團隊能量

【課程背景】

√ 是不是領導力不足，執(zhí)行力不夠，不能形成管理的自動自發(fā)自覺？

√ 是不是各層級責任不清，得過且過，當一天和尚撞一天鐘?

√ 是不是工作熱情不高，創(chuàng)造激情不足，整個團隊像一盤散沙?

√ 是不是目標不清，效率低下，時間管理混亂，拖延癥傳染泛濫?

√ 是不是高層要求太多，中層理由太多，基層借口太多?

√ 是不是部門協同不好，激勵不足，情緒低落，干勁松懈?

√是不是總經理做經理的事，經理做員工的事，員工做思想斗爭？

√ 是不是同樣的會議天天開，同樣的錯誤天天犯?

√ 是不是員工缺乏忠誠度，沒能力就“混”，有能力就“走”?

√ 是不是員工沒有主人翁思想，毫不在乎企業(yè)成本，隨意浪費?

…………

★ 在移動互聯時代，諸如此類的問題的結癥不是領導力不足、不是執(zhí)行力不夠，不是溝通力不暢……而是整個團隊缺乏正能量??！

★一個團隊真正優(yōu)秀的特質，來自于團隊想要變得更加優(yōu)秀的那種強烈的渴望和對事業(yè)追求的那種火熱的激情。---這就是團隊正能量！

★只有正能量團隊才能創(chuàng)造奇跡，才能創(chuàng)造卓越績效！

  領導正能量是團隊正能量的發(fā)動機，是團隊高績效的孵化器，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的源動力！

【課程目標】

1、 感受認知打造團隊正能量，創(chuàng)造卓越績效的現實意義。

2、 清晰新時期領導者的十個角色，分析領導正能量與任務，定位領導正能量的屬性。

3、 掌握團隊正能量生成的內外部環(huán)境，準確授權，高效激勵，培養(yǎng)信任與協同的力量。

4、 學習積極陽光的正能量思維模式和語言模式，學會傾聽六大要領，讓團隊人心凝聚起來。

5、 學會培育優(yōu)秀團隊成員四步法，掌握有效解決分歧，只開有價值會議的工具，學會填寫《正能量行為流程任務單》《正能量養(yǎng)成手冊》讓團隊持續(xù)賦能，為企業(yè)贏得高額利潤。

【課程對象】

企業(yè)董事長、總經理、副總經理、市場總監(jiān)及高級經理人

【課程設計】

1、三天兩夜（封閉訓練）

2、本課結合導師28年傳統(tǒng)企業(yè)管理實踐以及對京東、淘寶、海爾等互聯網企業(yè)的顧問經驗，采取國際最先進的《2187團隊積分榜》的教學策略，設計個性咨詢，團隊演練，小組討論，情景模擬，益智互動，角色扮演等豐富的訓練手段，以學員為主體，老師為主導，課程內容為主線，三主結合，系統(tǒng)訓練，保證培訓效果，讓全體學員都成為最好的朋友，在豐富高端人脈的同時，樂中學，學中練，練就會，會就用！

【主訓導師】劉湛泉（簡介略）

【課程大綱】

引言：1、《轉型營利》與“移動互聯時代增長王道的五大系統(tǒng)”

       2、決定卓越績效的五大要素

       3、團隊正能量是企業(yè)轉型營利的關鍵

模塊一  能量解密---清晰團隊能量與任務

1、組建團隊與破冰

2、認知團隊正能量的核心

3、做團隊正能量的建設者

4、認清自己的角色，做對事

5、明確分擔團隊職責的四個步驟

訓練：填寫評估《正能量檢測表》

模塊二  能量解密---領導強則團隊強

1、領導者是企業(yè)正能量標桿

2、領導者與團隊正能量的交融

3、領導正能量的積累、調動與爆發(fā)

4、領導正能量氣場的培養(yǎng)

5、領導正能量對領導力的作用

播放視頻《永不放棄》

案例：杰克.韋爾奇

模塊三  能量凝聚---正能量生成的環(huán)境

1、信念和使命是團隊正能量的源泉

2、團隊正能量生成于企業(yè)健康環(huán)境

3、正確的人際關系提升正能量

4、情商、逆商、陽光心態(tài)與正能量

5、良好情緒管理為團隊正能量賦能

播放視頻《不抱怨，靠自己》

案例：阿里巴巴的“蘑菇湯”

模塊四  能量凝聚---讓團隊發(fā)揮無限潛力

1、自我管理的希望與信念

2、阻礙團隊正能量的原因

3、團隊正能量減弱的五種常見恐懼

4、培養(yǎng)信任與協同的力量

5、強烈關注目標，產生團隊正能量

6、四象限時間管理提高效率

7、準確有效授權與責任分擔

8、培養(yǎng)優(yōu)秀員工四步法

9、引導團隊成員一起思考

播放視頻《我相信》

案例：華為的部門協同

模塊五  能量傳遞---用思維語言激發(fā)正能量

1、科學思維效能決定團隊方向

2、團隊積極進取的思維模式

3、團隊正能量語言黃金模式

4、正能量溝通制勝四個法寶

5、團隊好習慣的自動自發(fā)自覺

播放視頻《中華民族》

模擬訓練：站姿手勢眼神

模塊六  能量傳遞---解決分歧提升士氣

1、積極傾聽的六大要領

2、讓每個人感到受重視被尊重

3、因勢利導，營造正能量氛圍

4、只開有價值解決問題的會議

5、利用關系階梯五步法解決矛盾

6、讓每個人有足夠的能力應對問題

益智互動《你真得很不錯》

案例：星巴克的團隊氛圍

模塊七  能量奇跡---打造一支高績效團隊

1、從《孫子兵法》看團隊打造

2、團隊與團伙的本質區(qū)別

3、正能量團隊核心是責任與忠誠

4、做個高素質正能量的優(yōu)秀成員

5、構建戰(zhàn)無不勝的正能量型組織

益智互動《激情節(jié)拍》

大總結：問題解答與小組競賽成果發(fā)布，頒獎。

培訓工具：

1、《正能量好習慣養(yǎng)成手冊》

2、《領導正能量評估檢測表》

3、《正能量行為流程任務單》

4、視頻討論、益智互動、角色扮演

備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據培訓需求適當調整