實(shí)戰(zhàn)班：企業(yè)績(jī)效薪酬變革

【課程目的】

薪酬設(shè)計(jì)與管理——重點(diǎn)體現(xiàn)能高能低的激勵(lì)思想

薪酬績(jī)效一直是公司和員工極為關(guān)注且較為敏感的神經(jīng)，薪酬激勵(lì)關(guān)系到內(nèi)部管理公平公正和員工關(guān)系秩序，充分認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性，運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行動(dòng)、成果等不同的管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，讓管理變得簡(jiǎn)單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績(jī)效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)

績(jī)效管理——重點(diǎn)體現(xiàn)能出能進(jìn)的激勵(lì)思想

基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行為導(dǎo)向，結(jié)合內(nèi)部管理環(huán)境，開(kāi)展公司、主營(yíng)業(yè)務(wù)、部門(mén)組織和員工的績(jī)效管理設(shè)計(jì)，提取績(jī)效管理指標(biāo)庫(kù)，組織實(shí)施實(shí)操輔導(dǎo)績(jī)效管理會(huì)議與考核，系統(tǒng)建立目標(biāo)分解體系、績(jī)效業(yè)績(jī)簽約、績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效檢查、績(jī)效考核、績(jī)效兌現(xiàn)的內(nèi)容，全面認(rèn)識(shí)績(jī)效指標(biāo)體系和推行績(jī)效指標(biāo)的價(jià)值，在創(chuàng)造價(jià)值思想為源頭的基礎(chǔ)上，掌握建立績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建程序和績(jī)效指標(biāo)分解、績(jī)效指標(biāo)提取、績(jī)效檢驗(yàn)、績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)和績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)的方式方法與技巧，提升管理者以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的管理思想，提升企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)

【培訓(xùn)對(duì)象】

     董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理以上人員和和人力資源工作人員

【培訓(xùn)效果】

1. 充分理解薪酬激勵(lì)的作用、價(jià)值和運(yùn)用方式，對(duì)戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的策略；

2. 掌握職位、績(jī)效、技能、潛力、貢獻(xiàn)、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計(jì)方法,掌握新舊二種薪酬管理體系的切換方式方法；

3. 掌握薪酬的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，激勵(lì)員工不斷向職位、能力、績(jī)效、個(gè)人成長(zhǎng)等方面的努力；

4. 提升公司、部門(mén)對(duì)全面績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，能夠精準(zhǔn)提升績(jī)效管理指標(biāo)，提升績(jī)效激勵(lì)效果，加強(qiáng)績(jī)效檢查與輔導(dǎo)過(guò)程管理；

5. 全面提升管理者對(duì)選人、用人、育人、留人、激勵(lì)人水平。

【課程大綱】

第一天： 薪酬設(shè)計(jì)與管理——重點(diǎn)體現(xiàn)能高能低的激勵(lì)思想

第一部分：內(nèi)部公平的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.什么是崗位價(jià)值評(píng)估

2.為什么要實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估

3.如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

4.崗位價(jià)值評(píng)估注意事項(xiàng)

5.如何進(jìn)行職等劃分

6.職等劃分注意事項(xiàng)

第二部分：有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)查

2.如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

3.如何設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表

4.薪點(diǎn)表的應(yīng)用

5.如何設(shè)計(jì)“H”型的薪酬結(jié)構(gòu)

第三部分：企業(yè)薪資方案設(shè)計(jì)

1.薪酬如何與績(jī)效掛鉤

2.如何讓員工與企業(yè)同喜同悲

3.如何設(shè)計(jì)年薪制

4.如何通過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)留住人才

5.業(yè)務(wù)部門(mén)薪酬方案設(shè)計(jì)

6.職能部門(mén)薪酬方案設(shè)計(jì)

第四部分：薪酬調(diào)整的特殊問(wèn)題處理

1.薪酬轉(zhuǎn)型套型注意事項(xiàng)

2.薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過(guò)渡

3.崗位勝任力不足員工的薪酬處理

第二天：績(jī)效管理——體現(xiàn)能出能進(jìn)的激勵(lì)思想

第一部分：公司數(shù)據(jù)化KPI目標(biāo)體系建立的方法和技巧

1.數(shù)據(jù)化KPI目標(biāo)體系的內(nèi)涵

2.如何做到千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有目標(biāo)

3.如何建立企業(yè)數(shù)據(jù)化的目標(biāo)體系

4.如何建立部門(mén)數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系

5.如何建立崗位數(shù)據(jù)化的目標(biāo)體系

6.目標(biāo)體系建立關(guān)鍵性問(wèn)題分析與解決對(duì)策

第二部分：科學(xué)實(shí)施績(jī)效考核步驟與流程

1.公司目標(biāo)落地與績(jī)效考核的關(guān)系

2.如何設(shè)計(jì)考核表

3.如何設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4.如何制定合理的目標(biāo)值

5.如何與員工簽訂績(jī)效合同

6.如何統(tǒng)計(jì)績(jī)效數(shù)據(jù)

7.如何計(jì)算績(jī)效分?jǐn)?shù)

8.如何進(jìn)行績(jī)效排名（正態(tài)分布）

9.如何建立目視化的業(yè)績(jī)龍虎榜

第三部分：企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策分析

1.如何讓管理者配合

2.如何讓員工認(rèn)同

3.如何避免虎頭蛇尾

4.如何讓員工只公關(guān)客戶而不是公關(guān)老板

5.如何維持考核的公平性

第四部分：以績(jī)效論英雄的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

1.如何激勵(lì)員工既關(guān)心個(gè)人績(jī)效同時(shí)也關(guān)注企業(yè)/部門(mén)整體績(jī)效

2.業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

3.職能部門(mén)績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

第五部分：績(jī)效結(jié)果運(yùn)用技巧

1.如何實(shí)施績(jī)效面談

2.如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果實(shí)施人事配置

3.如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果做好培訓(xùn)

4.如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果做好績(jī)效改善

5.如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果做好動(dòng)態(tài)薪酬管理