阿米巴經(jīng)營課程培訓(xùn)大綱

名家評說阿米巴

這家企業(yè)（指萬科）不是家族私產(chǎn)，也不是一座金字塔，它的進(jìn)一步成長，必然是樂高式、阿米巴式的。

——萬科“事業(yè)合伙人制”組織變革談阿米巴

公司的項(xiàng)目經(jīng)營和京瓷的“阿米巴經(jīng)營”、海爾的“人單合一”本質(zhì)上有相似之處，就是要激發(fā)一線活力，提高運(yùn)營效率，這也是我們提出以項(xiàng)目為中心的根本訴求。

—華為輪值CEO郭平在4“華為公司運(yùn)作要從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變”中的講話

從韓都衣舍創(chuàng)立伊始，“產(chǎn)品小組制模式”借鑒了稻盛和夫的“阿米巴模式”。在最小的業(yè)務(wù)單元上實(shí)現(xiàn)了“責(zé)、權(quán)、利”的相對統(tǒng)一，培養(yǎng)了大批具有經(jīng)營思維的產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)營人員，為集團(tuán)多品牌戰(zhàn)略提供了最重要的人才儲備。

——韓都衣舍創(chuàng)始人兼CEO趙迎光

課程特色

1、實(shí)戰(zhàn)總結(jié)：*由企業(yè)家而不是學(xué)者總結(jié)提煉出來的經(jīng)營管理體系

2、成果顯著：典型踐行者京瓷、K*、日航利潤合計(jì)為650億人民幣；

3、利益共享：通過獨(dú)立核算、會計(jì)體系，真正實(shí)現(xiàn)“算清帳，分好錢”

4、順應(yīng)時勢：更契合互聯(lián)網(wǎng)時代，真正做到“激勵人心，激活組織”；

5、追隨者眾：全球2萬家企業(yè)探索實(shí)踐，華為騰訊阿里海爾皆學(xué)習(xí)。

課程核心價(jià)值

1、貫徹老板意志，培養(yǎng)經(jīng)營人才：通過理念落地、哲學(xué)共享，打造眾志成城的核心團(tuán)隊(duì)；

2、量化分權(quán)健體制，賽馬機(jī)制選人才：通過分部門獨(dú)立核算促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部競爭選拔人才；

3、管理可視化：通過健全核算體制（阿米巴經(jīng)營會計(jì)）了解經(jīng)營實(shí)態(tài)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營；

4、快速響應(yīng)市場：通過內(nèi)部市場化，快速感應(yīng)市場需求，迅速捕捉商機(jī)，滿足客戶需求；

5、合伙人制度：知識經(jīng)濟(jì)與組織扁平化時代，合伙人制最能實(shí)現(xiàn)“算清帳，分好錢”激勵人；

6、創(chuàng)造高收益：通過獨(dú)立核算、全員經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)銷售*、費(fèi)用最小，從而創(chuàng)造高收益。

課程大綱

一、稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)簡介

l 稻盛和夫簡介

l 稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)及阿米巴經(jīng)營模式的組成

l 稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)溯源

二、阿米巴經(jīng)營模式綜述：不可思議的阿米巴

l 55年從未虧損的京瓷

l 從巨虧到創(chuàng)造行業(yè)最高利潤率（航空業(yè)平均利潤1%，日航利潤率17%）的日航

l 中國式阿米巴（類阿米巴模式）

l 阿米巴到底是什么？

l 為什么要學(xué)阿米巴（企業(yè)源動力漂移，管理進(jìn)入動車組時代）

l 阿米巴經(jīng)營的目的、作用與六大系統(tǒng)（核算、分權(quán)、競爭、利益共享、溝通、幸福企業(yè)）

l 阿米巴經(jīng)營的三個核心和歸結(jié)點(diǎn)

三、阿米巴經(jīng)營的內(nèi)在邏輯與構(gòu)造原理

l 中國企業(yè)當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)

l 各種管理模式（宗教式、目標(biāo)考核MBO、指標(biāo)考核KPI、人丹和頤、混沌式、阿米巴）的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍

l 商業(yè)的本質(zhì)與邏輯：從創(chuàng)造附加價(jià)值到創(chuàng)造顧客價(jià)值（解密阿米巴模式只有2種格式核算表的背后機(jī)理）

l 阿米巴經(jīng)營視角下的企業(yè)組織架構(gòu)

四、阿米巴經(jīng)營模式的實(shí)施與運(yùn)行

l 稻盛和夫解讀組織設(shè)計(jì)的原則是什么

l 阿米巴經(jīng)營模式的落地邏輯（社會層、業(yè)務(wù)層、支撐層、控制層、引導(dǎo)層）

l 阿米巴運(yùn)行的七步走：明確目的、組織劃分、核算制度（單位時間核算制）、內(nèi)部交易與定價(jià)、經(jīng)營計(jì)劃構(gòu)建與執(zhí)行(經(jīng)營分析)、人事與教育制度（評價(jià)激勵、能力發(fā)展）、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)與使命

