| 主講老師： | 吳柏江 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 戰(zhàn)略運(yùn)營是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)和愿景而制定并實(shí)施的一系列計(jì)劃和方法。它涉及對市場趨勢的深入洞察，制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過精細(xì)化的運(yùn)營管理和資源調(diào)配，確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運(yùn)營要求企業(yè)具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力，從而在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-04 11:35 |
問：什么是系統(tǒng)工作法？
答：舉例說明，小王是公司的總經(jīng)理，為了企業(yè)發(fā)展，有很多的想法，需要得到運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的支持，可是往往效果不佳。造成這樣的原因有可能是大家不敢信口開河，也可能怕說出來不得當(dāng)會得罪領(lǐng)導(dǎo)，也有可能是不想突破創(chuàng)新，只想混日子。其實(shí)工作是大家一起做的，帶好一個團(tuán)隊(duì)是需要系統(tǒng)的方法，比如讓員工真正了解企業(yè)愿景、企業(yè)文化、目標(biāo)都需要系統(tǒng)的工作方法，讓員工自發(fā)設(shè)定目標(biāo)并且有效達(dá)成。
問：這種方法可以幫助企業(yè)解決哪些問題？
答：從團(tuán)隊(duì)打造方面，可以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、強(qiáng)化執(zhí)行力、有效提升溝通能力；從管理層方面，可以有效的提高領(lǐng)導(dǎo)力，更有效的掌握選人、用人和留人。在企業(yè)里90％都用于有效溝通，有效的優(yōu)化會議成效，避免浪費(fèi)時間，并且清晰明確每次會議的決策內(nèi)容并有效執(zhí)行。
課程簡介：
本課程講解內(nèi)容為：中高層、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)等人員。從人員心態(tài)到運(yùn)營執(zhí)行層面進(jìn)行系統(tǒng)的分析與講解，尤其是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)思維進(jìn)行建導(dǎo)式方法，引導(dǎo)公司人員共同制定目標(biāo)與計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)高能團(tuán)隊(duì)價值！
課程優(yōu)勢：
企業(yè)人員應(yīng)該具備的潛質(zhì)和條件，打好基礎(chǔ)為本。
好的習(xí)慣養(yǎng)成，會設(shè)定好的銷售目標(biāo)
如何做好團(tuán)隊(duì)管理及有效溝通
如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力
前瞻性思維，創(chuàng)造更好的價值
課程時間：1天
課程對象：公司全員
授課模式：講授、案例、互動、小組研討、情景演練
課程效果：團(tuán)體熱身、頭腦風(fēng)暴、從無序到有序、達(dá)成共識、結(jié)果呈現(xiàn)。
【課程重點(diǎn)介紹】
第一講：會話藝術(shù)的重要性
1、工作中的有效對話
2、傳統(tǒng)的心理習(xí)慣
3、工作場所中的變化
第二講：會話結(jié)構(gòu)工作法
1、四層次過程
2、聚焦式作用
3、使用方法的構(gòu)成技巧
第三講：共識參與法
1、制定切實(shí)可行的愿景
2、確定戰(zhàn)略方向與分析潛在矛盾
3、設(shè)計(jì)系統(tǒng)化行動
4、草擬執(zhí)行時間表
第四講：參與方法的應(yīng)用
1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程
2、活動五要素
3、卡片方法
4、操作要點(diǎn)
第五講：案例演示與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)教練
1、案例演示與分析
2、領(lǐng)導(dǎo)技能提升方法
3、培訓(xùn)工具方法
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號