如何成為出色的生產(chǎn)管理者

課程對(duì)象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長、儲(chǔ)備干部

課程背景：

進(jìn)入21世紀(jì)，客戶需求變化，要求企業(yè)交貨期縮短，品質(zhì)提高，價(jià)格下降，多品種少批量。企業(yè)難以適應(yīng)時(shí)代的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)物料、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、人員和設(shè)備控制等不好，時(shí)而加班，時(shí)而停產(chǎn)待料；各部門互相扯皮，出現(xiàn)問題互相推諉；庫存量大而使大量的資金都積壓在原材料、在制品和成品上,相當(dāng)一部分利潤被占用資金的利息吃掉了。 打造出色的生產(chǎn)管理者的目標(biāo)是將成本降低、質(zhì)量提升、計(jì)劃正常、現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定，最終滿足客戶和市場(chǎng)的需求。

課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）

課程大綱：

第一篇：生產(chǎn)管理者的使命與職責(zé)

1、生產(chǎn)管理者的地位

2、生產(chǎn)管理者的使命

3、生產(chǎn)管理者的重要作用

4、生產(chǎn)管理者的職責(zé)

5、生產(chǎn)管理者的管理水平現(xiàn)狀

6、角色認(rèn)知

7、技能要求

第二篇   價(jià)值流

1、精益價(jià)值流；                       2、精益生產(chǎn)中的兩大價(jià)值流；

3、如何優(yōu)化進(jìn)行價(jià)值流

4、價(jià)值流工作流程— VSM模板

第三篇：生產(chǎn)管理者與現(xiàn)場(chǎng)成本管理

1、成本降低應(yīng)注意的方面

2、現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)

V 七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)           V 七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)

V 七種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)         V 七種浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)

V 七種浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)           V 七種浪費(fèi)之六：庫存的浪費(fèi)

V 七種浪費(fèi)之七：制造過多（早）的浪費(fèi)

第四篇：如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)

2、生產(chǎn)能力分析

3、生產(chǎn)計(jì)劃分解

4、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)

5、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理考核

第五篇：如何做好材料采購

1、采購成本理念與采購成本構(gòu)成

2、采購成本構(gòu)成

3、成本節(jié)約在什么地方？

4、不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決 

第六篇：現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品制造管理

1、現(xiàn)場(chǎng)管理

2、生產(chǎn)進(jìn)度管理

3、生產(chǎn)日志管理

4、半成品管理

5、外加工管理

6、生產(chǎn)分析管理

7、成本控制

8、如何做好產(chǎn)品制造管理考核

第七篇：如何做好倉儲(chǔ)管理

                   ------物料管理與使用

1、魯氏物料管理法

2、領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚

3、先來先用不能亂

4、材料去向要清楚

5、輔料管理要清楚

6、不良品退回要確認(rèn)

7、物料的分類及BOM 編制方式

物料的分類

制造業(yè)的通用公式

企業(yè)庫存管理的通病

物料清單（BOM）

物料編號(hào)方法

第八篇：如何做好質(zhì)量管理

1、質(zhì)量管理組織建立

2、質(zhì)量管理日常工作

3、制定并實(shí)施《質(zhì)量管理手冊(cè)》

4、如何做好質(zhì)量管理考核

第九篇：如何做好設(shè)備及工具管理

1、設(shè)備管理

2、工具管理

3、盤點(diǎn)與清查

4、如何做好設(shè)備及工具管理考核

第十篇：生產(chǎn)管理的維護(hù)與考核

    看板的種類及其內(nèi)容