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《步步為盈——建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方工程造價(jià)全程精細(xì)化管控落地化實(shí)戰(zhàn)》

主講老師: 馬楠 馬楠

主講師資:馬楠

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,旨在確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項(xiàng)目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項(xiàng)目管理注重資源的合理配置和有效利用,通過明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定詳細(xì)計(jì)劃、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理,以達(dá)成項(xiàng)目的成功交付。同時(shí),項(xiàng)目管理也強(qiáng)調(diào)與項(xiàng)目干系人的有效溝通,確保項(xiàng)目需求得到滿足,項(xiàng)目成果得到認(rèn)可。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-27 12:05


高端課程培訓(xùn)方案

(最新研發(fā))

課程背景】

隨著國家經(jīng)濟(jì)連續(xù)下滑,中央決定將持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。在產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)這四大對建筑業(yè)利好的背景下,可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,國有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加,對于建設(shè)(業(yè)主)單位來說,如何有效地控制項(xiàng)目投資與工程造價(jià),提高國有資金的投資效益,就成為我們建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急。

建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,應(yīng)進(jìn)行全過程精細(xì)化管理,否則就會出現(xiàn)“圖紙一變再變、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。

解決以上問題的根本出路在于對建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)推行全過程精細(xì)化管理!為了使建設(shè)單位投資及造價(jià)管理人員真真掌握建設(shè)項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理的之道,解決新政策下業(yè)主單位造價(jià)合約法務(wù)管理痛點(diǎn)問題,切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目投資與造價(jià)控制水平,業(yè)內(nèi)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)派專家深入工程項(xiàng)目一線歷時(shí)3年,深入跟蹤研究,收集對標(biāo)10多家企業(yè)30多個(gè)工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出的36個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn),形成了一套協(xié)同管控的落地性方案,以此為基礎(chǔ)在全國首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、效益為王”等新的投資與造價(jià)控制理念,最終研發(fā)推出了《步步為盈——建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方工程造價(jià)全程精細(xì)化管控落地化實(shí)戰(zhàn)》課程,總結(jié)提煉出了成本造價(jià)合約采購法務(wù)財(cái)稅全過程精細(xì)化協(xié)同控制的36個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn),本課程將逐一每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的造價(jià)控制、合約管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析,總結(jié)梳理出了一套工程造價(jià)管控的一攬子解決方案,使建設(shè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理的先進(jìn)理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根,開花結(jié)果,切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目參與各方的管理水平。

【課程目標(biāo)】

破解:工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理與控制操作之道;

指導(dǎo):從戰(zhàn)略角度,幫助業(yè)主全過程工程造價(jià)精細(xì)化管理流程進(jìn)行規(guī)劃;

方法:提供工程造價(jià)全過程成本精細(xì)化控制的方法和工具,超級實(shí)戰(zhàn),拿來即用;

實(shí)操:大量標(biāo)桿企業(yè)及工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化實(shí)操工具資料,讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【學(xué)員對象】

1.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資(造價(jià)、成本、審計(jì))管理骨干;

2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員;每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

3.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

4.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評審、審計(jì)等系統(tǒng)的工程造價(jià)管理人員。

【培訓(xùn)時(shí)間】 2天

【課程特色】

權(quán)威分享:——中國工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理的權(quán)威專家親臨授課

實(shí)戰(zhàn)演習(xí):——結(jié)合典型實(shí)例對所授知識點(diǎn)現(xiàn)場練習(xí)掌握,即學(xué)即用

案例剖析:——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析,借他山之石以攻玉

個(gè)性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題,享受專家的咨詢服務(wù)

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分  新形勢下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及對策

1講 當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中的現(xiàn)狀與問題分析

1.當(dāng)前業(yè)主方工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

2.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中存在的問題

3.建業(yè)主方工程造價(jià)管理步入的三大誤區(qū)

4. 建業(yè)主方工程造價(jià)失控深層次原因分析

2講 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的必由之路——進(jìn)入全過程精細(xì)化管理時(shí)代

1.工程造價(jià)管理的目的——提升投資、提高效益

2.工程造價(jià)管理本對象——全造價(jià)費(fèi)用

3.工程造價(jià)管理的階段——全過程管理

4.工程造價(jià)管理的主體——全員管理

5.工程造價(jià)管理的方法——建立精細(xì)化管控體系

6.工程造價(jià)管理的要點(diǎn)——造價(jià)的確定與控制

7.成本管理的發(fā)展趨勢——主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值

8.造價(jià)管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化

【案例借鑒】建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

第二部分  新常態(tài)下業(yè)主方工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理操作實(shí)戰(zhàn)

3講  建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對策

2.新形勢下“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制操作及對策

3.新形勢下投標(biāo)報(bào)價(jià)跟蹤控制操作及對策

4.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段

4講  建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價(jià)合同、總價(jià)合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對策

3.新形勢下約定合同法律效力及跟蹤控制對策

4.建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段

5講  建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對策

3.新形勢下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對策

4.新形勢下工程計(jì)量過程控制工具——計(jì)量跟蹤控制工具的使用操作

6講  建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢下合同價(jià)款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對策

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對策

3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對策

4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策

5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策

6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對策

7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策

8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策

9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策

10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對策

11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對策

12.提前竣工(趕工補(bǔ)償)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對策

13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策

14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策

15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策

16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

7講  建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.預(yù)付款支付的跟蹤控制對策

2.安全文明施工費(fèi)支付的跟蹤控制對策

3.總價(jià)措施費(fèi)用支付的跟蹤控制對策

4.進(jìn)度款支付過程中的跟蹤控制對策

5.應(yīng)對工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

6.價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)使用及跟蹤控制對策

8講  建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策

1)傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策

2)快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策

3)竣工結(jié)算辦理中的跟蹤控制對策

4)結(jié)算款支付中的跟蹤控制對策

5)質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策

6)最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤控制對策

2)加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

2. 新形勢下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問題對策

1)因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

2)因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

3)因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

第三部分  新形勢下業(yè)主方投資與工程造價(jià)控制的挑戰(zhàn)與對策


 
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項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制 項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目管理知識體系、專業(yè)工具與前沿理念 EPC+F模式工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù) 國際工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 國際工程EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)及案例分析 FIDIC設(shè)計(jì)采購施工(EPC)
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