| 主講老師： | 李懷暉 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng)，提升運(yùn)營效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-23 11:25 |
一、企業(yè)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃：投融資與資本經(jīng)營
1、融資決策
2、股利政策
3、資本經(jīng)營
案例：中鋁業(yè)集團(tuán)
二、財(cái)務(wù)部門職能戰(zhàn)略規(guī)劃：
1、大型企業(yè)的控制形態(tài)
案例：招商集團(tuán)強(qiáng)化總部
2、集團(tuán)總部與利潤(rùn)中心的鏈接
案例：華潤(rùn)6s管理
3、大智移云技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)組織和工作的沖擊
案例：中興科技財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)
4、財(cái)務(wù)的嵌入時(shí)代：以顧客為中心的流程化財(cái)務(wù)服務(wù)
案例：華為
案例：海爾
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控
1、集團(tuán)預(yù)算管理
案例：預(yù)算詳細(xì)制定與執(zhí)行
2、經(jīng)營者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
案例：青島啤酒戰(zhàn)略地圖
案例：某某公司KPI設(shè)計(jì)
3、內(nèi)部管理報(bào)告
四、財(cái)務(wù)專業(yè)的職業(yè)勝任力-提升自己和培育部屬
1、職業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2、轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)人員勝任力模型
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