智慧工廠搭建管理高級研修班

智慧工廠搭建管理高級研修班

戰(zhàn)略企劃管理版本——共計6章（1天）

【課程背景】

中國制造2025提出以推進信息化和工業(yè)化深度融合為主線，大力發(fā)展智能制造，構建信息化條件下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式。“數(shù)字中國”建設發(fā)展現(xiàn)在處于一個重要的歷史階段，在這個時段，該怎么認識數(shù)字經(jīng)濟？現(xiàn)在的數(shù)字經(jīng)濟和過去有什么不同？未來趨勢會怎樣？以“數(shù)據(jù)驅(qū)動融合創(chuàng)新”，中國科學院院士梅宏表示，互聯(lián)網(wǎng)20多年的快速發(fā)展積累了大量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的深度挖掘和融合應用為主要特色的智慧化是信息化的當前階段，是數(shù)字經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期，數(shù)字經(jīng)濟對社會的改變更為快捷，更為深遠。梅宏認為，現(xiàn)代經(jīng)濟體系離不開大數(shù)據(jù)發(fā)展和應用，中國數(shù)字經(jīng)濟進入快車道，各個行業(yè)正在積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡化重構以及智能化提升，現(xiàn)在處于融合并行發(fā)展階段。促進大數(shù)據(jù)的應用，促進大數(shù)據(jù)和各個行業(yè)實體經(jīng)濟深度融合，毫無疑問是推進數(shù)字中國建設的重

為探尋大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及云計算技術在工業(yè)領域中的綜合應用途徑，促進工業(yè)領域產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型升級、提升企業(yè)運營效率，系統(tǒng)地尋找技術突破點和管理突破點。本課程培訓計劃以將引導參與學員學習「工業(yè) 4.0 創(chuàng)新設計和創(chuàng)新管理」之方法，說明如何由客戶需求端到端，跨領域整合創(chuàng)新服務模式，創(chuàng)造產(chǎn)品使用附加價值及永續(xù)服務收益等。課程中將引領學員運用由王老師根據(jù)國內(nèi)專家、學者的科研成果及推行企業(yè)的實況而設計的一套嚴謹，系統(tǒng)，實用的管理教材，搭配國內(nèi)外企業(yè)運用之實際案例分析，以提升學員系統(tǒng)整合與服務創(chuàng)新研發(fā)管理能力，對內(nèi)提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力及附加價值，挖掘出客戶潛在需求，完善和建立大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、服務互聯(lián)網(wǎng)平臺下的智慧工廠、智能制造、智能產(chǎn)品、智能倉儲、智能物流。通過價值網(wǎng)絡進行縱橫向整合，實現(xiàn)價值鏈上的端對端的創(chuàng)新管理主題，進而提供其他業(yè)者難以模仿的市場差異化的產(chǎn)品及服務管理，才能在全球產(chǎn)業(yè)競爭中確立企業(yè)的主導地位，為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，做強自己，服務社會，造福人類。

【課程對象】 

企業(yè)總經(jīng)理、工廠長、經(jīng)營企劃管理部、生產(chǎn)管理部、制造部、生產(chǎn)技術部、IT系統(tǒng)技術部、設備技術部、品質(zhì)技術部、財務部等負責人及相關人員。

【課程大綱】

第一章  企業(yè)危機管理 

1. 不創(chuàng)新，就滅亡！

2. 中國企業(yè)為何不能基業(yè)常青

3. 你不改變，世界就改變你

4. 21年淘汰對象企業(yè)

5. 為何企業(yè)不能持續(xù)盈利？

6. 21年企業(yè)轉(zhuǎn)型新動向

7. 實現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略盈利系統(tǒng)

第二章　數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字企業(yè)

1. 中國人工智能城市分布對企業(yè)布局的影響

2. 5G產(chǎn)業(yè)鏈的分布對企業(yè)布局的影響

3. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的分布對企業(yè)布局的影響

4. IDC產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)分布對企業(yè)布局的影響

5. 人口重心分布圖對企業(yè)有何影響

6. 企業(yè)如何從數(shù)量型邁向質(zhì)量型

7. 新興產(chǎn)業(yè)的GDP未來走勢

8. 數(shù)字經(jīng)濟將和實體經(jīng)濟如何結合

9. 基礎類學科是哪幾類企業(yè)

