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高效執(zhí)行力打造

主講老師: 廖忠于 廖忠于

主講師資:廖忠于

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵和影響團隊實現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團隊成員的潛能,營造積極向上的工作氛圍,并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅定。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理技能,更是一種影響力和責(zé)任感的體現(xiàn),它使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出,實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-02 12:20


【課程背景】

企業(yè)做大源于戰(zhàn)略,做強卻源于執(zhí)行。美國《財富》披露:75%CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行,有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%,72%的CEO認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好的戰(zhàn)略更難。在中國,企事業(yè)只有3%具有較好的執(zhí)行力,有97%左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài),大多數(shù)企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50%左右。所以,沒有執(zhí)行,一切都是空談,只有執(zhí)行到位,才能夠及時應(yīng)對市場環(huán)境變化,為企業(yè)贏得先機。

本課程旨在引導(dǎo)學(xué)員走出執(zhí)行黑洞,掌握實用的執(zhí)行策略;幫助學(xué)員提升溝通策略,運用溝通藝術(shù)引導(dǎo)個性,創(chuàng)造多贏溝通效果;全方位打造高效執(zhí)行團隊,為企業(yè)增加收益。 

【課程收益】

掌握團隊溝通策略,創(chuàng)造多贏溝通效果,增強團隊協(xié)作精神;

清晰團隊執(zhí)行不力的病因所在,找到問題解決的核心;

運用執(zhí)行不折不扣的拿到成果,徹底通曉執(zhí)行到位的實操之法;

強大團隊執(zhí)行力的提升策略,打造將決策轉(zhuǎn)化為成果的能力。

【課程大綱】

第一部分課程開始,團隊組建

進入角色,才能換位思考

環(huán)節(jié)說明:

這是開場導(dǎo)入環(huán)節(jié),主要是將學(xué)員分組并創(chuàng)建虛擬公司,目的是讓學(xué)員親身體會創(chuàng)建公司的過程,明確做為公司領(lǐng)導(dǎo)者及員的崗位職責(zé),強化學(xué)員“公司是大家的,要想公司這個大家庭越走越遠,跟每個人的力量是分不開的,每個人必須全力以赴,并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。

1. 創(chuàng)建公司(所有學(xué)員分組)

所有團隊組建(創(chuàng)建虛擬公司)

選出領(lǐng)導(dǎo)班子(董事長、部經(jīng)理等)

2. 團隊風(fēng)采

宣講公司理念、公司愿景(董事長帶領(lǐng)公司成員)

團隊士氣展示

第二部分:高效團隊的要素

1. 我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊?

2. 互動:高效團隊與低績效團隊的特征表現(xiàn)

3. 高績效團隊的七大要素

第三部分:高效執(zhí)行力打造

1.執(zhí)行力研究的起源

2.執(zhí)行力的定義

3.執(zhí)行力的分解

4.執(zhí)行意愿的思想準(zhǔn)備

5.執(zhí)行的重要原則

第四部分:職場高效執(zhí)行必備的技巧二:知人知心的溝通技巧

1.我們?yōu)槭裁葱枰獪贤ǎ?/span>

2.溝通的重要性

3.溝通的定義

4.高效溝通的信念原則

5.溝通過程及障礙

6.溝通的基本問題-心態(tài)

7.溝通的基本原理-關(guān)心

8.溝通的基本要求-主動

9.有效溝通的三要素

10.有效溝通的三大能力

11.高效溝通的六大步驟

12.如何向上溝通

13.如何進行跨部門溝通

14.如何向下溝通

15.情感賬戶的建立

16.如何與不同性格的人進行溝通:DISC性格分析與溝通工具

第五部分:職場高效執(zhí)行必備的技巧二:要事第一

1. 確定“要事”的原則是什么?

2. 效能與效率的區(qū)別在哪里?

3. 以原則和關(guān)系為導(dǎo)向的時間管理法則

4. 怎樣判斷事情的“重要程度”?

5. 時間管理的四個象限及其特點。

6. 怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個象限中?

7. 要事第一的策略——有效授權(quán)

8. 管理工具:

  —第二象限工作法

  —緊迫指數(shù)測試。

  —要事第一的六步驟流程

【建議時長】 1天(6小時/天)

【課程特色】

感悟式     訓(xùn)練式     娛樂式    互動式

運用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的獨特訓(xùn)練方法,讓參訓(xùn)者在愉悅中領(lǐng)悟真諦、在體驗中掌握課程精華。訓(xùn)練中感性與理性兼容、啟迪與體驗互動、教育與訓(xùn)練同步、理論與實踐結(jié)合。

 


 
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