| 主講老師： | 周志虎 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 《銀行營(yíng)銷模式創(chuàng)新》是一本專注于探討銀行業(yè)營(yíng)銷模式變革與創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)指南。本書深入分析了傳統(tǒng)銀行營(yíng)銷模式的局限與挑戰(zhàn)，結(jié)合當(dāng)前金融科技發(fā)展趨勢(shì)，提出了一系列創(chuàng)新的營(yíng)銷策略與方法。書中涵蓋了數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、社交媒體營(yíng)銷、場(chǎng)景化營(yíng)銷、客戶體驗(yàn)優(yōu)化等多個(gè)方面，旨在幫助銀行機(jī)構(gòu)突破傳統(tǒng)營(yíng)銷瓶頸，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與客戶滿意度的雙重提升。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2025-01-10 15:22 |
《銀行營(yíng)銷模式創(chuàng)新》
篇章 | 內(nèi)容概要 |
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)科技對(duì)銀行營(yíng)銷模式的沖擊 | 1、智能銀行能替代的是什么 2、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營(yíng)銷核心 3、銀行產(chǎn)品核心價(jià)值是什么？ |
第二部分 銀行營(yíng)銷方向的三大轉(zhuǎn)變 | 1、銀行營(yíng)銷由傳統(tǒng)方式向新媒體的轉(zhuǎn)變 2、銀行營(yíng)銷由單體開發(fā)向批量開發(fā)的轉(zhuǎn)變 3、銀行營(yíng)銷由隨機(jī)開發(fā)向定向開發(fā)的轉(zhuǎn)變 4、銀行新的服務(wù)營(yíng)銷的五大趨勢(shì) |
第三部分 微信在銀行客戶營(yíng)銷中的運(yùn)用 | 1、銀行營(yíng)銷方式的三大變化 2、客戶經(jīng)理用微信的小試牛刀 3、微信在陌生客戶中的開發(fā) 4、微信在客戶外拓中的使用技巧 5、微信在存量客戶二次營(yíng)銷中的使用 6、微信在沙龍活動(dòng)中的定海神針 7、微信群的魅力 8、銀行產(chǎn)品的第一時(shí)間 |
第四部分 銀行分類營(yíng)銷管理的策略轉(zhuǎn)變 | 1、客戶分類大數(shù)據(jù)應(yīng)用之新機(jī)會(huì) 2、客戶分類大數(shù)據(jù)應(yīng)用之客戶需求變化 3、客戶分類帶來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)思維” 4、客戶分類后的個(gè)人品牌建設(shè) 5、客戶分類大數(shù)據(jù)應(yīng)用之新媒體工具運(yùn)用 6、客戶分類后的“客戶為中心” |
第五部分 零售銀行客戶的五大新營(yíng)銷方式 | 1、平臺(tái)化 2、精細(xì)化 3、新媒體化 4、社區(qū)化 5、沙龍化 |
第六部分 客戶關(guān)系分級(jí)維護(hù)與升級(jí) | 1、客戶關(guān)系分級(jí)維護(hù)的必要性 2、客戶關(guān)系分級(jí)維護(hù)的3大核心功能 3、銀行客戶維護(hù)的常用方式 4、分級(jí)維護(hù)客戶時(shí)對(duì)知識(shí)寬度的四大要求 5、分級(jí)客戶生命周期的管理 6、分級(jí)客戶關(guān)系維護(hù)流程 7、客戶分類差異化維護(hù) 8、圈子維護(hù)的方法 |
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