主講老師: | 劉迅 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項目管理是一種系統(tǒng)性的方法,旨在規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項目,以確保項目能夠在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下完成。項目管理涉及協(xié)調(diào)資源、管理團隊、控制風(fēng)險以及與客戶和利益相關(guān)者保持有效溝通。通過科學(xué)的方法和工具,項目管理能夠優(yōu)化項目流程,提高項目成功率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在競爭激烈的市場中,優(yōu)秀的項目管理能力是企業(yè)贏得競爭、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-06 10:23 |
(二天課程大綱)
第一章 抽水蓄能電站項目策劃管理
1、EPC工程項目策劃管理
2、項目管理策劃書編制
第二章 抽水蓄能電站工程項目動工前的策劃管理
1、什么是抽水蓄能電站
2、抽水蓄能原理圖
3、抽水蓄能技術(shù)特點
4、抽水蓄能國內(nèi)抽蓄行業(yè)概況
5、抽水蓄能電站工程項目動工前的策劃
第三章 抽水蓄能電站項目招標(biāo)管理
1、在建抽水蓄能電站總規(guī)模簡介
2、抽水蓄能電站項目標(biāo)段劃分
(1)抽水蓄能電站標(biāo)段劃分
(一般由建筑物和機組設(shè)備組成)
(2)按建筑物劃分
(3)按機器設(shè)備劃分
(4)抽水蓄能核心主機設(shè)備分類
3、抽水蓄能電站各標(biāo)段招標(biāo)管理
(1)抽水蓄能電站各標(biāo)段成本分析
(2)抽水蓄能電站機組的核心技術(shù)
(3)抽水蓄能電站項目招標(biāo)案例解析
第四章 抽水蓄能電站施工管理
1、上水庫施工管理;
2、下水庫施工管理;
3、輸水系統(tǒng)施工管理;
4、尾水系統(tǒng)施工管理;
5、地下廠房施工管理;
6、地下廠房機組機電安裝管理;
7、抽水蓄能電站項目施工管理案例解析。
第五章 抽水蓄能電站技術(shù)及工藝管理
第一節(jié) 抽水蓄能電站技術(shù)管理
1、 抽水蓄能電站工程技術(shù)管理體系打造
2、 抽水蓄能電站工程技術(shù)管理方法
3、 抽水蓄能電站施工日報技術(shù)管理
第二節(jié) 抽水蓄能設(shè)計管理
1、分階段開展設(shè)計
2、把握好勘察設(shè)計深度和進(jìn)度
3、不可將預(yù)可研階段與可行性研究階段合二為一
4、打造有效的設(shè)計管理體系
5、先規(guī)劃再設(shè)計,先勘測后設(shè)計,先設(shè)計后施工
6、勘察設(shè)計使用BIM技術(shù)
7、勘察設(shè)計龍頭作用
8、抽水蓄能勘察設(shè)計專題報告審查流程案例
9、抽水蓄能勘察設(shè)計專題報告審查流程案例
第三節(jié) 面板碓石壩施工技術(shù)管理及案例解析
第四節(jié) 混凝土重力壩和施工技術(shù)管理及案例解析
第五節(jié) 地下廠房及洞室施工技術(shù)管理及案例解析
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