| 主講老師： | 李建紅 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一項復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，它涉及組織內(nèi)部多個方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中，需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項資源，以確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各方利益，優(yōu)化資源配置，推動組織高效運轉(zhuǎn)。通過綜合管理，組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接，提升整體運營效率和競爭力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-21 13:56 |
課程精要
只有改變領(lǐng)導(dǎo)人的行為才能改變環(huán)境；
加入公司，離開經(jīng)理。
您是否面臨這樣的問題
1.不知道團(tuán)隊成員對工作氛圍到底哪里不滿意；
2.知道組織工作氛圍需要改善，卻不知如何改善；
3.不知道如何持續(xù)提升團(tuán)隊的士氣。
學(xué)員收益
1.學(xué)會用“Q12”測量本單位員工的敬業(yè)度；
2.學(xué)會與員工共同分析、解決本單位工作氛圍問題；
3.掌握結(jié)構(gòu)化的打造敬業(yè)團(tuán)隊的思路和方法。
課程內(nèi)容
一、為什么要進(jìn)行員工敬業(yè)度（Q12）調(diào)查
1.分析和測評你的團(tuán)隊工作氛圍現(xiàn)狀
2.工作氛圍如何影響組織績效
3.管理者的行為如何影響工作氛圍
二、員工敬業(yè)度（Q12）的內(nèi)涵是什么
1.影響員工敬業(yè)度的12個重點問題
2.分析四個敬業(yè)階梯與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系
三、員工敬業(yè)度（Q12）的調(diào)查與改善方法
1.提高員工敬業(yè)度的五步法
2.如何解讀員工敬業(yè)度報告
3. 開Q12反思會的技巧與方法
四、直線經(jīng)理如何提高員工敬業(yè)度
1.直線經(jīng)理有哪些營造敬業(yè)工作氛圍的職責(zé)
2.直線經(jīng)理對不同敬業(yè)度的員工的應(yīng)對措施
培訓(xùn)對象：中基層管理者（團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)）
培訓(xùn)時間：6學(xué)時
班級人數(shù)：24－30人
授課方式：講授+案例分析+情景演練
課前要求
1. 部門內(nèi)做Q12測評，并形成報告
2. 閱讀《首先，打破一切常規(guī)》
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