| 主講老師： | 李懷暉 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過(guò)精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng)，提升運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國(guó)家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-23 11:17 |
前言：稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的背景
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念和哲學(xué)
1、 阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念
2、 阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
二、經(jīng)營(yíng)組織的建立和劃分
“中小企業(yè)向膿包一樣，大了之后就會(huì)破”
1、經(jīng)營(yíng)組織建立和劃分的原則—阿米巴是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)
l 為了劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立核算組織
l 最小的單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位
l 能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針
2、建立支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門
三、阿米巴小組的獨(dú)立核算體質(zhì)
l 成本控制—售價(jià)還原成本法
l 時(shí)間管理—單位時(shí)間核算制
四、配合阿米巴經(jīng)營(yíng)的其他措施
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2、阿米巴之間的定價(jià)
3、玻璃般透明的的經(jīng)營(yíng)原則
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)力主義：讓有實(shí)力的人來(lái)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)的薪酬原則
五、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的前提
1、領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力和事業(yè)追求
2、共有的哲學(xué)理念
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