經營者的管理思維

【課程收益】

1. 全面了解企業(yè)經營的本質與邏輯

2. 全面了解產業(yè)周期演變對企業(yè)的影響

3. 全面了解人口結構變化對企業(yè)的影響

4. 熟練掌握戰(zhàn)略設計的關鍵成功要素

5. 熟練掌握商業(yè)模式設計的方法

6. 掌握運用創(chuàng)新方法提高企業(yè)競爭能力

7. 全面了解企業(yè)高效運營的方法

8. 掌握運用社群和新媒體進行營銷創(chuàng)新

【培訓講師】劉光耀

【課程時間】6小時（6小時/天）

【課程對象】企業(yè)董事長、公司董事、監(jiān)事、總經理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)等。

【課綱內容】

一、 企業(yè)發(fā)展的邏輯與影響因素

1. 企業(yè)的成長邏輯

a) 一個企業(yè)存在的價值和理由是什么？

b) 企業(yè)成長與發(fā)展的內在認識邏輯

2. 影響企業(yè)發(fā)展的重要因素

a) 經濟周期

b) 產業(yè)周期

c) 技術周期

d) 企業(yè)周期

e) 資本周期

3. 影響企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素

a) 戰(zhàn)略的產業(yè)思維

b) 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型

c) 戰(zhàn)略創(chuàng)新

二、 企業(yè)商業(yè)模式與創(chuàng)新

1. 企業(yè)商業(yè)模式的設計

a) 商業(yè)模式的定義和本質

b) 商業(yè)模式的5大核心戰(zhàn)略

c) 商業(yè)模式的5大邏輯

d) 商業(yè)模式的創(chuàng)新

e) 商業(yè)模式創(chuàng)新面臨的8大挑戰(zhàn)

f) 商業(yè)模式創(chuàng)新的5大驅動力

g) 商業(yè)模式創(chuàng)新的4大方向

h) 商業(yè)模式創(chuàng)新的12種形式

i) 商業(yè)模式的6大核心要素

2. 商業(yè)模式的實施

a) 價值鏈

b) 價值鏈管理

c) 運營職能

d) 價值鏈管理目標

e) 價值鏈管理系統(tǒng)

三、 企業(yè)高效運營

1. 組織優(yōu)化

a) 企業(yè)發(fā)展的組織演變

b) 戰(zhàn)略與組織的配置

c) 小組討論：我們需要什么樣的組織？

2. 流程優(yōu)化

a) 案例：生產流程優(yōu)化

b) 小組討論：本企業(yè)的生產流程優(yōu)化設計

3. 資本優(yōu)化

a) 案例：某企業(yè)的投資融資模式

b) 小組討論：本企業(yè)的資本如何運用

4. 供需優(yōu)化

a) 案例：企業(yè)如何創(chuàng)造需求？

b) 小組討論：本企業(yè)的需求創(chuàng)造

5. 競爭優(yōu)化

a) 案例：競爭還是競合？

b) 小組討論：本企業(yè)的上下游客戶如何整合

6. 激勵優(yōu)化

a) 案例：利用股權激勵提升企業(yè)運營效率

b) 小組討論：本企業(yè)的機制存在哪些需要改善？

四、 價值塑造與精益管理

1. 價值塑造

a) 價值邏輯

b) 資源分類與整合

2. 精益管理

a) 精益管理定義

b) 精益原則與體系

c) 精益管理的價值核心

d) 精益管理體系

e) 提質增效與管理創(chuàng)新

3. 供應鏈戰(zhàn)略價值

a) 供應鏈的管理

b) 如何設計高效的供應鏈？

c) 供應鏈和產品的類型和特征

d) 基于產品的供應鏈設計

e) 基于上下游客戶的供應鏈設計

f) 戰(zhàn)略地圖在價值管理的應用

五、 社群營銷和新媒體營銷

1. 社群管理

a) 公域與私域

b) 朋友圈與微信群

c) 社群營銷

2. 新媒體

a) 新媒體特點

b) 新媒體打造

c) 新媒體營銷

3. 社群與新媒體融合

a) 如何種草

b) 如何澆水

c) 如何收割

d) 如何裂變

e) 如何持續(xù)裂變

f) 如何進行激勵