主講老師: | 尹杰 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 營銷是一門涉及廣泛且充滿創(chuàng)意的學(xué)科,它涵蓋了產(chǎn)品推廣、品牌塑造、市場(chǎng)分析等多個(gè)方面。優(yōu)秀的營銷不僅能夠提升產(chǎn)品或服務(wù)的知名度,還能深度挖掘潛在消費(fèi)者需求,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。 在營銷過程中,需要綜合運(yùn)用各種策略和方法,如市場(chǎng)調(diào)研、廣告宣傳、促銷活動(dòng)等,以吸引并留住目標(biāo)消費(fèi)者。同時(shí),營銷人員還需密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者反饋,以便及時(shí)調(diào)整營銷策略,確保營銷活動(dòng)的有效性和針對(duì)性。 總之,營銷是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的重要手段,它要求營銷人員具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和創(chuàng)新的思維能力,以不斷 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-12 11:20 |
【課程背景】
營銷是企業(yè)的生命線,產(chǎn)品不能變成錢,一切理想都是空談。當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境變化越來越快,尤其是互聯(lián)網(wǎng)、短視頻、直播、社交電商等各種營銷方式的快速發(fā)展,對(duì)傳統(tǒng)營銷模式帶來非常大的沖擊,當(dāng)前中國很多行業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩,產(chǎn)品同質(zhì)化,加劇了行業(yè)白熱化競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)狼煙四起,營銷策略都是勞民傷財(cái),銷量卻沒有做起來,最后賠本賺吆喝。
未來如何應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng),如何在競(jìng)爭(zhēng)中勝出?在資源有限的情況下,如果以最小的投入換取銷量的持續(xù)增長(zhǎng)?爆點(diǎn)營銷模式將是未來的大趨勢(shì)。從單點(diǎn)突破,到用點(diǎn)打面,對(duì)于缺資源、缺資金的中小企業(yè)來說,爆點(diǎn)營銷模式才是最好的選擇。
【課程收益】
通過學(xué)習(xí)營銷模式的系統(tǒng)戰(zhàn)法,幫助學(xué)員進(jìn)行營銷上的系統(tǒng)思考,全面破局,課程中涉及的15個(gè)銷售增長(zhǎng)突破口,幫助學(xué)員找到銷售發(fā)力的抓手,起到四兩撥千斤的效果。本課程方法是源自授課老師多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)和管理咨詢實(shí)踐,這套銷售致勝的寶典一定會(huì)給學(xué)員帶來思想上啟迪和銷售技能上的提升。
【課程對(duì)象】
營銷總監(jiān)、大區(qū)/省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管、企劃人員、市場(chǎng)部人員等銷售人員等。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
咨詢式培訓(xùn):一般是2天時(shí)間(通常為6小時(shí)/天)。
結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,現(xiàn)場(chǎng)采用教練式輔導(dǎo)+集體共創(chuàng)模式,制定銷售破局方案
【課程大綱】
第一部分:當(dāng)下中國市場(chǎng)營銷環(huán)境變遷
1. 當(dāng)下的中國市場(chǎng)營銷環(huán)境的大變局
2. 當(dāng)下中國企業(yè)面臨的六大營銷困境
3. 當(dāng)下企業(yè)家的三大煩惱和賺錢的本質(zhì)邏輯
4. 破解營銷模式戰(zhàn)略路徑與方法
1) SPMO三角戰(zhàn)略模型是破局營銷模式的致勝法寶。
2) 破解銷售增長(zhǎng)的十大引爆點(diǎn),無往不勝,屢試不爽。
a) 產(chǎn)品爆點(diǎn):戰(zhàn)略爆品——帶量引流
b) 模式爆點(diǎn):盈利模式——效率提升
c) 團(tuán)隊(duì)爆點(diǎn):頭狼機(jī)制——領(lǐng)軍人才
d) 品牌爆點(diǎn):粉絲品牌——口碑傳播
e) 渠道爆點(diǎn):勢(shì)能渠道——用點(diǎn)帶面
f) 市場(chǎng)爆點(diǎn):利潤(rùn)市場(chǎng)——中心引爆
g) 大客戶爆點(diǎn):破局大客戶——存量增長(zhǎng)
h) 終端爆點(diǎn):決勝優(yōu)質(zhì)終端——掌控增量咽喉
i) 用戶爆點(diǎn):搞定頭部KOL——粉絲裂變
j) 競(jìng)爭(zhēng)爆點(diǎn):精準(zhǔn)打擊對(duì)手——競(jìng)爭(zhēng)致勝
第二部分: 內(nèi)抓基礎(chǔ):修練三大內(nèi)功,提升銷售力
1. 產(chǎn)品爆點(diǎn):戰(zhàn)略爆品——單品引爆,帶量引流
1) 爆品打造:?jiǎn)纹芬?/span>
2) 爆品認(rèn)知兩大誤區(qū)
3) 爆品四大特征
應(yīng)用工具1:爆品診斷工具
4) 產(chǎn)品定價(jià)策略:卡主主流價(jià)格帶,贏得一個(gè)品類時(shí)代。
案例:老干媽
5) 銷售增長(zhǎng)的九個(gè)突破口
實(shí)操落地:利用爆品診斷工具對(duì)企業(yè)爆品盤點(diǎn)診斷
2. 模式爆點(diǎn):盈利模式——?jiǎng)菽苡c(diǎn),提升賺錢效率
1) 盈利點(diǎn)和變現(xiàn)方式設(shè)計(jì)
