施工項目精益化生產(chǎn)與施工創(chuàng)效

【內(nèi)容介紹】“精細(xì)化管理是通過現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，對企業(yè)管理規(guī)則系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實行有效管控，實現(xiàn)各管理單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行”。本內(nèi)容突出“效益最大化”原則，抓住“成本管理”核心，強化“過程控制”主線，讓精細(xì)化管理的觸角延伸到施工生產(chǎn)組織、流程管控、成本核算、調(diào)概索賠、工程清算等各個環(huán)節(jié)，覆蓋到安全管理、質(zhì)量控制、勞務(wù)隊伍管理、物資采購供應(yīng)、機械設(shè)備租賃、節(jié)能環(huán)保等各個方面，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟效益。

第一章 項目部管理

1.項目部組建管理

2.項目部定員定編和經(jīng)費確定

3.崗位責(zé)任書編制和確認(rèn)管理

4.進度計劃編制與管理

5.項目部風(fēng)險管理

6.項目安全管理

7.項目工程質(zhì)量過程控制

8.項目工程質(zhì)量驗收

9.質(zhì)量不合格品糾正預(yù)防

10.環(huán)境因素辨識及控制

11.項目職業(yè)健康危害因素識別及控制

12.項目文明工地創(chuàng)建

13.節(jié)能減排管理

14.項目部接待管理

15.項目管理報告工作

16.項目部文檔管理

17.合同履約和檢查管理

18.項目安全質(zhì)量環(huán)保檢查

19.項目迎接信用評價

20.項目應(yīng)急預(yù)案管理

21.工程項目收文管理

22.工程項目發(fā)文管理

23.工程項目印章管理

第二章 施工組織設(shè)計管理

1.臨時工程設(shè)置方案決策

2.專項施工方案經(jīng)濟比選

3.工程測量管理

4.科技管理

5.工程數(shù)量控制

6.配合比決策管理

7.產(chǎn)品清單編制

8.實施性施工組織設(shè)計編制與審批管理

9.實施性施工組織設(shè)計動態(tài)調(diào)整管理

第三章勞務(wù)隊伍管理

1.勞務(wù)隊伍資格準(zhǔn)入管理

2.工程項目勞務(wù)分包模式?jīng)Q策工作

3.勞務(wù)隊伍競（議）標(biāo)管理

4.零星用工、零租機械工作

5.勞務(wù)隊伍監(jiān)督與評價

6.農(nóng)民工工資管理

7.勞務(wù)隊伍退場管理

第四章 物資機械管理

1.物資供應(yīng)商管理

2.物資計劃管理

3.物資采購管理

4.物資驗收管理

5.物資發(fā)放管理

6.周轉(zhuǎn)材料、小型機具管理

7.廢舊物資處理管理

8.物資盤點管理

9.物資核算分析管理

10.機械設(shè)備配置決策

11.機械設(shè)備購置管理

12.機械設(shè)備租賃管理

13.機械設(shè)備燃油使用管理

14.機械設(shè)備報廢與處置

15.機械設(shè)備現(xiàn)場管理

16.機械設(shè)備維護保養(yǎng)

17.特種設(shè)備管理及安拆取證