Salary薪酬設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐及應(yīng)用

【課程背景】

企業(yè)用工成本不斷提升，如何設(shè)計(jì)薪酬來激發(fā)員工的積極性顯得尤為重要。但在實(shí)踐中，企業(yè)經(jīng)常遇到以下問題：

l 問題1：缺乏對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性---和標(biāo)桿同行比沒競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)秀人才進(jìn)不來

l 問題2：缺乏內(nèi)部公平性---有本事的留不住，沒本事的不想走

l 問題:3：缺乏結(jié)構(gòu)合理性---結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單一，難以激活團(tuán)隊(duì)，員工歸屬感差

l 問題4：缺乏成本可控性---缺少定量的人效分析，導(dǎo)致人工總成本高

l 問題5：缺乏合規(guī)安全性---法定部分設(shè)計(jì)考慮不全，導(dǎo)致法律隱患大

本課程基于李老師二十年、近千場(chǎng)培訓(xùn)、上百家500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)需求，獨(dú)創(chuàng)“Salary”薪酬模型，系統(tǒng)性地“講、練、評(píng)”相結(jié)合，讓學(xué)員“帶著問題來、拿著方案走”。

【課程收益】

l 收益1：前沿知識(shí)--了解薪酬設(shè)計(jì)的最新研究理論知識(shí)及原理

l 收益2：實(shí)操方法--掌握端到端、點(diǎn)到點(diǎn)的薪酬設(shè)計(jì)操作流程

l 收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的薪酬設(shè)計(jì)操作工具

l 收益4：實(shí)用模板--掌握實(shí)用的薪酬設(shè)計(jì)模板，稍加修改直接套用

l 收益5：最佳實(shí)踐--掌握業(yè)界薪酬設(shè)計(jì)的最佳實(shí)踐做法及成功案例

【課程特色】

l 教學(xué)案例多：豐富的案例、真實(shí)的案例，幫助學(xué)員“啟迪啟發(fā)”

l 實(shí)戰(zhàn)演練多：充足的演練、高效的點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)員“模擬演練”

l 學(xué)員體驗(yàn)好：清晰的邏輯、生動(dòng)的演繹、幫助學(xué)員“沉浸體驗(yàn)”

l 課程落地強(qiáng)：科學(xué)的工具、實(shí)用的方法，幫助學(xué)員“即學(xué)即用”

l 成果轉(zhuǎn)換快：課前的調(diào)研、全程的輔導(dǎo)，幫助學(xué)員“融會(huì)貫通”

【課程對(duì)象】

經(jīng)營(yíng)層、各直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、薪酬專員等

【課程時(shí)間】

1--2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一講、薪酬策略（Strategy）--以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略

【知識(shí)要點(diǎn)】1、基于市場(chǎng)薪酬定位策略     2、基于崗位價(jià)值定位策略

3、基于企業(yè)地位薪酬定位策略 4、基于企業(yè)性質(zhì)薪酬定位策略

【工具應(yīng)用】3-3-3制薪酬定價(jià)模型

【典型案例】基于崗位價(jià)值定位案例解析

【教學(xué)方法】案例分析+共創(chuàng)共識(shí)

【成果輸出】基于本公司戰(zhàn)略的薪酬定位策略報(bào)告

第二講、薪酬調(diào)查（Ask）--以薪酬策略定薪酬調(diào)查

【知識(shí)要點(diǎn)】1、確定調(diào)查崗位   2、確定調(diào)查企業(yè)  3、確定調(diào)查區(qū)域

【工具應(yīng)用】問卷調(diào)查+人物訪談

【典型案例】某公司薪酬調(diào)查報(bào)告賞析

【教學(xué)方法】案例分析+共創(chuàng)共識(shí)

【成果輸出】薪酬調(diào)查報(bào)告設(shè)計(jì)與分位參考

第三講、崗位價(jià)值評(píng)估（Location）--以薪酬調(diào)查定崗位價(jià)值

【知識(shí)要點(diǎn)】1、員工知識(shí)技能描述     2、崗位重要程度及替代難度描述

3、崗位工作復(fù)雜程度描述 4、崗位潛在錯(cuò)誤影響描述表

【工具應(yīng)用】案例分析+共創(chuàng)共識(shí)+模擬演練

【典型案例】崗位價(jià)值評(píng)估操作流程

【教學(xué)方法】現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)+模擬演練

【成果輸出】不同序列崗位價(jià)值評(píng)估方案

第四講、職級(jí)薪檔（Aim）--以崗位價(jià)值定職級(jí)薪檔

【知識(shí)要點(diǎn)】1、標(biāo)準(zhǔn)崗位劃分為五大序列  2、對(duì)不同職位系列作職等劃分

3、薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整            4、薪酬分級(jí)定檔的認(rèn)知

5、分級(jí)定檔操作流程

（1）確定薪酬等級(jí)         （2）確定薪酬檔級(jí)

（3）確定最低等級(jí)的中位值 （4）確定最大值和最小值

（5）確定每一薪酬等級(jí)檔差 （6）將檔差帶入各檔

【工具應(yīng)用】案例分析+共創(chuàng)共識(shí)+模擬演練

【典型案例】職位薪酬體系下的寬帶型薪酬解析

【教學(xué)方法】現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)+模擬演練

【成果輸出】設(shè)計(jì)寬帶薪酬矩陣工資表

第五講、薪酬結(jié)構(gòu)（Ratio）--以職級(jí)薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)

【知識(shí)要點(diǎn)】1、企業(yè)總體薪酬結(jié)構(gòu)     2、各級(jí)各類人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3、固定與變動(dòng)比例劃分   4、新老員工薪酬結(jié)構(gòu)

【工具應(yīng)用】現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)+模擬演練

【典型案例】如何平衡新老員工的薪酬待遇

【教學(xué)方法】案例分析+共創(chuàng)共識(shí)+模擬演練

【成果輸出】薪酬總額預(yù)算及工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第六講、薪酬制度（Yes）--以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度

【知識(shí)要點(diǎn)】1、薪酬制度構(gòu)成  2、獎(jiǎng)金如何分配  3、薪酬制度的發(fā)布

【工具應(yīng)用】現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)+模擬演練

【典型案例】績(jī)效考核如何與薪資發(fā)放聯(lián)動(dòng)

【教學(xué)方法】案例分析+共創(chuàng)共識(shí)+模擬演練

【成果輸出】激勵(lì)性薪酬方案

第七講、人工成本--以薪酬制度定人工成本和預(yù)算

【知識(shí)要點(diǎn)】1、人力成本及人效分析    
2、降低總薪酬的途徑

3、崗位工作量分析        
4、企業(yè)價(jià)值及薪酬分配機(jī)制創(chuàng)新

5、高工資低成本的預(yù)算應(yīng)用

（1）明確選人標(biāo)準(zhǔn)         （2）精準(zhǔn)評(píng)價(jià)人才

（3）請(qǐng)不合適的人離開     （4）對(duì)合適的人高激勵(lì)

（5）發(fā)揮全面薪酬體系作用 （6）優(yōu)化組織流程、精簡(jiǎn)人員

【工具應(yīng)用】現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)+模擬演練

【典型案例】崗位優(yōu)化冗員冗員精簡(jiǎn)案例賞析

【教學(xué)方法】案例分析+共創(chuàng)共識(shí)+模擬演練

【成果輸出】薪酬浪費(fèi)的七大的現(xiàn)象及應(yīng)對(duì)措施設(shè)計(jì)