4-1明確事業(yè)的目的與意義

l 思維方式的巨大威力

l 明確事業(yè)的目的與意義

l 設(shè)立具體的目標(biāo)

4-2阿米巴組織的劃分

l 組織劃分的3個問題：組織劃分的依據(jù)是什么？組織劃分后單一阿米巴如何管理？組織劃分后的阿米巴群落如何管理？

l 阿米巴組織劃分的原則與方法（科層制與扁平化都只是手段而非目的）

l 從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略到阿米巴單元的運(yùn)行管理（循環(huán)改善、組織進(jìn)化、賽馬平臺、經(jīng)營目標(biāo)）

【*實(shí)踐】互聯(lián)網(wǎng)服裝*韓都衣舍的小組制度解讀

4-3阿米巴的核算制度

l 阿米巴核算的要點(diǎn)與特色：數(shù)字化、每日決算、市場溫度穿透（市場倒逼）、單位時間核算制

l 單位時間核算的原理和導(dǎo)向

l 單位時間核算表的制作（經(jīng)費(fèi)與時間的分?jǐn)偱c統(tǒng)計(jì)）

l 阿米巴經(jīng)費(fèi)的計(jì)入特色、分?jǐn)偡椒ā⒚装凸r的統(tǒng)計(jì)原則與方法

【實(shí)操演練】

阿米巴經(jīng)營會計(jì)核算表簡單演練（感受單位時間核算制的魅力）

4-4阿米巴的內(nèi)部交易與定價(jià)

l 內(nèi)部市場化的好處和內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)

l 內(nèi)部市場化的精髓：內(nèi)部市場化如何通過利益鏈實(shí)現(xiàn)管理的動車組效應(yīng)

l 市場溫度穿透：內(nèi)部交易定價(jià)的原則和方法

4-5阿米巴的經(jīng)營計(jì)劃構(gòu)建、執(zhí)行和業(yè)績報(bào)告會

l 阿米巴經(jīng)營計(jì)劃的編制與落地執(zhí)行流程圖

l 阿米巴的匯報(bào)制度：阿米巴例會、經(jīng)營分析會、表彰會、哲學(xué)會與懇親會

l 阿米巴單位時間核算表的運(yùn)用（經(jīng)營實(shí)態(tài)把握、數(shù)據(jù)分析和問題挖掘、與經(jīng)營計(jì)劃的融合）

l 阿米巴經(jīng)營分析的邏輯

4-6阿米巴的評價(jià)與激勵及合伙人制度設(shè)計(jì)（阿米巴中國化）

l 阿米巴人事制度的特征：重視價(jià)值觀、數(shù)字說話、調(diào)職不調(diào)薪

l 阿米巴的業(yè)績評價(jià)與考核的基本方法：進(jìn)步性、貢獻(xiàn)度、公平性的融合

l 組織扁平化時代的激勵：合伙人制度實(shí)現(xiàn)已奮斗者為本

【*實(shí)踐】芬尼克茲的裂變式組織發(fā)展解讀

阿里巴巴合伙人制度的本質(zhì)與復(fù)星的頂層設(shè)計(jì)

4-7經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)與使命（阿米巴推行成功的關(guān)鍵）

l 稻盛哲學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉：從人皆有佛性到人人都是經(jīng)營者

l 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)

五、從日航重建看阿米巴經(jīng)營落地實(shí)踐方法

l 日航重建后的稻盛和夫自評

l 全球主要航空公司經(jīng)營狀況比較及“稻盛主義”下的日航業(yè)績表現(xiàn)

l 日航重建歷程（重建時間表）中的“玄機(jī)”

l 詳解日航高收益的真正“秘訣”：重塑企業(yè)理念（團(tuán)結(jié)員工的基礎(chǔ)）、稻盛領(lǐng)導(dǎo)力（率先垂范、以身作則）、貫徹現(xiàn)場主義（現(xiàn)場有神靈）、成立變革領(lǐng)導(dǎo)小組、激活組織的業(yè)績報(bào)告會、改變思維的領(lǐng)導(dǎo)人教育、梳理責(zé)權(quán)的組織架構(gòu)調(diào)整（阿米巴劃分）、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營可視化的阿米巴核算（單位時間核算制）導(dǎo)入

l 日航核算出每趟航班（非每條航線）盈虧損益的方法論

l 稻盛哲學(xué)的個性化實(shí)踐：日航哲學(xué)40條與京瓷哲學(xué)78條異同