| 主講老師： | 劉光耀 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 綜合管理是對(duì)組織內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)和資源進(jìn)行全面、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的管理。它涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、流程優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，旨在實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。綜合管理要求管理者具備全局觀、創(chuàng)新思維和卓越的組織協(xié)調(diào)能力，以確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過科學(xué)的管理方法和手段，提高組織的整體效能和競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-11 18:28 |
【課程背景】
我們面對(duì)的是一個(gè)越來越復(fù)雜和動(dòng)蕩的世界
沒有一種商業(yè)模式是長(zhǎng)存的
沒有一種競(jìng)爭(zhēng)力是永恒的
沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的
因此戰(zhàn)略的變化、組織的變革、利益的平衡成為企業(yè)發(fā)展的三不朽。
過去是補(bǔ)短板，而當(dāng)今是長(zhǎng)板互補(bǔ)。
如何使事業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青？如何建立可持續(xù)發(fā)展的組織？成為每個(gè)企業(yè)的老板、每個(gè)創(chuàng)業(yè)者、每個(gè)組織都在不斷探索的命題。合伙人模式將成為企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)！
【課程收益】
1. 全面了解合伙人制的發(fā)展；
2. 全面掌握合伙人機(jī)制的設(shè)計(jì)思路和實(shí)施方法；
【培訓(xùn)講師】劉光耀
【課程時(shí)間】1天 （6小時(shí)/天）
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層干部、財(cái)務(wù)人員、金融人員
【授課形式】案例講解+小組互動(dòng)+方案分享
【課程內(nèi)容】課程大綱
一、 伙人的緣起
1. 合伙人制：前世今生
2. 合伙人制的邏輯
a) 愿景
b) 使命
c) 價(jià)值觀
3. 合伙人制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
a) 頂層設(shè)計(jì)
b) 選擇模式
c) 落地方案
d) 有序推進(jìn)
4. 三個(gè)重要的基礎(chǔ)性概念
a) 虛股
b) 實(shí)股
c) 期權(quán)
二、 合伙人模式與合伙人企業(yè)法
1. 合伙人模式劃分
a) 組織形式
b) 商業(yè)模式
2. 合伙人8種持股模式
a) 基于凈資產(chǎn)的持股
b) 基于公司市場(chǎng)估值的持股
c) 基于公司股票價(jià)格的持股
d) 獎(jiǎng)勵(lì)/贈(zèng)予股份
e) 項(xiàng)目跟投
f) 直接分紅
g) 增量分紅
h) 增量獎(jiǎng)股
3. 《合伙企業(yè)法》
a) 合伙企業(yè)的概念、分類；
b) 合伙企業(yè)的設(shè)立；
c) 合伙企業(yè)合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)、事務(wù)的執(zhí)行；合伙企業(yè)與第三人的關(guān)系；
d) 合伙企業(yè)的入伙、退伙；
e) 有限合伙企業(yè)的特殊規(guī)定；
f) 合伙企業(yè)的解散、清算。
三、 合伙人制的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1. 合伙人制的本質(zhì)：共創(chuàng)、共擔(dān)、共享
2. 合伙人劃分
? 四個(gè)層級(jí)：預(yù)備→正式→核心→終身
3. 不同層級(jí)合伙人的身份認(rèn)定原則與方法體系
? - 基于崗位的認(rèn)定方法
? - 基于能力的認(rèn)定方法
? - 基于貢獻(xiàn)的認(rèn)定方法
? - 基于未來期望的認(rèn)定方法
? - 修正系數(shù)在認(rèn)定合伙人身份中的作用和意義
4. 合伙人身份不等于實(shí)際利益——分紅時(shí)必須考慮當(dāng)期貢獻(xiàn)
四、 合伙人的“升降進(jìn)退”機(jī)制設(shè)計(jì)
1. 建立合伙人“納新/晉級(jí)、降級(jí)/退出”機(jī)制的必要性
2. 合伙人“升級(jí)”的標(biāo)準(zhǔn)、操作原則和要領(lǐng)
3. 合伙人“降級(jí)”的標(biāo)準(zhǔn)、操作原則和要領(lǐng)
4. 新合伙人“進(jìn)入”的身份定義、考察期限和注意事項(xiàng)
5. 合伙人“退出”的機(jī)制設(shè)計(jì)和方法指引
五、 合伙人案例分析
1. 合伙人文化打造的內(nèi)容框架
2. 打造合伙人文化的方法與步驟
3. 編制《合伙人章程》：結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和要點(diǎn)
4. 宣貫與傳播《合伙人章程》：形式、內(nèi)容和方法
5. 持續(xù)培養(yǎng)合伙人
? 合伙人培養(yǎng)“三階段模型”——不同階段的培養(yǎng)重點(diǎn)
n 短期（30天），合伙人價(jià)值觀培養(yǎng)
n 中期（30天-300天），合伙人業(yè)績(jī)能力培養(yǎng)
n 長(zhǎng)期，合伙人適應(yīng)變化的能力
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