| 主講老師： | 羅文娟 | 
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| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 員工管理是指通過一系列的組織、協(xié)調(diào)、計劃和監(jiān)督活動，最大限度地發(fā)揮員工的潛力，提高員工的工作積極性和工作效率，從而實現(xiàn)組織目標的過程。具體來說，員工管理包括以下幾個方面： 招聘與選拔：根據(jù)企業(yè)的需求，招聘并選拔具備相應(yīng)能力和素質(zhì)的員工，確保團隊的整體素質(zhì)和技能水平。 培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會，提升其專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，促進員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展。 績效管理：建立科學(xué)的績效管理體系，對員工的工作表現(xiàn)進行定期評估和反饋，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)及改進方向，同時激勵員工持續(xù)提高工 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-13 12:09 |
課程大綱
【課程收益】
通過課程學(xué)習，學(xué)員可以：
深刻認識執(zhí)行力對于組織和個人的重要意義；
正確認識工作的價值，提升工作的積極主動性；
信任公司和上級，具備服從組織的職業(yè)意識；
深刻認識責任，積極承擔責任，保質(zhì)保量提供結(jié)果；
敬畏規(guī)則，遵守規(guī)則，主動向上級復(fù)命；
認識工匠精神，嚴格要求自己，積極追求卓越；
認識目標對人生成功的重要性，掌握目標分解和目標管理的關(guān)鍵；
學(xué)會識別事情的輕重緩急，拒絕拖延，合理分配時間，提升工作效率；
順應(yīng)人性，運用十大技巧，提升溝通協(xié)作能力；
掌握在工作中學(xué)習的內(nèi)容和方法，提供工作結(jié)果。
【課程特色】
以解決問題、為績效負責的、實戰(zhàn)實效的啟發(fā)、互動式培訓(xùn)，以“實戰(zhàn)”指導(dǎo)“實戰(zhàn)”，啟發(fā)，引導(dǎo)，互動訓(xùn)練，讓學(xué)員學(xué)的輕松，讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果
【課程形式】
專業(yè)講授、引導(dǎo)啟發(fā)、分組討論、案例分析、角色扮演、錄像分享等
【課程對象】
全體員工、中、基層管理者個人
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
引言：思維、認知、行為關(guān)系模型
第一章 認識執(zhí)行力
一、什么是執(zhí)行力
二、執(zhí)行力對組織的重要性
三、執(zhí)行力對個人的重要性
四、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
第二章 為者五則
第一節(jié) 認識工作 熱愛工作
一、企業(yè)四才，您會是哪一種
二、心態(tài)與能力的關(guān)系
三、您怎么看待這樣的工作觀
四、工作生善
五、在工作中修行
六、工作生健
七、工作即帶薪學(xué)習
八、職業(yè)化心態(tài)
第二節(jié) 信任組織 服從領(lǐng)導(dǎo)
一、孔子論信
二、信任公司和上級
三、服從的必要性
四、信任是上下級關(guān)系的關(guān)鍵
五、建立信任的法則
第三節(jié) 承擔責任 提供結(jié)果
一、美國空軍案例
二、承擔責任與提供結(jié)果
三、重新認識責任
四、吸引力法則
五、承擔責任二加一
六、責人之心責己
七、承擔責任工具：YCYA
第四節(jié) 遵守規(guī)則 主動復(fù)命
一、規(guī)則意識
二、“火爐法則”
三、主動復(fù)命
四、四小時復(fù)命制
五、員工正確的工作表現(xiàn)
第五節(jié) 工匠精神 追求卓越
一、工匠精神
二、天下大事必作于細
三、工匠精神五項
四、結(jié)構(gòu)效率
五、結(jié)構(gòu)效率與追求卓越
第三章 常成四力
第一節(jié) 目標管理能力
一、有清晰目標的人易成功
二、目標是管理的基本出發(fā)點
三、何為目標
四、何為目標管理
五、目標SMART原則
六、目標分解
七、目標實施PDCA
八、職場目標導(dǎo)向
第二節(jié) 時間管理能力
一、視頻導(dǎo)入
二、第二象限工作法
三、練習
四、最佳時間分配
五、時間管理五法則
1、做好規(guī)劃
2、定下優(yōu)先順序
3、組織得當
4、與人共事
5、避免荒廢時間
六、向拖延決戰(zhàn)
1、什么是拖延
2、拖延的代價
3、拖延決戰(zhàn)八法則
第三節(jié) 溝通協(xié)作能力
一、視頻導(dǎo)入
二、溝通協(xié)作十法則
1、找準溝通對象
2、選準溝通時機
3、擇好溝通場所
4、營造良好氛圍
5、表達緊扣人性
6、專注傾聽真意
7、兩式提問5WHY
8、給予接受反饋
9、積極協(xié)商方案
10、言行達成共識
第四節(jié) 高效學(xué)習能力
一、案例
二、常保求知若饑
三、在工作中學(xué)習
四、職場重點學(xué)習什么
五、在職場中如何學(xué)習
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