《步步為盈——建筑施工項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)致勝之道與四大盈利工具落地實(shí)戰(zhàn)》 ———中國(guó)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第一精品課程 高端課程教學(xué)方案

中國(guó)建筑業(yè)已進(jìn)入了負(fù)增長(zhǎng)時(shí)代，嚴(yán)峻形勢(shì)下的建筑施工企業(yè)正處于生死存亡、轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口！在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的外部壓力下，施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理粗放是導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下滑甚至虧損的罪魁禍?zhǔn)住?/span>“微利”、“虧損”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。然而我們也看到有一些施工企業(yè)通過三次經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化等方式實(shí)現(xiàn)了在規(guī)模和效益上的雙豐收，經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和項(xiàng)目管理精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)……今后幾年，中國(guó)建筑企業(yè)必須回到實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)上來(lái)——實(shí)行項(xiàng)目的三次經(jīng)營(yíng)，向管理要效益！

建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于每個(gè)施工項(xiàng)目！而施工項(xiàng)目必須進(jìn)行三次經(jīng)營(yíng)：

一次經(jīng)營(yíng)保中標(biāo)！承包商怎樣在低價(jià)中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造利潤(rùn)機(jī)會(huì)？

二次經(jīng)營(yíng)保盈利！承包商如何通過施工階段全過程精細(xì)化管理使項(xiàng)目利潤(rùn)倍增？

三次經(jīng)營(yíng)保結(jié)算！承包商如何通過期中和竣工結(jié)算使顆粒歸倉(cāng)？如何順利通過審計(jì)拿到結(jié)算款？如何利用工程債權(quán)救濟(jì)清欠工程款？

只有做到一、二、三次經(jīng)營(yíng)才能步步為盈！一次經(jīng)營(yíng)是盈利的源頭、二次經(jīng)營(yíng)是盈利的關(guān)鍵、三次經(jīng)營(yíng)要成果！只有將這三次經(jīng)營(yíng)通過三個(gè)合同交底有效地結(jié)合起來(lái)，才能真真使項(xiàng)目利潤(rùn)倍增！

【課程目標(biāo)】

破解：建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營(yíng)的全過程精細(xì)化管理之道；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助施工企業(yè)從一次經(jīng)營(yíng)到三次經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃；

掌握：建筑施工企業(yè)全過程精細(xì)化工程商務(wù)管理體系的構(gòu)建及運(yùn)作；

方法：深諳建筑施工項(xiàng)目四大盈利工具的方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用；

實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程特色】

權(quán)威分享——工程商務(wù)及工程成本一線權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家親臨授課。

實(shí)戰(zhàn)案例——分享專家承辦的數(shù)十個(gè)經(jīng)典案例，傳授實(shí)務(wù)要點(diǎn)。

實(shí)戰(zhàn)演習(xí)——結(jié)合所授要點(diǎn)、難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用。

個(gè)性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)。

【培訓(xùn)時(shí)間】2-3天

【培訓(xùn)對(duì)象】建筑施工企業(yè)的主管總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事施工項(xiàng)目管理的工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及全體員工，特別是造價(jià)業(yè)務(wù)人員。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分  新形勢(shì)下建筑市場(chǎng)走勢(shì)分析與經(jīng)營(yíng)管理策略

第一講 新時(shí)代下建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理策略

1．國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略

2．中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的難得機(jī)遇

3．建筑施工企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn)

4．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和管理提升策略

第二講 當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)狀與問題分析

1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析

2．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在主要問題

3．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理誤入的三大誤區(qū)

4．新政策下商務(wù)痛點(diǎn)破解與管控體系重構(gòu)

5. 建筑施工企業(yè)盈利途徑及盈利模式分析

第三講 建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必由之路——進(jìn)入三次經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理時(shí)代

1．造價(jià)成本管理目的——提高利潤(rùn)和效益

2．造價(jià)成本管理對(duì)象——全方位造價(jià)管理

3．造價(jià)成本管理階段——全過程造價(jià)管理

4．造價(jià)成本管理主體——全員全崗位管理

5．造價(jià)成本管理手段——合約與法務(wù)管理

6．造價(jià)成本管理要點(diǎn)——價(jià)稅籌劃與控制

7．造價(jià)管理發(fā)展趨勢(shì)——要向策劃要利潤(rùn)

8．商務(wù)管理指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)管控

【案例借鑒】三次經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

第二部分  建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)

第四講  建筑施工企業(yè)一次經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管控

1.新形勢(shì)下建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)總體策劃

2.工程量清單常見錯(cuò)誤識(shí)別、分析及其應(yīng)對(duì)

3.招標(biāo)文件及合同霸王條款研究及應(yīng)對(duì)策略

4.清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧

5.招標(biāo)文件不利點(diǎn)轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)對(duì)策

6.招標(biāo)控制價(jià)編制原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策

7.新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法變化策略

8.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)編制方法及要點(diǎn)

9.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧

10.暫估材料單價(jià)與專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議

11.甲供材料、甲定乙供材料的報(bào)價(jià)技巧于對(duì)策

12.最低價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

13.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)要點(diǎn)

14.合同簽約前的風(fēng)險(xiǎn)再次分析及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

15.中標(biāo)后的后續(xù)工作及施工合同內(nèi)外交底要點(diǎn)

【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例

第五講 建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管控

1.總包、分包合同精細(xì)化管理對(duì)策

2.工程預(yù)付款支付控制建議及對(duì)策

3.工程計(jì)量環(huán)節(jié)的過程控制及對(duì)策

4.安全文明施工費(fèi)支付控制及對(duì)策

5.工程進(jìn)度款支付控制建議及對(duì)策

6.期中價(jià)款結(jié)算的控制建議及對(duì)策

7.施工企業(yè)六類停工權(quán)的使用技巧

8.工程變更的過程跟蹤控制及對(duì)策

9.現(xiàn)場(chǎng)簽證的過程跟蹤控制及對(duì)策

10.工程索賠的過程跟蹤控制及對(duì)策

11.五類十四項(xiàng)價(jià)款調(diào)整跟蹤及對(duì)策

【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例

第六講 建筑施工項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管控

1．施工項(xiàng)目竣工結(jié)算常規(guī)與快速編制

2. 五類十四項(xiàng)價(jià)款調(diào)整進(jìn)入結(jié)算技巧

3. “不完全竣工結(jié)算”加速結(jié)算策略

4．應(yīng)對(duì)發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略

5．應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算審核與審計(jì)矛盾策略

6．發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對(duì)策

7．竣工結(jié)算中造價(jià)及合同爭(zhēng)議的處理

8．質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對(duì)策

9．工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對(duì)策

10．質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略

【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例

第三部分  建筑施工企業(yè)造價(jià)合同協(xié)同管控四大盈利工具落地實(shí)戰(zhàn)

第七講  承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算與盈利的機(jī)會(huì)分析

1. 建筑施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)虧損的原因分析

2．承包商低價(jià)中下高價(jià)結(jié)算機(jī)會(huì)分析

3．工程造價(jià)（成本）控制與盈利工具

【案例借鑒】承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)盈利實(shí)戰(zhàn)案例

第八講  建筑施工企業(yè)四大盈利工具應(yīng)用操作技巧

1.價(jià)款調(diào)整盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧

2.工程變更盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧

3.現(xiàn)場(chǎng)簽證盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧

4.施工索賠盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧

【案例借鑒】四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例