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跨文化溝通與管理

主講老師: 岳云峰 岳云峰

主講師資:岳云峰

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 溝通是人際交往和組織運作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及信息的傳遞、理解和反饋,是建立有效關(guān)系、解決問題和達成目標的關(guān)鍵。良好的溝通需要雙方保持開放的心態(tài),積極傾聽,準確表達,并尊重彼此的觀點。通過有效的溝通,人們可以增進理解、減少誤解,促進合作與協(xié)調(diào),提高工作效率和滿意度。在日常生活和工作中,溝通都扮演著至關(guān)重要的角色。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-21 10:55


【課程介紹】

經(jīng)濟全球化促使越來越多的企業(yè)走出國門,進入全球化發(fā)展的階段。在“一帶一路”政策支持下,這一進程得以加快,在國際化經(jīng)營的背景下,單一企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不再是單一的本土文化,每個策劃者、管理者和運營者都要面對多種文化造成的文化差異。

本課程針對涉外經(jīng)營管理人員,通過系統(tǒng)的工具分析不同國家的文化現(xiàn)象及其背后的文化差異原因,協(xié)助企業(yè)掃清文化差異造成的溝通障礙,提高溝通乃至合作效率,使涉外人員在與外界溝通中能“知彼知己”,有效溝通。

本課程預期達到以下目的:

充分認識文化的內(nèi)涵

掌握客戶與我們的文化差異

掌握跨溝通的核心原理;

針對國際采購/國際營銷/跨國服務(wù)類企業(yè)目標群體促進跨文化溝通及管理的有效應用.

【課程對象】

跨國采購經(jīng)理、外貿(mào)營銷經(jīng)理、涉外商務(wù)人士

【授課方式】

講解、案例

【課程時間】

2-2.5天(12-15課時)

 

課程大綱

一、 國際經(jīng)營管理跨文化困惑

1. 各國客戶分屬哪種類型的文化維度?

2. 您如何管理激勵這些不同類型的客戶、員工

3. 您了解自己的文化特征么?國際交流中,怎樣從局外人的角度拉近不同族群的關(guān)系

4. 您認為在不同文化中,和對方溝通不暢通時有無捷徑可走?

5. 關(guān)于公司員工管理/項目運作您遵循何種處世哲學?

6. 文化沖突是怎樣產(chǎn)生的?在國際交流中怎樣化解文化沖突?

7. 關(guān)于語言表達與文化有關(guān)聯(lián)么?您會使用恰當?shù)恼Z言與各國人交流或開玩笑么?

8. 各國人在交流中,價值觀的差異體現(xiàn)在哪些方面?

 

二、 文化對管理的影響

1. 跨文化溝通對國際化團隊管理的影響

策劃者

管理者

經(jīng)營者

【思考】團隊不同角色對跨文化溝通管理的需求

2. 文化的基礎(chǔ)分析

文化的內(nèi)涵

【案例】日常生活中,環(huán)境對地域文化的影響及反映寫照

文化的構(gòu)成

【案例]】(亞洲)馬來西亞社會的文化構(gòu)成

文化的特征

【分析】不同社會的時間觀:中國與其他國家人們對于時間的不同應用

文化的層次

解析文化的”洋蔥模型”

【案例】經(jīng)濟對文化的影響

母文化與子文化

【分析】不同職業(yè)會對文化的構(gòu)成造成何種影響及其”文化表現(xiàn)”

【案例】跨國公司常見的文化結(jié)構(gòu)

3. 多元文化分析

文化類型

世界文化區(qū)的主流劃分方式

世界文化區(qū)的地理劃分方式

其他實用的世界文化區(qū)劃分法

霍夫斯泰德的文化尺度

個人導向性/集體導向性

權(quán)力距離

不確定性規(guī)避

男性氣質(zhì)/女性氣質(zhì)

長期導向型/短期導向型

霍夫斯泰德文化尺度的不足之處分析及實用補充

文化價值維度分析方法

【案例】在不同社會中,與不同層次的人打交道的恰當方法

 

三、 跨文化溝通

1. 跨文化溝通方法

跨文化溝通的模型

跨文化溝通綜合性三維度模型

情感角度

認知角度

行為角度

七維跨文化模型

普遍主義與特殊主義

共有主義與個人主義

中性與情感性

特定性與擴散性

成就地位與歸因地位

時間取向

內(nèi)在與外在取向

[案例]主要國家的文化表現(xiàn)對比

文化差異對參與溝通結(jié)構(gòu)的影響

文化差異對溝通的影響方式

文化遷移

文化定勢

逆文化遷移

[案例]中國人對其他國家的思維定勢,其他國家對中國人的思維定勢

影響跨文化溝通的要素

語言差異

非語言差異

民族差異

情境文化差異

職業(yè)差異影響

外來文化影響

跨文化溝通原則

2. 跨文化溝通與管理應用


使用跨文化溝通開拓目標市場的方法

怎樣管理部同文化圈的員工

管理理念差異化

人力資源的差異化管理

激勵方式的差異化管理

對目標管理區(qū)域的文化移植

本國中心論

客國中心論

區(qū)域中心論

全球中心論

跨文化溝通的溝通禁忌

 

四、 針對目標國家的跨文化溝通交流應用(標準2天版提供6~8個特定國家文化詳細解析;濃縮1天版提供2~3個解析)

1. 亞洲

東亞篇

東南亞篇

南亞篇

中亞篇

西亞篇

中東篇

2. 歐洲

東歐篇

西歐篇

北歐篇

南歐篇

中歐篇

3. 美洲

北美篇

拉美篇

4. 澳洲

澳新篇

大洋篇

5. 非洲

北部非洲篇

南部非洲篇

東部非洲篇

西部非洲篇


 
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