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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

主講老師: 李懷暉
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過(guò)精細(xì)的財(cái)務(wù)管理,企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng),提升運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力。稅務(wù)方面,則要求企業(yè)遵循國(guó)家稅收政策,合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu),以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-23 11:17


 

思路:圍繞報(bào)表

會(huì)計(jì)是怎么一回事?報(bào)表怎么產(chǎn)生?

怎樣分析報(bào)表?報(bào)表揭示了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的什么重要信息?

圍繞報(bào)表,企業(yè)怎樣強(qiáng)化管理?

 

一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析

財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成

財(cái)務(wù)三張表的解讀

資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析

資金流量和資金流量表的閱讀和分析

會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)信息來(lái)源

從管理的角度解讀利潤(rùn)表

利潤(rùn)是如何形成的

稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

影響利潤(rùn)的因素還有哪些?

 

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與評(píng)價(jià)——你的部門(mén)深受高層關(guān)注與喜歡嗎?

短期償債能力

資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力

長(zhǎng)期償債能力

盈利能力

點(diǎn):報(bào)表分析和指標(biāo)分析

線:評(píng)分法和信用能力

面:杜邦分析法

體:平衡計(jì)分卡

 

三、理財(cái)概要及營(yíng)運(yùn)資金管理

1、財(cái)務(wù)價(jià)值觀及財(cái)務(wù)三大決策

2、營(yíng)運(yùn)資金管理

現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

存貨越多越好嗎,改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法

3、戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的工具—全面預(yù)算

全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義

全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)

全員參與VS 責(zé)任到人

全面預(yù)算編制的程序和方法

關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

4、成本控制系統(tǒng)

產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成

銷售成本的概念與構(gòu)成

CVP(本-量-利)分析與運(yùn)用

保本點(diǎn)分析

目標(biāo)成本法

控制成本VS 保證利潤(rùn)

成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析

 


 
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