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員工心理疏導(dǎo)技能 訓(xùn)練

主講老師: 詹婉園 詹婉園

主講師資:詹婉園

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 員工管理是指通過一系列的組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和監(jiān)督活動(dòng),最大限度地發(fā)揮員工的潛力,提高員工的工作積極性和工作效率,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。具體來說,員工管理包括以下幾個(gè)方面: 招聘與選拔:根據(jù)企業(yè)的需求,招聘并選拔具備相應(yīng)能力和素質(zhì)的員工,確保團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和技能水平。 培訓(xùn)與發(fā)展:為員工提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),提升其專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。 績(jī)效管理:建立科學(xué)的績(jī)效管理體系,對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評(píng)估和反饋,幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)及改進(jìn)方向,同時(shí)激勵(lì)員工持續(xù)提高工
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-07-08 16:20


課程背景:

壓力,無處不在的壓力,壓力山大!

焦慮,業(yè)績(jī)焦慮、加班焦慮、考核焦慮、學(xué)習(xí)焦慮、考試焦慮、房貸車貸焦慮、防疫防控病毒感染的焦慮……

抑郁,職場(chǎng)抑郁、產(chǎn)后抑郁、青少年抑郁、……

沖突,職場(chǎng)沖突、兩性沖突、親子沖突、社會(huì)人際沖突……

挫敗,職場(chǎng)挫敗、考試挫敗、……

悲傷 喪親之痛……

 

人人需要 心理疏導(dǎo)!

員工更需要人文心理關(guān)懷!

怎么幫助員工疏導(dǎo)各種壓力、不開心、憤怒、焦慮、抑郁等負(fù)面情緒?

 

課程收益:

本課程所講的“心理疏導(dǎo)”是狹義的概念,是一種運(yùn)用心理學(xué)理論和方法,幫助員工疏導(dǎo)情緒困擾,化解心理和現(xiàn)實(shí)沖突,引導(dǎo)有效行為應(yīng)對(duì),培養(yǎng)員工自尊自信、理性平和、積有向上心態(tài)的專業(yè)技能。

心理疏導(dǎo)是一項(xiàng)崗位技能,可以運(yùn)用于多種職業(yè)崗位,管理工作崗位、績(jī)效工作崗位、黨群工作崗位、工會(huì)工作崗位、教育工作崗位、婦女兒童工作崗位、醫(yī)護(hù)工作崗位、社區(qū)工作崗位、調(diào)解工作崗位。

心理疏導(dǎo)也是一項(xiàng)生活技能,可以運(yùn)用于夫妻溝通、子女教育、老人陪護(hù)、朋友互助等場(chǎng)合,也可以運(yùn)用于自我調(diào)節(jié),提高情緒管理和溝通能力,從而提高個(gè)人和家庭生活質(zhì)量。

 

課程收益:

基礎(chǔ)理論+實(shí)務(wù)技能+案例分析+模擬演練+討論分享全程互動(dòng)教學(xué)方式,

快樂學(xué)習(xí)、寓教于樂

 

課程對(duì)象:

EA內(nèi)部專員

管理工作崗位、

績(jī)效工作崗位、

黨群工作崗位、

工會(huì)工作崗位、

教育工作崗位、

婦女兒童工作崗位、

醫(yī)護(hù)工作崗位、

社區(qū)工作崗位、

調(diào)解工作崗位。

 

課程時(shí)間:2天

 

課程大綱:

課前導(dǎo)入:

討論分享:壓力、焦慮、抑郁、挫敗 眾生相。

          如何處理負(fù)性情緒?

          效果如何?

 

第一部分:什么是心理疏導(dǎo)?

一、心理疏導(dǎo)的適用對(duì)象:

1、處于心理亞健康和健康之間的人群

2、心理健康的十條標(biāo)準(zhǔn):

3、心理疏導(dǎo)與心理咨詢

   聯(lián)系:相同點(diǎn)

   區(qū)別:不同點(diǎn)

         ---定位不同

         ---操作不同

         ---目標(biāo)不同

4、自我疏導(dǎo)與助人疏導(dǎo):

   助人疏導(dǎo) 需要的技術(shù):

   助人疏導(dǎo) 需要知道的注意事項(xiàng):

 

二、心理疏導(dǎo) 核心理念:

