| 主講老師： | 華乃晨 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。它涉及員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和薪酬福利等方面，旨在確保企業(yè)擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量的人才，以支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)秀的人力資源管理能夠激發(fā)員工的潛力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部門(mén)發(fā)揮著至關(guān)重要的角色，通過(guò)制定和執(zhí)行有效的人力資源政策，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-20 14:38 |
【課程背景】
企業(yè)發(fā)展無(wú)論到任何階段都離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人力資源從業(yè)者的價(jià)值付出。因此，人力資源管理對(duì)組織的價(jià)值貢獻(xiàn)可見(jiàn)一斑。但現(xiàn)實(shí)中，很多人力資源管理從業(yè)者并不是科班出身，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐訓(xùn)練，因此，他們工作時(shí)力不從心，甚至為企業(yè)帶來(lái)了用工風(fēng)險(xiǎn)。人力資源意向從業(yè)者如何在崗位競(jìng)爭(zhēng)壓力如此巨大的局勢(shì)中脫穎而出？上崗后，如何展現(xiàn)出非凡的專(zhuān)業(yè)性？當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，如何利用自身優(yōu)勢(shì)與思路解決問(wèn)題？這些成為了人力資源管理從業(yè)者的需求，也是企業(yè)主的必要要求。
本系列課程圍繞人力資源管理的重點(diǎn)模塊，面向HR小白等專(zhuān)業(yè)度薄弱的學(xué)員，手把手進(jìn)行人力資源管理專(zhuān)業(yè)化教學(xué)，力求達(dá)到從小白到精英的HR成長(zhǎng)之路。
【課程收益】
1. 了解人力資源管理基本事務(wù)性操作；
2. 了解HR 三支柱的結(jié)構(gòu)；
3. 掌握HRSSC的日常工作流程和方法。
【課程形式】
講師講授、小組討論、游戲教學(xué)、實(shí)操練習(xí)、學(xué)員分享，以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地
【課程對(duì)象】
人力資源管理初級(jí)從業(yè)者、人力資源專(zhuān)員、人力資源管理主管、非HR部門(mén)一線(xiàn)經(jīng)理
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
時(shí)間 | 授課內(nèi)容 | 主要內(nèi)容 |
0.5小時(shí) | 課程導(dǎo)入 | 1. 開(kāi)場(chǎng)破冰與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2. 明確學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)方法 3. 主題導(dǎo)入 |
0.5小時(shí) | HR 的角色定位 | 1. HR三支柱的概念 2. 人力資源共享中心 3. 心理資源業(yè)務(wù)伙伴 4. 人力資源專(zhuān)家 5. HR三支柱的發(fā)展趨勢(shì)和意義 |
1.5小時(shí) | 員工入職管理 | 1. HRSSC的日常工作 2. 新員工管理 3. 試用期管理 4. 勞動(dòng)合同管理 5. 檔案管理 6. 常見(jiàn)的考勤方式 7. 各類(lèi)假期的長(zhǎng)度及薪資支付標(biāo)準(zhǔn) 8. 出勤工資的計(jì)算 |
1.5小時(shí) | 員工離職管理 | 1. 員工的離職辦理 2. 員工離職前兆 3. 員工離職流程 4. 員工離職面談 5. 情景模擬：?jiǎn)T工離職面談 |
1小時(shí) | 人力資源業(yè)務(wù)伙伴 | 1. 同業(yè)務(wù)經(jīng)理并肩作戰(zhàn) 2. 招聘分析指標(biāo) 3. 考勤統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 4. 異動(dòng)分析指標(biāo) 5. 培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 6. 薪酬統(tǒng)計(jì)指標(biāo) |
0.5小時(shí) | 人力資源專(zhuān)家 | 1. HR領(lǐng)域的引領(lǐng)者 2. HR技術(shù)的研究者 3. HR工作的指導(dǎo)者 |
0.5小時(shí) | 知識(shí)復(fù)盤(pán)與總結(jié) | 1. 復(fù)盤(pán)與總結(jié) 2. 學(xué)員收獲、感悟與分享 |
要求：1、投影儀；2、音響設(shè)備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。
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