主講老師: | 劉迅 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項目管理是一種系統(tǒng)性的方法,旨在規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項目,以確保項目能夠在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量要求下完成。項目管理涉及協(xié)調(diào)資源、管理團隊、控制風險以及與客戶和利益相關(guān)者保持有效溝通。通過科學的方法和工具,項目管理能夠優(yōu)化項目流程,提高項目成功率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在競爭激烈的市場中,優(yōu)秀的項目管理能力是企業(yè)贏得競爭、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-06 10:19 |
【課程目標】
本課程以EPC工程總承包項目過程管控實踐中存在的代表性問題為向?qū)Вㄟ^典型案例,涉及的問題既包括工程總承包的理念與概念、性質(zhì)等基礎(chǔ)性問題,也有價款變更、結(jié)算審計等具象化問題,結(jié)合EPC工程總承包項目過程管控中的實務(wù)問題進行解答。
【主要內(nèi)容】
第一章 工程總承包的模式問題
1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問題
2.工程總承包模式的類型問題
3.EPC工程總承包建設(shè)模式與BOT、PPP等其他融資、運營模式的區(qū)別問題
4.工程總承包合同拆分簽訂及此后對外分包的問題
第二章 工程總承包模式下的合同性質(zhì)與法律效力問題
1.工程總承包的合同性質(zhì)與法院管轄問題
2.工程總承包企業(yè)的資質(zhì)問題
3.未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證情形下的工程總承包合同效力問題
4.工程總承包單位對于主體部分進行分包的合法性問題
5.工程總承包項下施工分包單位專業(yè)分包的合法性問題
6.工程總承包單位標前分工合作協(xié)議的性質(zhì)與效力問題
7.工程總承包合同下業(yè)主“介入權(quán)”的法律性質(zhì)與效力問題
第三章 工程總承包模式下的聯(lián)合體問題
1.工程總承包單位之間的聯(lián)合體合作承包協(xié)議的法律性質(zhì)問題
2.工程總承包聯(lián)合體對外的責任承擔問題
第四章 工程總承包模式下的工期問題
1.工程總承包模式下的項目竣工日期問題
2.工程總承包商在設(shè)計變更情形下的工期索賠問題
第五章 工程總承包模式下的價款結(jié)算問題
1.工程總承包模式下設(shè)計優(yōu)化和設(shè)計變更引發(fā)的工程總承包單位與施工分包單位之間的結(jié)算差異問題
2.工程總承包合同里程碑付款條件的認定問題
3.工程總承包能否打破固定總價的約定進行結(jié)算的問題
4.工程總承包的費用組成問題
5.工程總承包固定總價合同在履行中發(fā)生變更如何確定價款的問題
6.政府審計能否作為工程總承包項目結(jié)算依據(jù)的問題
第六章 工程總承包合同的解除問題
1.工程總承包合同雙方約定中標后重新核定合同總價,此后又無法達成一致時,發(fā)包人的合同解除權(quán)問題
2.工程總承包合同解除的依據(jù)與責任承擔問題
第七章 其他問題
1.工程總承包單位接受業(yè)主委托代理采購設(shè)備材料的有關(guān)責任問題
2.項目停滯等情形下工程總承包單位對外的設(shè)備采購合同履行問題
3.工程總承包模式下承包人對于可行性研究報告的責任承擔問題
工程總承包項目實務(wù)問答
1.施工總承包與工程總承包,兩種模式主要有哪些區(qū)別?
2.哪些項目類型應(yīng)優(yōu)先采用工程總承包模式實施?
3.企業(yè)承接工程總承包項目需要具備什么資質(zhì)?
4.工程總承包模式下是否允許工程總承包單位組成聯(lián)合體方式承包?
5.工程總承包模式主要包含哪些具體模式?
6.工程總承包項目在哪一階段可以發(fā)包?
7.前期設(shè)計服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標?
8.工程總承包模式下的施工分包和設(shè)計分包如何進行?
9.工程總承包項目通常采用哪些計價方式?
10.工程總承包項目的費用由哪些部分組成?
11.工程總承包項目的費用在合同中是否需要價稅分離?
12.工程總承包項目中哪些情形構(gòu)成轉(zhuǎn)包?
13.工程總承包項目中哪些情形構(gòu)成違法分包?
14.工程總承包項目通常需要購買哪些保險?
15.工程總承包單位組成的聯(lián)合體,對內(nèi)和對外分別承擔何種責任?
16.在工程總承包項目中,建設(shè)單位需要承擔的風險通常包括哪些?
17.在工程總承包項目中,工程總承包單位需要承擔的風險通常包括哪些?
18.如何理解工程總承包模式下對項目結(jié)余分成的獎勵機制?
19.工程總承包模式下是否可以分階段進行施工圖審查和施工許可證申領(lǐng)?
20.采用固定總價合同的工程總承包項目在結(jié)算時有何特殊規(guī)定?
21.在工程總承包項目中,工程總承包單位的主要責任范圍有哪些?
22.在工程總承包項目中,建設(shè)單位的主要責任范圍包括哪些?
23.工程總承包項目中,施工許可證的辦理程序及條件分別有哪些?
24.工程總承包單位及工程總承包項目經(jīng)理需要承擔質(zhì)量終身責任制嗎?
25.開展工程總承包活動應(yīng)遵守哪些法律法規(guī)?
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