| 主講老師： | 姜明忠 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 班組管理，作為企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)單元管理，旨在通過高效組織、合理分配任務(wù)、強化團隊協(xié)作與溝通、嚴格安全監(jiān)管及持續(xù)改進工作流程，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，提升工作效率與質(zhì)量。它要求班組長具備領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，能夠激發(fā)員工潛能，營造積極向上的工作氛圍，同時關(guān)注員工安全與健康，促進個人成長與班組整體績效的雙贏。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-09 13:05 |
【課程收益】
1） 認識標準化作業(yè)管理的重要性；
2） 掌握標準化作業(yè)管理工具，提高班組長的現(xiàn)場改善意識；
3） 學(xué)會從標準化作業(yè)管理中分析工藝過程，在管理中減少浪費；
4） 建立實用的標準化作業(yè)管理體系，使現(xiàn)場作業(yè)優(yōu)化管理水平不斷提高。
【授課形式】教案講授、案例解析、互動交流；
【培訓(xùn)課時】1天
【課程綱要】
一、標準化作業(yè)管理概論
1、重復(fù)制造的特點
2、市場環(huán)境和社會環(huán)境對重復(fù)制造的要求
3、如何運用標準化作業(yè)管理構(gòu)建競爭優(yōu)勢
4、標準化作業(yè)管理的四大構(gòu)成 5、標準化作業(yè)管理體系的構(gòu)建
6、標準化作業(yè)管理體系的維護 7、標準化作業(yè)管理的分工與協(xié)同
8、標準化作業(yè)管理的關(guān)聯(lián)管理活動
二、作業(yè)標準化
1、作業(yè)標準化的十大作用 2、作業(yè)標準化的文件體系構(gòu)成
3、作業(yè)標準化的三大表現(xiàn)形式 4、作業(yè)標準化的六大內(nèi)容
5、確定標準工藝方法的三大方法 6、確定標準作業(yè)動作的動作經(jīng)濟原則
7、確定標準作業(yè)配置的適合區(qū)域原則 8、用秒表法測定標準工時的要點
9、作業(yè)標準化的五大展現(xiàn)方式
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