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銀行營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新

主講老師: 周志虎 周志虎

主講師資:周志虎

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《銀行營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新》是一本專(zhuān)注于探討銀行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式變革與創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)指南。本書(shū)深入分析了傳統(tǒng)銀行營(yíng)銷(xiāo)模式的局限與挑戰(zhàn),結(jié)合當(dāng)前金融科技發(fā)展趨勢(shì),提出了一系列創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)策略與方法。書(shū)中涵蓋了數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、社交媒體營(yíng)銷(xiāo)、場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化等多個(gè)方面,旨在幫助銀行機(jī)構(gòu)突破傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)瓶頸,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與客戶(hù)滿意度的雙重提升。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-01-10 15:22

《銀行營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新》

篇章

內(nèi)容概要

第一部分

互聯(lián)網(wǎng)科技對(duì)銀行營(yíng)銷(xiāo)模式的沖擊

1、智能銀行能替代的是什么

2、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營(yíng)銷(xiāo)核心

3、銀行產(chǎn)品核心價(jià)值是什么?

第二部分

銀行營(yíng)銷(xiāo)方向的三大轉(zhuǎn)變

1、銀行營(yíng)銷(xiāo)由傳統(tǒng)方式向新媒體的轉(zhuǎn)變

2、銀行營(yíng)銷(xiāo)由單體開(kāi)發(fā)向批量開(kāi)發(fā)的轉(zhuǎn)變

3、銀行營(yíng)銷(xiāo)由隨機(jī)開(kāi)發(fā)向定向開(kāi)發(fā)的轉(zhuǎn)變

4、銀行新的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的五大趨勢(shì)

 

第三部分

微信在銀行客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中的運(yùn)用

1、銀行營(yíng)銷(xiāo)方式的三大變化

2、客戶(hù)經(jīng)理用微信的小試牛刀

3、微信在陌生客戶(hù)中的開(kāi)發(fā)

4、微信在客戶(hù)外拓中的使用技巧

5、微信在存量客戶(hù)二次營(yíng)銷(xiāo)中的使用

6、微信在沙龍活動(dòng)中的定海神針

7、微信群的魅力

8、銀行產(chǎn)品的第一時(shí)間

第四部分

銀行分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理的策略轉(zhuǎn)變

1、客戶(hù)分類(lèi)大數(shù)據(jù)應(yīng)用之新機(jī)會(huì)

2、客戶(hù)分類(lèi)大數(shù)據(jù)應(yīng)用之客戶(hù)需求變化

3、客戶(hù)分類(lèi)帶來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”

4、客戶(hù)分類(lèi)后的個(gè)人品牌建設(shè)

5、客戶(hù)分類(lèi)大數(shù)據(jù)應(yīng)用之新媒體工具運(yùn)用

6、客戶(hù)分類(lèi)后的“客戶(hù)為中心”

第五部分

零售銀行客戶(hù)的五大新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式

1、平臺(tái)化

2、精細(xì)化

3、新媒體化

4、社區(qū)化

5、沙龍化

第六部分

客戶(hù)關(guān)系分級(jí)維護(hù)與升級(jí)

1、客戶(hù)關(guān)系分級(jí)維護(hù)的必要性

2、客戶(hù)關(guān)系分級(jí)維護(hù)的3大核心功能

3、銀行客戶(hù)維護(hù)的常用方式

4、分級(jí)維護(hù)客戶(hù)時(shí)對(duì)知識(shí)寬度的四大要求

5、分級(jí)客戶(hù)生命周期的管理

6、分級(jí)客戶(hù)關(guān)系維護(hù)流程

7、客戶(hù)分類(lèi)差異化維護(hù)

8、圈子維護(hù)的方法


 
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