| 主講老師： | 李大濤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一項復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，它涉及組織內(nèi)部多個方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中，需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項資源，以確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各方利益，優(yōu)化資源配置，推動組織高效運轉(zhuǎn)。通過綜合管理，組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接，提升整體運營效率和競爭力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-12 10:12 |
課程目的：
高效能人士中的七個習(xí)慣是一個整體，它們相輔相成，既講到了個人要全力以赴確立目標(biāo)，進(jìn)行個人修煉，并由依賴轉(zhuǎn)向獨立，從而實現(xiàn)"個人成功"。也講到了要通過建立共贏，換位溝通，集思廣益等，促進(jìn)團(tuán)隊溝通與合作，實現(xiàn)人際成功。而不斷更新更是涵蓋了前六個習(xí)慣，督促我們從身心開始完善，"不斷更新"的創(chuàng)造，會使每一個人走向成功的彼岸。
課程目標(biāo)：
通過本課程培訓(xùn)，您將會：
了解獲得和保持成功的基本條件
發(fā)展并明晰自己及團(tuán)隊的使命目標(biāo)，厘清自己的工作計劃
建立人際交往中的雙贏的觀念并進(jìn)行實施，以達(dá)到更好的結(jié)果
樹立持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，保持您的不斷成功。
培訓(xùn)形式：
在本課程培訓(xùn)過程中，將采用學(xué)員參與、體驗、分享及講師講解的方法，完美地演繹世界上最經(jīng)典的培訓(xùn)課程。
培訓(xùn)形式：講解、小組討論、案例分析、練習(xí)、角色扮演、啟發(fā)式、互動式教學(xué)。
課程大綱：
第一章、 成功的職場人士須知
1、 成功的標(biāo)準(zhǔn)如何定義?
2、 如何才能獲得你期望中的成功?
3、 能力，行為及習(xí)慣之間的關(guān)系
4、 你的習(xí)慣有哪些? 習(xí)慣與個人性格形成的關(guān)系
5、 你的能力符合企業(yè)的要求嗎？你的個性適合當(dāng)前的崗位嗎？
第二章、素質(zhì)一積極主動
1. 成功人士的必備素質(zhì)的基礎(chǔ)就是積極主動
2. 人類成功的“四大潛能”
3. 如何對外界刺激采取積極的回應(yīng)
案例討論：銷售精英的特點
思考問題：消極被動的心態(tài)是如何產(chǎn)生的?
如何讓你的同事對你印象深刻？我想做與我能做
案例分析：他為什么能如此幸運，步步高升？
讓自己變成大海當(dāng)中的一滴水，不要因為你的進(jìn)步而與同事產(chǎn)生距離
第三章、素質(zhì)二——以終為始
1. 你會爬山嗎？
2. 目標(biāo)不在于有多宏偉，而在于如何實現(xiàn)
3. 如何結(jié)合自身特點及資源目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整
4. 空想的目標(biāo)是否成立
5. 如何將目標(biāo)化為實際行動
互動練習(xí)
第四章、素質(zhì)三——要事第一
視頻欣賞
1. 自我角色分析與定位
2. 重要的事與緊急的事
3. 非重要的事情處理技巧
4. 如何統(tǒng)籌時間
5. 有效提高效率的三個階段分析
第五章、素質(zhì)四——共贏心態(tài)
1. 人際環(huán)境因素對人生的重要影響
問題討論：優(yōu)秀的學(xué)生=成功的職業(yè)？
2. 別人為何要幫你完成目標(biāo)?
3. 如果你的溝通無法取得同事的理解，該如何應(yīng)對?
4. 為何有的人能總是能獲得別人的理解與幫助?
5. 信任與誠信的關(guān)系是什么?
6. 信任是如何產(chǎn)生的？
互動分析：哪種人是成功的?
第六章、素質(zhì)五——了解別人，把握自我
1. 什么是問題?
互動練習(xí)：問題產(chǎn)生的原因是什么?
2. 人們分析問題的模式是什么?
3. 問題的產(chǎn)生是因為人們的思維模式和角度的不同
4. 只有按照同樣的標(biāo)準(zhǔn)分析問題，才會達(dá)成統(tǒng)一
互動練習(xí)
思考題：標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一來自準(zhǔn)確地表達(dá)
視頻：見機(jī)行事
思考題：如何靈活運用不同的溝通方式
5. 建立順暢的溝通渠道，是完成有效溝通的基礎(chǔ)
案例分析：如何準(zhǔn)確傳遞負(fù)面信息
視頻：沖突是如何產(chǎn)生的?
思考問題：情緒對問題處理的影響是什么?
6. 提高情商，就是有效控制自我情緒
7. 提高情商，就是準(zhǔn)確了解他人的情緒和想法
案例分析：如何了解他人NLP的技巧
第七章、素質(zhì)六——平衡發(fā)展
互動游戲：海難求生
1. 如何發(fā)揮整體的效率
2. 優(yōu)秀團(tuán)隊的特點
3. 尋求大的共識，接受小的不同
4. 團(tuán)隊發(fā)揮作用的幾個階段
5. 團(tuán)隊之間建立信任的人際關(guān)系
6. 如何處理沖突(同方向思考問題)
7. 如何進(jìn)行開放式溝通
8. 共同遠(yuǎn)景可以增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力
第八章、素質(zhì)七——居安思危，不斷突破
1. 從依賴到獨立是個人的改進(jìn)
2. 從獨立到互賴也是個人的改進(jìn)
3. 在團(tuán)隊內(nèi)個人會產(chǎn)生新的依賴
4. 在團(tuán)隊中需要進(jìn)行自我的超越
5. 個人的超越帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷地得以改進(jìn)
6. 從內(nèi)到外，從個人到團(tuán)隊都是不斷在改進(jìn)過程中
7. 整個過程促使團(tuán)隊持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)
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