| 主講老師： | 楊可觀 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是管理學的重要分支，它涉及在有限資源下，通過運用專門的知識、技能、工具和方法，確保項目能夠按照預定的時間、預算和質(zhì)量要求完成，并實現(xiàn)或超越設定的需求和期望。項目管理涵蓋了對項目全過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，旨在通過有效的管理活動，實現(xiàn)項目的目標。這一過程需要項目經(jīng)理具備全面的管理能力，包括領(lǐng)導能力、團隊協(xié)作能力、決策能力和風險應對能力等。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-04 16:27 |
項目管理實戰(zhàn)工具圖表實操演練
——如何練好項目的八大兵器？
課程采用講授與實戰(zhàn)工具圖表練習、小組研討相結(jié)合的方式，通過經(jīng)典項目管理方法論的學習和項目實戰(zhàn)案例練習。主要以項目案例作為實戰(zhàn)演練背景，通過研討、理論講解、練習推演、講師復盤點評等形式完成理論工具圖表的實戰(zhàn)落地推演。幫助項目經(jīng)理掌握如何應用項目管理理論工具圖表到實際項目的方法，掌握工具實戰(zhàn)落地的關(guān)鍵項目管理技能，包括組織、計劃、進展、風險、干系人分析、溝通等。
2天，每天6小時
針對學過一定項目管理基礎理論知識并且有一定項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，但在項目實戰(zhàn)交付不能規(guī)范有效運用經(jīng)典常用項目管理工具圖表，或者在實踐中工具使用落地感到困難的學員。
1、幫助項目經(jīng)理復習強化項目管理知識體系，
2、通過實戰(zhàn)工具圖表訓練掌握最佳的項目管理方法論，提高項目交付實戰(zhàn)能力。
3、帶領(lǐng)學員在實戰(zhàn)演練過程中解決實際項目工作遇到的痛點問題。
4、實操演練將以全球項目管理最佳實踐PRINCE2為主要理論依據(jù)，融合借助PMBOK知識，選擇落地中最常見的項目可研、構(gòu)建項目組織、制定項目計劃、管理項目進展、管理項目變更等主要典型應用場景展開實操演練，幫助項目經(jīng)理完成從理論到熟練運用工具實戰(zhàn)的升級。
n 項目管理基礎背景
n PMP五大過程組
n PMP十大知識領(lǐng)域
n 項目管理最新理論趨勢
n PRINCE2的777方法論框架
n 7大原則
n 7大主題
n 7大流程
n 大閱兵器| 將軍，請檢閱項目管理兵器庫有多少工具圖表“武器”？
n 選擇兵器| 這么多項目管理工具圖表“武器”，挑哪些呢？
n 輕裝上陣|如何裁剪出可落地的項目管理工具圖表？
n 打磨兵器|如何定義適合自己的項目管理工具圖表？
n 檢判標準|如何判斷工具是否合格？——“趁手”&“管用”
ü 干系人登記冊
ü 干系人分析矩陣
ü 干系人管理策略
ü 溝通管理計劃表
ü 需求跟蹤矩陣
【操練】：填寫全套干系人工作表（干系人登記冊/分析矩陣/干系人管理策略表）
ü WBS工作分解結(jié)構(gòu) | 如何分解項目大目標到可執(zhí)行的工作包？
ü 活動清單 | 如何給工作包寫說明書？
【操練】：繪制WBS工作分解結(jié)構(gòu)
ü 網(wǎng)絡圖 |如何找出作戰(zhàn)的關(guān)鍵路徑？
ü 甘特圖 |如何清晰展示項目計劃？
ü 項目進度計劃 | 如何繪制從1號首長到小兵都能看懂的三層項目計劃？
【操練】：繪制項目整體計劃圖
ü BUS三方利益 | 如何分析如何分析三方利益？
ü OBS |如何構(gòu)建合理的組織團隊結(jié)構(gòu)？
ü RAM責任分配矩陣| 如何分派項目工作確保責任到人？
【操練】：如何用組織結(jié)構(gòu)圖OBS構(gòu)建強有力的項目組織？
ü RBS資源分解結(jié)構(gòu) | 如何分解組織可用資源為項目所用？
ü 資源清單
【操練】：用思維導圖繪制RBS
ü 變更管理流程圖
ü 變更登記單
【操練】：設計自己的變更管理流程
ü 項目狀態(tài)報告
ü 檢查點報告
ü 問題登記單（IssueLog）
【操練】：設計管理自己的問題登記單
ü 風險管理流程圖
ü 風險登記單
【操練】：設計并填寫自己的風險登記單。
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