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優(yōu)化系統(tǒng) 高效執(zhí)行——時間管理之全面掌控

主講老師: 宋曉楠 宋曉楠

主講師資:宋曉楠

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 時間管理是一門有效管理和控制時間的藝術(shù)。它旨在通過規(guī)劃、組織、優(yōu)先排序和自律等技巧,幫助我們最大化地利用時間資源,從而提高工作效率和生活質(zhì)量。良好的時間管理意味著減少拖延,避免不必要的干擾,確保重要任務(wù)得到及時完成。通過有效的時間管理,我們能夠更好地平衡工作、學(xué)習(xí)和休閑,享受更加充實(shí)和滿意的生活。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-24 14:28


【用戶畫像】高、中層

1. 具有強(qiáng)列的上進(jìn)心,想努力提高績效,缺乏接地氣的計劃執(zhí)行系統(tǒng)

2. 不知如何推動團(tuán)隊前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo),缺少簡單易用的團(tuán)隊管理方法

3. 對項目運(yùn)行規(guī)律不熟悉,缺乏有效項目管理手段

4. 面對大量的資料、清單,不知如何管控

5. 缺少解決問題的方法,執(zhí)行力欠缺

6. 太亂太雜,丟三落四忘事情

7. 需要平衡工作和家庭的職場人士

【課程時間】2天,12小時

【課程目標(biāo)】“高效率 慢生活”幸福指數(shù)提升

1. 學(xué)員當(dāng)堂練習(xí)收集類的工具,提高對日歷、微信、等工具的使用效率,增強(qiáng)應(yīng)付瑣碎雜事的信心,提高工作準(zhǔn)備度

2. 學(xué)員當(dāng)堂演練基于中長期計劃合理分配項目任務(wù),推進(jìn)每周、每日工作計劃

3. 學(xué)員用思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)提高專注、執(zhí)行力的3個方法

4. 學(xué)員當(dāng)堂演練高價值問題篩選、精煉、分析的方法

5. 學(xué)員當(dāng)堂演練推進(jìn)任務(wù)執(zhí)行的下一步行動方法

6. 學(xué)員可以無輔助材料情況下描述拖延2個誘因

【課程收益】

1. 日常工作效率提高,減少加班時長

2. 提高信息記錄、文檔長期保存效率,減少查找資料時間

3. 復(fù)雜項目跟蹤有條理,減少遺漏,提高效率

4. 減少團(tuán)隊溝通障礙,聚焦核心問題

5. 收獲實(shí)用型方法和工具

6. 學(xué)員課堂分享自己的工作心得、互相學(xué)習(xí),共同提高組織效率

7. 課后送全套課件PDF及部分電子資料、工具軟件

 

工具來自講師自身長期研究、實(shí)踐成果案例多數(shù)來自受訓(xùn)學(xué)員、咨詢客戶的第一手資料
【第一天課程】《聚焦核心問題,目標(biāo)清晰,行動準(zhǔn)確》

一、 問題狠抓核心問題,剔除干擾

1. 問題收集練習(xí):

a) 問題分享練習(xí)

b) 剔除不適當(dāng)問題

c) 換位思考是減少糾紛的好方法

2. 問題精煉

a) 問題精煉三招講解

b) 問題精煉三招練習(xí)

3. 問題分析四步

二、 目標(biāo)管理SMART原則

a) 目標(biāo)管理SMART標(biāo)準(zhǔn)范式講解

b) 目標(biāo)管理SMART落地易用范式講解

三、 項目管理基本知識:

a) 非項目管理人員的項目管理方法

i. 文件、附件

ii. 文件夾

b) WBS項目跟蹤表/項目進(jìn)度表

i. 講解

ii. 演練

四、 第一步行動:

a) +動詞+關(guān)鍵人 概念+案例講解

b) 第一步行動練習(xí)

【第二天課程】《高效工具詳解》

 

五、 計劃

a) 計劃概念新解

i. 滾動式計劃

ii. 從上至下分解

b) 月、周、日計劃 練習(xí)

c) 常規(guī)事件清單是行政崗位計劃的有力補(bǔ)充

i. 常規(guī)事件清單練習(xí)

ii. 常規(guī)事件清單分享

總結(jié):詳述自己的工作計劃組成

六、 收集:信息:理解互聯(lián)網(wǎng)時代信息爆炸的現(xiàn)狀,擺脫99%的噪音,抓住1%的有效信息

a) Excel表格的簡單高效使用

b) 本子的高效使用

c) 日歷的高效使用

d) 郵件的高效跟蹤

e) 微信的高效使用

f) 選擇電子軟件類工具app的3大原則

g) 主流易學(xué)易用“輕”軟件推薦  

七、 整理

a) 文件管理:文件命名、文檔管理結(jié)構(gòu)設(shè)計,解決每個人都頭痛的問題

b) 終極解決方案:另建信息中心,從根本上剔除垃圾信息的干擾

c) 清單類電子工具演示;筆記類電子工具展示

d) 激發(fā)學(xué)員自主建立文檔模板的信念,理順多項目、多任務(wù)管理

e) “重要緊急四象限法”的利弊,檢查方法而不是執(zhí)行方法

f) 日計劃執(zhí)行中的“選擇四步”,替代四象限法的選擇做事的方法

g) 做事優(yōu)先級:避害趨利

八、 執(zhí)行

a) 專注類方法

i. 專注三招

ii. 2P一原則

iii. 番茄工作法

b) 思考類方法

i. 思維導(dǎo)圖

ii. 分類思考

iii. 零秒思考

c) 心態(tài)類方法

i. 拖延形成機(jī)制;拖延“癥”的誤區(qū);拯救拖延:完美+失敗恐懼

ii. 習(xí)慣養(yǎng)成

帶領(lǐng)學(xué)員集體思維導(dǎo)圖總結(jié)全天課程知識點(diǎn)

全天成果群體展示

 


 
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