2) 業(yè)務(wù)模式與交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3) 盈利模式控制點(diǎn)設(shè)計(jì)
4) 驅(qū)動(dòng)要素確立
應(yīng)用工具2:盈利模式成功要素盤點(diǎn)列表
實(shí)操落地:企業(yè)盈利模式實(shí)戰(zhàn)診斷
3. 團(tuán)隊(duì)爆點(diǎn):頭狼機(jī)制——領(lǐng)軍人才領(lǐng)導(dǎo)力提升
火車跑的快,全靠車頭帶
1) 搭班子:領(lǐng)軍人才和高管團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)
2) 領(lǐng)軍人才培養(yǎng)機(jī)制和方法
3) 干部團(tuán)隊(duì)選拔八大原則
4) 高管授權(quán)的技巧
5) 帶隊(duì)伍:管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升十種方法
應(yīng)用工具3:營銷團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)模型
實(shí)操落地:高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力診斷
第三部分:外抓機(jī)會(huì):資源聚焦抓重點(diǎn),提升銷售力
1. 品牌爆點(diǎn):粉絲品牌——口碑傳播,粉絲裂變
1) 品牌本質(zhì)
2) 品牌IP化
3) 品牌的底層邏輯
4) 品牌基因塑造落地方法
5) 品牌精準(zhǔn)傳播落地方法
6) 品牌自媒體傳播實(shí)戰(zhàn)技巧
應(yīng)用工具4:品牌基因評(píng)價(jià)模型
實(shí)操落地:品牌基因?qū)崙?zhàn)診斷
2. 渠道爆點(diǎn):勢(shì)能渠道——用點(diǎn)帶面,立體連接
1) 渠道本質(zhì)洞察
2) 渠道變化趨勢(shì)洞察
3) 多鏈路、立體連接實(shí)戰(zhàn)落地方法
4) 渠道功能組合
5) 未來渠道必然走向的模式:數(shù)字化商務(wù)生態(tài)模式:(V-O+O+C)
應(yīng)用工具5:立體渠道模型
實(shí)操落地:整體渠道力實(shí)戰(zhàn)診斷
3. 市場(chǎng)爆點(diǎn):利基市場(chǎng)——中心引爆,滾動(dòng)復(fù)制
1) 市場(chǎng)操作思路:
中心引爆+周邊取量+滾動(dòng)復(fù)制
2) 市場(chǎng)分類方法
應(yīng)用工具5:市場(chǎng)細(xì)分評(píng)價(jià)模型
3) 一類一策的市場(chǎng)操作方法
4) 市場(chǎng)規(guī)劃ARS法則
5) 市場(chǎng)規(guī)劃中心引爆戰(zhàn)法
6) 市場(chǎng)規(guī)劃三點(diǎn)圍攻戰(zhàn)法
7) 利基市場(chǎng)內(nèi)占存量提升戰(zhàn)法
8) 市場(chǎng)外占增量提升戰(zhàn)法
實(shí)操落地:市場(chǎng)類型盤點(diǎn)
4. 大客戶爆點(diǎn):搞定大客戶——大客戶引爆,存量裂變?cè)鲩L(zhǎng)
1) 大客戶畫像分析:
應(yīng)用工具6:大客戶畫像分析工具
2) 大客戶痛點(diǎn)和需求分析
應(yīng)用工具7:大客戶痛點(diǎn)與需求列表
3) 大客戶評(píng)價(jià)體系與分類管理
應(yīng)用工具8:大客戶分類工具
4) 改變客戶認(rèn)知底層邏輯
5) 大客戶快速提升銷量的兩大策略
a) 提升內(nèi)占
b) 提升外占
6) 有效掌控大客戶六種方法。
7) 如何開好訂貨會(huì):利用訂貨會(huì)引爆新品
8) 大客戶孵化方法(大客戶培養(yǎng)計(jì)劃)
實(shí)操落地:大客戶問題診斷
5. 終端爆點(diǎn):優(yōu)質(zhì)終端——抓住優(yōu)質(zhì)終端,掌控銷售入海口
1) 優(yōu)質(zhì)終端摸排方法:傳授一套實(shí)戰(zhàn)調(diào)研方法。
2) 優(yōu)質(zhì)終端分析、挖掘方法。
3) 優(yōu)質(zhì)終端分類管理:一類一策實(shí)戰(zhàn)打法。
應(yīng)用工具9:終端分類工具
4) 終端銷量提升兩種策略。
應(yīng)用工具10:優(yōu)質(zhì)終端盤點(diǎn)列表
實(shí)操落地:終端問題診斷
6. 用戶爆點(diǎn):搞定頭部領(lǐng)袖(KOL)——粉絲裂變
1) 顧客購買心理分析。
2) 洞察顧客不買產(chǎn)品的7個(gè)心里黑洞。
3) 粉絲裂變運(yùn)營。
應(yīng)用工具11:客戶抗拒點(diǎn)分析工具
實(shí)操落地:客戶抗拒點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)診斷
7. 競(jìng)爭(zhēng)爆點(diǎn):精準(zhǔn)打擊對(duì)手——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必殺技
1) 蘭楔斯特競(jìng)爭(zhēng)法則:營銷人必須搞懂的“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)鐵律”。
2) 競(jìng)爭(zhēng)致勝四大策略:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的四大法寶。
3) 打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的五大利器:招招致命,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊對(duì)手。
應(yīng)用工具12:競(jìng)品弱點(diǎn)列表
8. 營銷壁壘爆點(diǎn):營銷壁壘建設(shè):
構(gòu)建利潤(rùn)護(hù)城河,營銷壁壘是企業(yè)躺平賺錢的資本。
a) 營銷壁壘建設(shè)兩種路徑
b) 營銷壁壘建設(shè)五大要點(diǎn)
c) 營銷壁壘建設(shè)的十種方式
應(yīng)用工具13: 營銷壁壘模型
實(shí)操落地:營銷壁壘實(shí)戰(zhàn)診斷
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)