| 主講老師： | 李建紅 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一項復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，它涉及組織內(nèi)部多個方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中，需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項資源，以確保組織目標的實現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各方利益，優(yōu)化資源配置，推動組織高效運轉(zhuǎn)。通過綜合管理，組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接，提升整體運營效率和競爭力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-21 13:50 |
學員收益
1.掌握目標的制定、分解與實施方法；
2.掌握帶隊伍與員工輔導(dǎo)的方法；
3.了解員工授權(quán)、激勵的方式方法。
課程要點：
第一部分 計劃的制定與目標分解
一、目標與計劃
（一）引言
（二）目標與計劃的內(nèi)涵
1.定義
2.計劃工作的性質(zhì)
3.一項計劃包含的要素
4.制定計劃需要的八大步驟
5.計劃的種類
6.目標管理
7.目標管理的優(yōu)點
8.目標的選?。?/span>CSF與KPI的開發(fā)
二、計劃預(yù)算的組織與制定
(一)幾種計劃制定方法介紹
1.年度計劃
2.滾動計劃
3.個人工作計劃
(二)工作計劃表的制定
1.工作計劃表與績效考核表的區(qū)別與聯(lián)系
2.工作計劃表的作用
3.制定團隊工作計劃思路的七大要素
4.工作計劃表中的各要項
練習:工作計劃表的填寫
三、目標的分解
1.經(jīng)營目標的分解
2.管理目標的分解
案例：組織目標分解到個人
年度工作分解到季度與月度
第二部分 帶隊伍與員工激勵
一、團隊領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)
(一) 診斷
1.團隊成功要素
2.診斷成員個性并匹配角色
3.分配工作的方式
(二)輔導(dǎo)
(三)強化
1.關(guān)鍵行為
2.團隊協(xié)作的五種障礙
報數(shù)小游戲:如何促進寫作
二、員工激勵
1.激勵人心的基本要點
2.員工激勵的方法
3.員工激勵的形式
研討:員工激勵的日常形式
第三部分 工作委派、授權(quán)與輔導(dǎo)
一、工作委派
1.工作委派的定義
2.有效委派的原則
3.有效委派的步驟與技巧
案例：比爾的委派
4.委派工作的應(yīng)用要點
5.工作委派后的情形
二、授權(quán)
1.授權(quán)的好處
2.授權(quán)的回報
3.授權(quán)的方式
4.授權(quán)原則
5.授權(quán)后要點
三、輔導(dǎo)
（一）輔導(dǎo)的類型
（二）教練
1.什么是教練
2.教練的作用
3.員工希望得到什么
4.如何教練提高員工責任心
（三）輔導(dǎo)循環(huán)
1.明確需求
2.進行輔導(dǎo)
3.提供支持
培訓(xùn)時間：16學時
授課方式：講授、案例分析、情境演練、學員分享
必備條件：投影儀、邏輯演示器、筆記本電腦、白板與筆、白報紙、計時器
適合對象：中基層及以上管理者
最佳人數(shù)：30-50人
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