職場管理溝通

職場管理溝通

課程背景：

溝通是人際交往、企業(yè)宣導、上傳下達、消除誤解、建立連接，增近情感的工具，同時溝通也是管理藝術的一部分。溝通是職場的必修課，也是人們常常忽略的部分。管理大師杰克·韋爾奇曾經說過，管理就是溝通溝通再溝通。

本課程將從企業(yè)缺少溝通引發(fā)的職場問題開始，揭示溝通的重要性，提供大量的溝通工具，幫助學員掌握方法和對策。通過還原企業(yè)實際場景，解決具體溝通問題。更以充分互動的精彩案例讓學員體會到溝通的樂趣。

課程大綱：

第一部分：溝通對于企業(yè)的重要性

l 溝通不暢加大管理難度

l 只溝不通削弱團隊凝聚

l 溝通的重要性

l 成功溝通的標志

l 溝通中最容易忽略的五大因素

第二部分：職場管理溝通認知

l 管理角色認知

l 職場價值觀統(tǒng)一

l 情緒管理與自我疏導

l 溝通三要素

l 職場溝通的目標導向

l 溝通中非語言部分的重要意義

案例分享：到底是誰出了問題

第三部分：人際交往與高效溝通技巧

l 高效溝通的六個步驟

※事前準備

※闡述觀點

※確認需求

※處理異議

※目標達成

※共同實現(xiàn)

l 避免誤會的溝通方法

※陳述事實

※分享內心感受

※找到感受根源

※提出明確要求

l 漏斗工作表達法

※共識問題

※核心主張

※論據(jù)闡述

※解決思路

l 反饋技術應用

※積極型反饋

※改善型反饋

※向上反饋

※如何接受員工受到反饋的不同反應

※反饋禁忌

l 工作部署溝通法

※5W2H溝通法

※界定結果的溝通步驟

※過程輔導與溝通技巧

l 面談技巧

※了解員工績效現(xiàn)狀的底層邏輯

※尊重的表達方式

※注重雙方感受

※確定溝通目標

※掌握準確信息

※共同思考解決方案

※行動計劃

※現(xiàn)場輔導的方法

l 優(yōu)勢溝通法

※向上溝通

※平級溝通

※向下溝通

※跨部門溝通

※新生代員工溝通策略

l 沖突的化解思路的技巧

l 團隊目標分析與討論法

l 團隊決策法

l 責任分擔和工作透明化

案例和演練：為什么小王會提出離職

            荒野求生

            面談演練

            團隊決策練習

第四部分：持續(xù)改善積極反思

l 敢于承擔原則

l 紅線思維原則

l 相互學習原則

l 積極主動原則

l 民主生活會原則

l 目標第一原則

員工成長原則