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海外市場拓展與運(yùn)營管理

主講老師: 孫凱 孫凱

主講師資:孫凱

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 采購物流是企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié),它涵蓋了從供應(yīng)商處采購原材料、零部件或成品,到這些物品進(jìn)入企業(yè)倉庫或生產(chǎn)線的整個流程。高效的采購物流能確保企業(yè)及時獲取所需物資,以支持生產(chǎn)活動的持續(xù)進(jìn)行。通過合理的供應(yīng)商管理、庫存管理以及運(yùn)輸優(yōu)化,企業(yè)可以降低采購成本,提高物流效率,從而增強(qiáng)市場競爭力。采購物流不僅涉及物質(zhì)的流動,更是信息流、資金流和物流的有機(jī)結(jié)合。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-25 13:30


課程背景

中國企業(yè)走出去開拓海外市場,既需要勇氣也需要智慧。首先我們應(yīng)該對國際市場的總體情況有一個認(rèn)識和把握,也應(yīng)該認(rèn)識到海外市場拓展的過程一定是循序漸進(jìn)的,那么進(jìn)行海外市場拓展應(yīng)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略布局、一般會經(jīng)歷那幾個階段,每個階段都應(yīng)該設(shè)定什么樣的目標(biāo)以及各個階段的關(guān)鍵任務(wù)和注意事項等,這些都是國內(nèi)海外拓展先行者付出很多代價才逐漸摸索出來的。同樣在海外的市場運(yùn)作應(yīng)該有別于國內(nèi)市場,海外機(jī)構(gòu)運(yùn)營業(yè)也因為有特殊的海外背景而更具挑戰(zhàn)性。

本課程總結(jié)了以華為為代表的中國海外拓展標(biāo)桿企業(yè)的在實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗和沉痛教訓(xùn),希望能對已經(jīng)和正在走向海外的企業(yè)有所幫助,使大家多受一些啟發(fā),少走一些彎路。課程核心內(nèi)容包括對國際市場的基本情況進(jìn)行了分析;以海外市場拓展的標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐為線索,分析了海外市場戰(zhàn)略布局的兩類典型實(shí)踐活動和經(jīng)驗,重點(diǎn)介紹了華為為代表的工業(yè)品企業(yè)海外營銷機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略布局的實(shí)踐和理論;提煉出工業(yè)品企業(yè)海外市場拓展過程中通常應(yīng)該經(jīng)歷的四個階段,以及每個階段的目標(biāo)、核心任務(wù)及工作重點(diǎn)。

本課程已經(jīng)在眾多大中型企業(yè),包括國有和民營企業(yè),橫跨電子信息、能源電力、交通、高端制造等各個行業(yè)進(jìn)行過宣講和分享,受到所有公司高層和海外營銷主管的高度認(rèn)可。希望能為更多企業(yè)在海外市場拓展的戰(zhàn)略和管理方面發(fā)揮啟迪和幫助的作用。

課程收益

1、 了解國際市場發(fā)展趨勢和中國企業(yè)面臨的機(jī)會與挑戰(zhàn);

2、 理解海外戰(zhàn)略布局的思路,了解實(shí)際運(yùn)作的要點(diǎn);

3、 認(rèn)識國際市場拓展的四個階段及策略、目標(biāo)和工作重點(diǎn),掌握相關(guān)方法論;

4、 了解海外市場運(yùn)作和組織機(jī)構(gòu)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)并能夠運(yùn)用于管理實(shí)踐;

【授課方式】

講授、小組討論、案例分析、課堂答疑

課程對象

企業(yè)高層、海外營銷主管、市場主管、海外營銷骨干員工

 

【課程大綱】

一、企業(yè)全球化發(fā)展與戰(zhàn)略布局

       1、正確認(rèn)識國內(nèi)外市場的差異性

案例:華為進(jìn)入英國BT短名單從國內(nèi)角度

      2、中國企業(yè)“走出去”面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)

