【課程背景】

一項(xiàng)調(diào)查顯示，53.6%的職場人士表示自己參加會(huì)議過多；

不到三成的職場白領(lǐng)認(rèn)為自己參加的會(huì)議有意義；

大部分職場人士表示厭煩開會(huì)，甚至有人為此變成“恐會(huì)族”；

很多會(huì)議流于形式，占用時(shí)間，并且最終無法達(dá)成共識(shí)或決議。

那么，是什么降低了會(huì)議的質(zhì)量？又是什么影響了參會(huì)者的狀態(tài)和投入度？

2020年，組織面對(duì)嚴(yán)峻的形勢和特殊的境遇，我們?nèi)绾握匍_有實(shí)際效果的會(huì)議?

如何激發(fā)參會(huì)者的智慧，群策群力，做到“智會(huì)”？

如何利用結(jié)構(gòu)化會(huì)議技術(shù)開出實(shí)際“結(jié)果”？

如何落實(shí)會(huì)議結(jié)果，跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，保證“落地”？

毋庸置疑，融合了引導(dǎo)技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)理念的“結(jié)構(gòu)化會(huì)議技術(shù)引導(dǎo)秘訣”讓傳統(tǒng)的“會(huì)議”、變成“慧議”，讓每一個(gè)會(huì)議組織者、主持人能夠做到輕松激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，提升會(huì)議效能！

【課程收益】

結(jié)構(gòu)化會(huì)議引動(dòng)秘訣是一系列旨在激發(fā)員工智慧，提升企業(yè)會(huì)議效能的一套實(shí)操性技巧的技術(shù)流程，“開有價(jià)值的會(huì)，有結(jié)果的會(huì)。能落地的會(huì)”是這門課程的核心宗旨。

從影響會(huì)議質(zhì)量的障礙分析，再到結(jié)構(gòu)化會(huì)議流程引導(dǎo)秘訣、基本工具的操作練習(xí)秘訣，最終以常見的5種會(huì)議主題為應(yīng)用場景，學(xué)習(xí)并掌握不同場景下的結(jié)構(gòu)化會(huì)議模型。

【課程特色】

每節(jié)設(shè)定：一個(gè)主題、一個(gè)場景、一個(gè)案例、一個(gè)痛點(diǎn)、一個(gè)工具。

確保課程聽得懂，拿得走，用的上，有實(shí)效。

快速上手：結(jié)構(gòu)化工具，實(shí)戰(zhàn)場景，支持快速學(xué)以致用。

【課程對(duì)象】

需要組織/主持會(huì)議的企業(yè)管理者

銷售崗需要給客戶召開會(huì)議的人

其他需要掌握結(jié)構(gòu)化會(huì)議的人

【課程收益】

掌握《績效運(yùn)營分析》專題會(huì)議7步結(jié)構(gòu)化流程

掌握《問題分析與解決》專題會(huì)議5步結(jié)構(gòu)化流程

掌握《階段性復(fù)盤》專題會(huì)議4步結(jié)構(gòu)化流程

【課程時(shí)長】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

序言：結(jié)構(gòu)化會(huì)議 勢在必行

1.影響會(huì)議效能的關(guān)鍵因素

2.結(jié)構(gòu)化會(huì)議的概念

3.結(jié)構(gòu)化會(huì)議的核心原理

4.結(jié)構(gòu)化會(huì)議的4大價(jià)值

模塊一：3大引導(dǎo)流程秘訣，保證效能

一、《有備而來一如何做好會(huì)議的準(zhǔn)備》

1.準(zhǔn)備期思考的兩個(gè)問題

2.結(jié)構(gòu)化會(huì)議準(zhǔn)備的5P原則

3.結(jié)構(gòu)化會(huì)議的其他準(zhǔn)備要點(diǎn)

4.結(jié)構(gòu)化會(huì)議準(zhǔn)備清單

二、《引人入勝—如何做好會(huì)議的控場》

1.如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化會(huì)議高能開場一4部曲

2.如何保證參會(huì)者專注會(huì)議主題—2技術(shù)

3.如何在結(jié)構(gòu)化會(huì)議中管理掉隊(duì)問題

4.如何在結(jié)構(gòu)化會(huì)議中解決分歧達(dá)成共識(shí)

三、《會(huì)后落地——如何做好會(huì)議跟進(jìn)》

1.結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)會(huì)議總結(jié)時(shí)常見問題

2.結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)會(huì)議總結(jié)時(shí)的5個(gè)步驟

3.結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)會(huì)議的跟進(jìn)策略

模塊二：4大引導(dǎo)工具秘訣會(huì)議無憂

一、《重構(gòu)議題—如何澄清觀點(diǎn)背后的事實(shí)》

1.觀點(diǎn)與高質(zhì)量事實(shí)概念澄清

2.工具應(yīng)用步驟與要點(diǎn)

3.會(huì)議中如何澄清觀點(diǎn)背后的事實(shí)

4.會(huì)議中如何重構(gòu)議題

二、《激蕩智慧———如何多樣化頭腦風(fēng)暴》

1.頭腦風(fēng)暴在會(huì)議發(fā)散期的價(jià)值

2.頭腦風(fēng)暴的四大原則

3.頭腦風(fēng)暴的多種變形操作

4.應(yīng)用陷阱及應(yīng)對(duì)技巧

三、《刨根問底——如何分析問題真因》

1.頭腦風(fēng)暴—分析可能的原因

2.評(píng)估聚焦—篩選關(guān)鍵原因

3.3why深度分析———挖掘問題真因

四、《策略優(yōu)選—如何優(yōu)選解決方案并落地》

1.策略優(yōu)選的三種方式及操作步驟與要點(diǎn)

2.執(zhí)行案例示范

3.如何制定落地行動(dòng)計(jì)劃

模塊三：多樣場景 靈活應(yīng)用

一、《如何引導(dǎo)結(jié)構(gòu)化例會(huì)》

1.召開例會(huì)常見的3種誤區(qū)

2.開好例會(huì)的4大指導(dǎo)原則

3.開好例會(huì)的5個(gè)結(jié)構(gòu)流程

二、《如何引導(dǎo)目標(biāo)分解會(huì)》

1.目標(biāo)分解常見的5大誤區(qū)

2.目標(biāo)分解會(huì)的準(zhǔn)備重點(diǎn)

3.結(jié)構(gòu)化目標(biāo)分解會(huì)的4個(gè)結(jié)構(gòu)流程

三、《如何引導(dǎo)績效分析會(huì)》

1.績效分析常見的3大誤區(qū)

2.績效分析會(huì)的準(zhǔn)備重點(diǎn)

3.績效分析會(huì)的7個(gè)結(jié)構(gòu)流程

四、《如何引導(dǎo)問題分析會(huì)》

1.描述問題的4個(gè)關(guān)鍵

2.問題分析會(huì)的準(zhǔn)備重點(diǎn)

3.績效分析會(huì)的5個(gè)結(jié)構(gòu)流程

五、《如何引導(dǎo)工作復(fù)盤會(huì)》

1.工作復(fù)盤會(huì)的價(jià)值

2.工作復(fù)盤會(huì)的準(zhǔn)備重點(diǎn)

3.績效分析會(huì)的4個(gè)結(jié)構(gòu)流程