現(xiàn)狀分析
5. 發(fā)展工業(yè)強國的“三個十年行動綱領”
6. 2015~45中國主要突破哪些瓶頸
第二章 數(shù)字化企業(yè)搭建規(guī)劃
1. 中國智造2015~2045發(fā)展戰(zhàn)略之路
2. 數(shù)字時代下的精益智造屋
3. 初創(chuàng)型企業(yè)到成熟企業(yè)如何規(guī)劃基業(yè)長青之路
4. 企業(yè)穩(wěn)健轉型升級之路的必備條件有哪些
5. 企業(yè)轉型升級對企業(yè)家及團隊成員有哪些要求
第三章 數(shù)據(jù)化到數(shù)字化道路的打造
1．案例：經營層關注的數(shù)據(jù)到數(shù)字化的呈現(xiàn)方式
① 銷售數(shù)量及銷售金額、銷售毛利與純利
② 生產數(shù)量及生產成本
③ 研發(fā)投入及研發(fā)產出
④ 固定資產與現(xiàn)金流
⑤ PC端到LCD、PDA到MB
2．案例：管理層關注的數(shù)字化及呈現(xiàn)方式？
① PQCDSM各部門及環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)化
② 現(xiàn)場數(shù)據(jù)到財務數(shù)據(jù)統(tǒng)一性管理
③ 現(xiàn)場數(shù)據(jù)到財務數(shù)據(jù)的聯(lián)動性管理
④ 現(xiàn)場數(shù)據(jù)到財務數(shù)據(jù)的便捷式管理
⑤ 從信息孤島到數(shù)據(jù)庫中心管理
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