1、情緒法則:用心疏,不堵

2、理性法則:用理導(dǎo),不縱

   常見的防御機(jī)制:

   否認(rèn):舉例

   退行:舉例

   分裂:舉例

   升華:舉例

   重構(gòu):舉例

3、疏為先,疏中有導(dǎo);導(dǎo)為重,有導(dǎo)則疏

   先處理情緒:舉例

   再處理事情:舉例

三、心理疏導(dǎo) 應(yīng)用原則:

1、原則一:科學(xué)取向+人文關(guān)懷

2、原則二:重視情緒+客觀理性

3、原則三:“消炎止痛”+“保健養(yǎng)生”

4、原則四:多重參與+適度隔離
5、原則五:自助+助人

 

第二部分:心理疏導(dǎo) 助人 技術(shù)訓(xùn)練:

一、心理疏導(dǎo)的操作流程:

1、心理疏導(dǎo)的工作思路:

---建立關(guān)系

---先處理情緒

2、心理疏導(dǎo)的環(huán)節(jié)與節(jié)奏:

   ---傾聽

   ---反饋

   ---提問

   ---引導(dǎo)

二、心理疏導(dǎo) “聽”的技術(shù) 訓(xùn)練

1、自檢:“聽”的誤區(qū)

2、傾聽的要素:邏輯

   舉例:

3、傾聽的要求:情緒

   舉例

4、傾聽的要素:需求

   舉例:

5、傾聽的要素:目標(biāo)

   舉例:

綜合練習(xí):聽的四要素

三、心理疏導(dǎo) “說”的技術(shù) 訓(xùn)練

1、自檢:反饋的誤區(qū)

2、有內(nèi)容的反饋:

   ---一級(jí)共情  舉例

   ---二級(jí)共情  舉例

   ---三級(jí)共情  舉例

綜合練習(xí):三級(jí)共情

3、有參與的反饋:

   ---適度認(rèn)同,適度開放自我

   ---認(rèn)同不等于無條件接納,接納的是情緒

綜合練習(xí):有參與的反饋

4、有力量的反饋:

   ---用相對(duì)溫和的中性表達(dá)替代當(dāng)事人情緒化的負(fù)面表達(dá)

   ---淡化當(dāng)事人攻擊性表達(dá),挖掘攻擊性背后的真實(shí)需求

   ---多強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和需求,明確改變的方向

案例分析:

綜合練習(xí):有力量的反饋

5、有余地的反饋:

---四級(jí)共情:

---五級(jí)共情

案例分析:

綜合練習(xí):有余地的反饋

四、心理疏導(dǎo):“說”的技術(shù)

1、溝通中常用的提問方式:

   ---封閉式問題:

   ---開放式問題:

2、提問用于 澄清

   ---可封閉式問題,可開放式問題

   ---當(dāng)事人極端化表達(dá)時(shí),可使用澄清技術(shù)幫助當(dāng)事人恢復(fù)理性

   ---不能準(zhǔn)備共情時(shí),可使用澄清技術(shù),以免誤解

案例分析:

綜合練習(xí):澄清技術(shù)

3、提問用于 聚焦

   ---可用試探性的封閉式問題,也可用開放式問題

   ---循序漸進(jìn),一步步推進(jìn),核實(shí),一步步縮小范圍

   ---避免把自己的焦點(diǎn)當(dāng)成對(duì)方的焦點(diǎn),多確認(rèn)、多核實(shí)、多提問

案例分析:

綜合練習(xí):聚焦 技術(shù)

4、提問 用于 質(zhì)詢:

   ---探尋原因

   ---保持中立、開放、無預(yù)設(shè)

   ---避免提建議、擁有“答案”的優(yōu)越感。

案例分析:

綜合練習(xí):質(zhì)詢技術(shù)

5、提問 用于 賦能:

 ---讓當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)自身資源,著眼于問題的解決之道。

 ---多采取較有引導(dǎo)性的、贊賞性的開放性問題

 ---短期焦點(diǎn)解決技術(shù):發(fā)現(xiàn)例外、找出資源、鞏固資源、擴(kuò)大資源

案例分析:

綜合練習(xí):短程焦點(diǎn)解決技術(shù)

 

課程結(jié)束:要點(diǎn)回顧、行動(dòng)計(jì)劃。

 

   

   


 
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