打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（七要素）

【課程背景】

如何打造一支能打勝仗的團(tuán)隊(duì)？或者：為什么我的團(tuán)隊(duì)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)敗下陣來(lái)？

與其嫁禍于他人或時(shí)運(yùn)不濟(jì)，不如系統(tǒng)分析找到原因并對(duì)癥下藥。

多年來(lái)，作者通過(guò)對(duì)眾多企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的考察研究，總結(jié)了打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)七要素，分享給管理者。

【課程收益】

1. 系統(tǒng)分析高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)，啟發(fā)思考；

2. 引導(dǎo)管理者自我認(rèn)知，向高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變；

3. 學(xué)會(huì)建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化；

4. 尋找和培養(yǎng)高績(jī)效員工、學(xué)會(huì)激勵(lì)員工，激發(fā)潛能；

5. 掌握高績(jī)效目標(biāo)管理的方法。

【課程特色】

激發(fā)思考、案例分析、情景模擬、小組討論，提供實(shí)用的工具等。

【課程對(duì)象】

企業(yè)創(chuàng)辦人、高管、團(tuán)隊(duì)/部門(mén)負(fù)責(zé)人等。

【培訓(xùn)時(shí)間】：1天（6小時(shí)/天） 

【課程大綱】

一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

1. 執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力（說(shuō)到做到，能打硬仗）

2. 變革能力（化腐朽為神奇）

案例分享和研討

3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)七要素：

1) 高績(jī)效戰(zhàn)略管理（此項(xiàng)僅針對(duì)企業(yè)而言）

2) 高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力

3) 高績(jī)效組織設(shè)計(jì)

4) 高績(jī)效員工配置

5) 高績(jī)效目標(biāo)管理

6) 高績(jī)效激勵(lì)

7) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化

案例分享和研討

二、高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力

高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素：

1. 戰(zhàn)略思維

2. 領(lǐng)袖氣質(zhì)和擔(dān)當(dāng)力

3. 強(qiáng)烈的使命感和目標(biāo)感

4. 學(xué)習(xí)力（自我更新力）

5. 情景式領(lǐng)導(dǎo)力，知人善用

6. 影響力

如何建立影響力？

案例分享和研討

三、高績(jī)效組織設(shè)計(jì)

1. 精簡(jiǎn)開(kāi)放和高效的組織設(shè)計(jì)

2. 統(tǒng)一組織、協(xié)同配合、分工明確，職責(zé)清晰

3. 事事有人管，人人有事干

4. 定崗定編的方法

5. 崗位說(shuō)明書(shū)的設(shè)計(jì)制訂

案例分享和研討

四、高績(jī)效員工配置

找對(duì)了人，事業(yè)就成功了一大半！怎么找對(duì)人？

（一）吸納高績(jī)效人員配置五步走：

第一步：組織對(duì)標(biāo)、人才對(duì)標(biāo)

第二步：明確人才標(biāo)準(zhǔn)

第三步：不拘一格找人才

第四步：甄選人才，謹(jǐn)防庸才

第五步：人盡其用，給人才提供廣闊的天地和豐厚的土壤

（二）培養(yǎng)高績(jī)效員工

不勝任，不稱(chēng)職，妥協(xié)用人是企業(yè)通病。

1. 高績(jī)效員工特點(diǎn)（人才盤(pán)點(diǎn)）

2. 培養(yǎng)員工三步法

3. 員工績(jī)效輔導(dǎo)

n 績(jī)效輔導(dǎo)的價(jià)值

n 績(jī)效溝通和輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)和內(nèi)容

n 員工輔導(dǎo)的原則和技巧

n 情景式員工輔導(dǎo)

情景演練：?jiǎn)T工績(jī)效輔導(dǎo)（GROW）

案例分享和研討

五、高績(jī)效目標(biāo)管理

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)目標(biāo)管理。

1. 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

2. 帶領(lǐng)員工制定和分解目標(biāo)（KPI和目標(biāo)管理法）

3. 開(kāi)展目標(biāo)溝通，確認(rèn)

4. 如何挖掘員工潛能（OKR、PBC等分享）

5. 進(jìn)度的溝通和跟進(jìn)

6. 成功的績(jī)效輔導(dǎo)

7. 績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋

8. 復(fù)盤(pán)改進(jìn)和刷新

案例分享和演練

六、高績(jī)效員工激勵(lì)

能打仗，想打勝仗的士兵才可能贏。

1. 廣義的激勵(lì)

2. 各種激勵(lì)和動(dòng)機(jī)理論

大部分員工只發(fā)揮了小部分潛能。

3. 動(dòng)機(jī)層級(jí)理論應(yīng)用

如何提高工作動(dòng)機(jī)？

4. 員工薪酬激勵(lì)的幾個(gè)原則

5. 不同崗位類(lèi)別的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)

6. 組合式激勵(lì)留住人才

7. 中長(zhǎng)期激勵(lì)模式舉例及應(yīng)用分析

案例分享和演練

互動(dòng)分享：如何選擇激勵(lì)方式？（因材施勵(lì)）

七、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化

1. 什么是高績(jī)效文化？

高績(jī)效文化一旦形成，管理會(huì)事半功倍。

2. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化的特點(diǎn)

1) 渴望勝利，員工自動(dòng)自發(fā)

2) 人人追求高目標(biāo)

3) 敏捷反應(yīng)，行動(dòng)力強(qiáng)

4) 信任和配合

5) 高效的溝通文化（某國(guó)企舉例）

6) 主動(dòng)迎接變革（某企業(yè)舉例）

案例分享和演練

3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化是怎么打造出來(lái)的？

1) 領(lǐng)導(dǎo)帶頭

2) 價(jià)值觀培養(yǎng)

3) 鼓勵(lì)創(chuàng)新和突破

4) 樹(shù)標(biāo)桿，學(xué)榜樣

5) 有效的評(píng)價(jià)和甄選，獎(jiǎng)罰分明

6) 鼓勵(lì)開(kāi)放式溝通

7) 倡導(dǎo)和宣貫團(tuán)隊(duì)文化

案例分享和演練

說(shuō)明：以下為備選內(nèi)容，適合于授課對(duì)象為公司或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。

一、 高績(jī)效戰(zhàn)略管理

1. 方向選對(duì)了，不怕路遠(yuǎn)；戰(zhàn)略定錯(cuò)了，滿(mǎn)盤(pán)皆輸。（案例）

2. 戰(zhàn)略是最大的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。（案例）

3. 如何制定戰(zhàn)略。

1) 內(nèi)外部環(huán)境分析

2) 企業(yè)目標(biāo)定位（我是誰(shuí)、我要成為誰(shuí)）

3) 市場(chǎng)定位，產(chǎn)品定位，品牌定位等。

4) 戰(zhàn)略目標(biāo)如何描述

5) 競(jìng)爭(zhēng)力和能力分析

6) 戰(zhàn)略舉措和計(jì)劃

4. 戰(zhàn)略刷新。