主講老師: | 周志虎 | ![]() |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
|
課程簡介: | 《嬗變——新形勢下商業(yè)銀行網(wǎng)點轉型策略與創(chuàng)新營銷》是針對當前商業(yè)銀行面臨的新形勢和挑戰(zhàn),提出網(wǎng)點轉型和創(chuàng)新營銷策略的課程或議題。它強調(diào)銀行網(wǎng)點需要從傳統(tǒng)交易結算中心向營銷體驗中心轉變,通過智能化、社區(qū)化、特色化等轉型策略,提升網(wǎng)點競爭力和客戶體驗。同時,課程還倡導線上線下聯(lián)動,建立創(chuàng)新營銷體系,利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術實現(xiàn)精準營銷,以滿足客戶多元化、個性化的需求,推動商業(yè)銀行的持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-01-13 13:30 |
《嬗變——新形勢下商業(yè)銀行網(wǎng)點轉型策略與創(chuàng)新營銷》
【課程名稱】《嬗變——新形勢下商業(yè)銀行網(wǎng)點轉型策略與創(chuàng)新營銷》
【課程對象】支行長、網(wǎng)點主任、客戶經(jīng)理
【課程天數(shù)】2天
【課程概況】
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡對客戶行為習慣的改變,大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術的蓬勃發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)金融應運而生并且呈現(xiàn)出顛覆性的影響,對傳統(tǒng)商業(yè)銀行帶來了全面而系統(tǒng)性的沖擊。
當務之急,各家商業(yè)銀行都應該認清形勢、深入思考、有效作為,并學會化危為機:
該如何保住支付、理財和信貸等核心業(yè)務的市場,同時尋求新的業(yè)務增長點?
該如何保持跟客戶的互動與聯(lián)系,提升客戶的體驗,并持續(xù)獲得客戶好感?
該如何加快網(wǎng)點業(yè)務和技術的創(chuàng)新,實施網(wǎng)點轉型,提升網(wǎng)點競爭力?
【課程大綱】
一、商業(yè)銀行網(wǎng)點轉型方向:社區(qū)化、智能化、特色化
1. 現(xiàn)狀分析
? 銀行網(wǎng)點特色不足
? 銀行網(wǎng)點的營銷服務水平不夠
? 基于移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術的創(chuàng)新滯后
【案例分析】國內(nèi)商業(yè)銀行的瓶頸與癥結之所在
2. 發(fā)展社區(qū)網(wǎng)點
? 社區(qū)銀行的定位
? 如何讓渠道下沉和延伸下去
? 如何提升網(wǎng)點服務深度和廣度
【案例分析】國內(nèi)外社區(qū)銀行的典型做法與比較
【案例分析】網(wǎng)點活動營銷的策劃與實施細節(jié)
【案例分析】如何通過異業(yè)聯(lián)盟打造商業(yè)生態(tài)圈
3. 建設智慧網(wǎng)點
? 智慧網(wǎng)點功能是怎么劃分的
? 如何對營銷服務流程再造
? 如何有效進行產(chǎn)品整合
【案例分析】智能銀行旗艦店的布局與展示
【案例分析】國內(nèi)外銀行的智能化建設
4. 打造特色網(wǎng)點:
? 區(qū)域環(huán)境打造個性化銀行
? 怎樣做一個有情懷的網(wǎng)點
? 如何構建親子家園
【案例分析】國內(nèi)外咖啡銀行的大PK
【案例分析】酒店式銀行的服務與管理
【案例分析】某銀行營業(yè)部的驚喜與體驗
二、線上線下聯(lián)動建立創(chuàng)新營銷體系
1. 明確網(wǎng)點定位,優(yōu)化網(wǎng)點布局
? 綜合型網(wǎng)點定位策略
? 普通型網(wǎng)點定位策略
? 特色化網(wǎng)點定位策略
【案例分析】全功能與半功能網(wǎng)點的客戶種群分析
2. 整合網(wǎng)點功能分區(qū),提升客戶體驗
? 整合優(yōu)化網(wǎng)點營業(yè)區(qū):交易區(qū)、理財區(qū)和大堂區(qū)
? 整合優(yōu)化網(wǎng)點非營業(yè)區(qū)
【案例分析】如何優(yōu)化客戶走位路線及觸點布局。
3. 建立基于大數(shù)據(jù)的精準營銷體系
? 從“經(jīng)驗依賴”向“數(shù)據(jù)依據(jù)”的轉化
? 從“管理客戶”向“經(jīng)營客戶”的轉變
? 如何深入地洞察客戶感情和捕捉客戶行為動機
? 如何準確地預測客戶需求,實現(xiàn)精準營銷及交叉營銷
【案例分析】客戶信息收集、分析和應用的方法及工具解讀
4. 實現(xiàn)網(wǎng)點服務移動化
? 客戶對于互聯(lián)網(wǎng)移動金融服務需求是怎樣的呢?
? 傳統(tǒng)網(wǎng)點實現(xiàn)服務移動化可行嗎?
【案例分析】如何玩轉銀行移動APP?
5. 實施線上線下聯(lián)動
? 如何進行客戶分層與渠道適配
? 如何實現(xiàn)線下和線上有機結合
【案例分析】某銀行網(wǎng)點客戶的分流與客戶回流的路徑分析
6. 跨界創(chuàng)新,提升網(wǎng)點社交化能力
? 如何改變銀行的固有印象
? “跨界”與“混搭”在網(wǎng)點中的創(chuàng)新與運用
? 如何有效提升客戶體驗度和依賴感。
【案例分析】現(xiàn)階段網(wǎng)點可實施的方法或途徑。
三、銀行營銷模式的創(chuàng)新手法
1. 如何依托互動平臺做好熱點營銷
? 內(nèi)容導流
【案例分析】如何通過自媒體工具讓營銷變得有趣、有料、有效?如何讓文案變得有溫度有價值?
? 互動活動
【案例分析】如何設計活動形式和主題,引發(fā)客戶共鳴?如何把客戶代入可以鏈接的場景?
? 裂變轉化
【案例分析】如何激發(fā)客戶分享動機,進行口碑營銷?如何通過客戶關系網(wǎng)輻射新的社交圈層?
2. 如何通過微信社群做好事件營銷
? 如何做好公眾號營銷
【案例分析】如何做好客戶引流和轉化?
? 如何通過朋友圈推廣業(yè)務?
【案例分析】如何打造自己的專業(yè)形象?如何吸引客戶眼球,做好深度開發(fā)?
? 如何通過活動營銷粘住客戶?
【案例分析】如何通過線上沙龍深耕客戶關系?如何依托社群讓沙龍活動落地開花?
京公網(wǎng)安備 11011502001314號