◆ 企業(yè)面臨的機(jī)會有哪些

◆ 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有哪些

      3、企業(yè)全球化發(fā)展進(jìn)程

◆ 企業(yè)全球化的發(fā)展進(jìn)程規(guī)律分析

案例:華為全球化實(shí)踐階段和遵循原則

 4、企業(yè)海外戰(zhàn)略布局

◆ 海外市場戰(zhàn)略布局實(shí)踐與理論分析

案例:1、華為與海爾的兩種戰(zhàn)略

2、 華為公司市場布局與發(fā)展介紹    

二、海外區(qū)域市場拓展的四個實(shí)踐階段

1市場調(diào)查階段

◆ 調(diào)研的目的是什么,包含哪些主要內(nèi)容

◆ 市場與行業(yè)分析方法

◆ 競爭分析的要點(diǎn)是什么?

◆ 客戶的組織臉譜和業(yè)務(wù)臉譜

◆ 如何與客戶聯(lián)系,如何進(jìn)行信息收集

 案例:印度與日本市場與行業(yè)調(diào)研摘選

2、市場拓展階段

◆ 國際市場拓展要解決的關(guān)鍵問題

◆ 國際市場拓展初期的具體工作內(nèi)容

◆ 基于市場和機(jī)會點(diǎn)分析的業(yè)務(wù)規(guī)劃

◆ 確認(rèn)合作伙伴與合作形式

◆ 關(guān)注海外政府關(guān)系與政府類項目

◆ 創(chuàng)立品牌與獲得客戶認(rèn)可

 3、市場發(fā)展階段

◆ 國際市場進(jìn)一步發(fā)展階段的目標(biāo)和途徑

◆ 海外項目成功要素

4、市場持續(xù)發(fā)展階段

◆ 獲得國際市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵工作有哪些

       案例:印度華為的售后服務(wù)       

三、海外組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與人才管理

1、海外組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

◆ 海外市場機(jī)構(gòu)常見的組織類別

◆ 基于流程的組織建設(shè)

案例:華為海外組織機(jī)構(gòu)演進(jìn)過程

◆ 機(jī)動靈活的作戰(zhàn)單元

案例:華為的“鐵三角”

2、國際化人才隊伍建設(shè)

◆ 管理者思維與行為的轉(zhuǎn)變

◆ 企業(yè)國際化的領(lǐng)導(dǎo)人才挑戰(zhàn)與解決之道

◆ 海外人才梯隊建設(shè)

◆ 有效管理中方外派人員

◆ 海外高端人才獲取與管理

案例:華為的海外激勵政策與高端人才觀

3、跨文化管理

◆ 民族文化的內(nèi)涵與差異

◆ 企業(yè)文化的移植與水土不服

◆ 溝通從文化開始

案例:海外本地員工與中方員工眼中的彼此

◆ 如何建立良好的文化氛圍

案例:華為“摻沙子”行動

◆ 本地化戰(zhàn)略

 

四、海外市場業(yè)務(wù)運(yùn)營與管理

1、海外區(qū)域市場規(guī)劃  

◆ 海外區(qū)域市場戰(zhàn)略解碼與定位

◆ 市場分析的關(guān)注點(diǎn)

案例:IBM的五個“看”

◆ 基于市場和機(jī)會點(diǎn)分析的業(yè)務(wù)規(guī)劃

◆ 目標(biāo)與策略制定

案例:SWOT策略制定法

 2、品牌營銷

國家品牌與企業(yè)品牌

案例:華為的“新絲綢之路”

品牌營銷四部曲

案例:華為1-5-1工程

 3、銷售管理

機(jī)會點(diǎn)管理

案例:聚焦價值客戶,識別機(jī)會點(diǎn)

 項目立項與監(jiān)控

 項目策劃與競爭管理

案例:“化敵為友”

 交易控制和盈利管理

案例:從按“產(chǎn)品”賣到按“軟件版本”賣

      4、客戶關(guān)系管理

◆ 客戶關(guān)系的規(guī)劃

◆ 客戶關(guān)系實(shí)施監(jiān)控

◆ 客戶關(guān)系的評估

5、服務(wù)的保障與價值

 服務(wù)營銷一體化

 服務(wù)創(chuàng)造價值

 客戶滿意度管理

 


 
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