| 主講老師： | 李江濤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一項復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，它涉及組織內(nèi)部多個方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中，需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項資源，以確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各方利益，優(yōu)化資源配置，推動組織高效運轉(zhuǎn)。通過綜合管理，組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接，提升整體運營效率和競爭力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-19 15:13 |
課程背景：
近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新作為知識經(jīng)濟時代企業(yè)競爭的最高形態(tài)，已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的重視，成為越來越多企業(yè)的共識。
一是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對國內(nèi)外市場競爭的需要。當(dāng)今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。當(dāng)前和今后一個時期，在世界經(jīng)濟復(fù)蘇步伐緩慢、我國宏觀經(jīng)濟下行壓力加大的背景下，企業(yè)改革發(fā)展的外部環(huán)境更加復(fù)雜，經(jīng)濟運行的矛盾問題亟待解決，保持平穩(wěn)健康發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。面對國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源的復(fù)雜局面，企業(yè)要更高層次參與國內(nèi)外市場競爭，必須進行商業(yè)模式創(chuàng)新，提升綜合競爭力。
二是創(chuàng)新商業(yè)模式是適應(yīng)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的需要。當(dāng)前，我國企業(yè)已經(jīng)從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到商業(yè)模式的競爭。目前我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟增速減緩的階段，部分行業(yè)、企業(yè)將會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩和經(jīng)營困難，特別是受經(jīng)濟周期波動影響較大的企業(yè)將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。依賴于資源、外延性擴張的方式將難以持續(xù)，必須轉(zhuǎn)到依賴創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)涵式發(fā)展的道路上來。面對復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)要擺脫困境并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最有效的途徑就是進行商業(yè)模式創(chuàng)新，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高轉(zhuǎn)型發(fā)展能力。
三是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟危機的需要。商業(yè)模式創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵。面對新形勢、新問題、新矛盾，要進一步強化危機意識，做好長時間應(yīng)對困難局面的準備。創(chuàng)新商業(yè)模式，是企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前困難局面、避免惡性競爭的重要途徑。必須高度重視商業(yè)模式創(chuàng)新工作，善于“化危為機”，不斷增創(chuàng)市場競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
課程目標(biāo)：
解讀商業(yè)模式的價值和基本內(nèi)容，介紹商業(yè)模式的設(shè)計流程與商業(yè)模式創(chuàng)新方法，幫助企業(yè)更好地面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整等挑戰(zhàn)，應(yīng)對國內(nèi)外市場競爭。
課程對象：
各集團公司董事長、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)干部等。
課程時間：2天
課程內(nèi)容：
一、 商業(yè)模式的價值
1、商業(yè)模式與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
新型企業(yè)的成長方式
2、商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理的關(guān)系
管理的前沿與發(fā)展
3、戰(zhàn)略、投資、商業(yè)模式如何促進企業(yè)的發(fā)展
管理思想的發(fā)展
二、商業(yè)模式的基本內(nèi)容
1、商業(yè)模式的定義、框架
典型理論的分析與比較
2、商業(yè)模式的解讀
案例分析與解讀
3、商業(yè)模式的七個發(fā)展階段及其解讀
（1）單一產(chǎn)品商業(yè)模式
（2）基于單一產(chǎn)品+跨界的商業(yè)模式
（3）基于解決方案多產(chǎn)品（服務(wù)）商業(yè)模式
（4）全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式
（5）基于平臺的商業(yè)模式
（6）基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
（7）盈利模式商業(yè)模式
完整的商業(yè)模式分析
4、小結(jié)：商業(yè)模式的基本思想和基本邏輯
三、商業(yè)模式的設(shè)計流程
1、商業(yè)模式設(shè)計的基本流程
典型企業(yè)分析
國外企業(yè)：蘋果、IBM、亞馬遜、、微軟、諾基亞、麥當(dāng)勞、特斯拉
國內(nèi)企業(yè)：小米、阿里、騰訊、滴滴打車、比亞迪、三只松鼠、華為、大型國企、融創(chuàng)、恒大等
新興企業(yè)：鐘薛高、王飽飽、海洋之風(fēng)等
2、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新的基本方法
操作與分析
四、商業(yè)模式的創(chuàng)新深度思考
1、對創(chuàng)新的理解
2、創(chuàng)新的方式
五、商業(yè)模式的評價方法
六、商業(yè)模式與投融資
七、總結(jié)、研討
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