10. 5G如何在企業(yè)中普及運用

11. 擴大內(nèi)需對哪幾類企業(yè)收益最大

12. 中國品牌年打造哪幾類行業(yè)的品牌

13. 人口老齡化帶給企業(yè)哪些機會

14. 城市群的規(guī)劃如何讓企業(yè)的重新定位

15. 2025~2045如何從數(shù)量企業(yè)發(fā)展到質(zhì)量企業(yè)

第三章　智慧工廠的規(guī)劃管理

1. 數(shù)字化推進藍圖

①　數(shù)字化盈利系統(tǒng)推進藍圖

②　數(shù)字化盈利系統(tǒng)給企業(yè)帶來自來水龍頭的管理模式

③　數(shù)字化盈利系統(tǒng)推進路徑

2. 數(shù)字化經(jīng)營戰(zhàn)略分析

①　制定中長期數(shù)字化經(jīng)營戰(zhàn)略企劃

②　制定數(shù)字化經(jīng)營戰(zhàn)略盈利系統(tǒng)實施方案

③　制定公司年度數(shù)字化經(jīng)營目標

④　制定生產(chǎn)部門年度數(shù)字化經(jīng)營目標

⑤　制定部門數(shù)字化目標的行動計劃

⑥　制定各部門數(shù)字化目標的經(jīng)營預算管理

⑦　構筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)經(jīng)營理念和經(jīng)營方針

⑧　構筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)部門基本方針和行動計劃

⑨　構筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)部門基本方針和行動計劃

⑩　構筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)各指標的落實路徑及對象

?　構筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)各指標的落實管理技術體系

?　構筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)具體行動方案

?　構筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)具體行動方案的閉環(huán)管理體系

?　構筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)數(shù)據(jù)化采集與歸類管理

?　構筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)指標科目歸屬管理成本驗證結果

?　構筑數(shù)字化經(jīng)盈利系統(tǒng)收益結果

3. 中國制造2025~2045的架構體系

4. 智能制造的云安全網(wǎng)絡的構建

5. 工廠的智能系統(tǒng)布局設計

6. 智慧工廠安防監(jiān)控解決方案

4.1安防愿景

① 提高工廠財產(chǎn)安全性

② 提高員工管理有序性

③ 提高訪客人員可控性

④ 提高無形資產(chǎn)的安全管理

⑤ 提高信息化管理水平

4.2遠控監(jiān)控中心信息化管理平臺

① 車輛物流出入管理

② 高級門禁管理

③ 智能監(jiān)控系統(tǒng)

④ 訪客跟蹤管理

⑤ 信息實時發(fā)布

⑥ 設備過程監(jiān)控管理

7. 感知工廠節(jié)能解決方案

① 現(xiàn)場分析與裝備健康運行監(jiān)控平臺與應用解決方案

② 解決分析能力

③ 數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控能力

④ 制造過程可視化管理

⑤ 生產(chǎn)現(xiàn)場實時跟蹤系統(tǒng)

⑥ 智慧儲能電站的設計安裝

8. 跨系統(tǒng)整合管理平臺的建設

① ERPII供應鏈管理系統(tǒng)

② MES制造執(zhí)行系統(tǒng)

③ WMS智能倉儲系統(tǒng)

④ PLM現(xiàn)場數(shù)字化實時采集監(jiān)控系統(tǒng)

⑤ QRC 二維碼跟蹤識別管理

9. 智能制造架構的建設管理

① 智能制造的運作過程

② 智能制造物聯(lián)網(wǎng)的建設

③ 防錯防呆系統(tǒng)的導入管理

④ 智能制造必須具備的特征是什么

⑤ 智能制造要有哪些監(jiān)控裝置

⑥ 智能制造的核心技術是什么

⑦ 智能制造的多模式交換管理

⑧ 智能制造的輔助管理系統(tǒng)

⑨ 智能制造的APP管理

⑩ 智能制造的精確定位管理

? 智能制造的增強現(xiàn)實技術的運用

? 智能產(chǎn)品的特征

10. 智能裝配系統(tǒng)技術的構建

① 智能機器人技術運用

② 智能機器人要具備的條件

③ 中國智能機器人的現(xiàn)狀水平

④ 國際機器人中的核心部件市場份額分析

⑤ 機器人的生產(chǎn)成本構成分析

⑥ 中國的機器人的市場份額分析

⑦ 全球機器人發(fā)展前景預測分析

⑧ 中國機器人市場發(fā)展前景預測

案例

① 治模具企業(yè)智能制造的改革之路（視頻案例）

② 智能工廠的柔性制造規(guī)劃方案（視頻案例）

③ 手機適配器智能生產(chǎn)線案例分享（視頻案例）