| 主講老師： | 劉迅 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是一種系統(tǒng)性的方法，旨在規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項目，以確保項目能夠在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量要求下完成。項目管理涉及協(xié)調(diào)資源、管理團隊、控制風險以及與客戶和利益相關者保持有效溝通。通過科學的方法和工具，項目管理能夠優(yōu)化項目流程，提高項目成功率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在競爭激烈的市場中，優(yōu)秀的項目管理能力是企業(yè)贏得競爭、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關鍵。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-06 10:18 |
一、EPC總承包合同法律風險管控：依據(jù)總承包商的資質(zhì)情況選擇不同的合同簽約模式
1、第一種合同簽約模式：EPC總承包方直接與業(yè)主簽訂EPC總承包合同，然后EPC總承包方可以將勘察、設計、施工、設備采購與專業(yè)分包商簽訂專業(yè)分包合同。
2、第二種合同簽約模式：多家企業(yè)組成聯(lián)合體模式與業(yè)主簽訂EPC總承包合同。
二、EPC總承包合同的稅務風險管控
1、稅務風險：按照混合銷售還是兼營行為征稅
2、 EPC總承包合同的稅務管控策略
（1）通過準確的工程概算解決稅務風險
①建筑企業(yè)招投標合同報價的法律依據(jù)。
②建筑企業(yè)招投標合同中投標價的確定。
③EPC建筑工程報價
④不同工程概算下的稅務管控策略
（2）巧簽EPC總承包合同控制稅務風險
①第一種合同簽約模式的簽訂策略
②第二種合同簽訂策略
案例分析：某EPC合同節(jié)稅簽訂技巧的涉稅分析
（一）案情情況
（二）法律依據(jù)
（三）建筑業(yè)營改增后，節(jié)稅的EPC總承包合同簽訂技巧
（四）本案例中的合同簽訂技巧及涉稅分析
1、 第一種合同簽訂技巧的涉稅分析：
2、第二種合同簽訂技巧的涉稅分析：
三、EPC總承包合同的財務風險管控
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